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7필의 늑대 재킷 연속 14년 시장 종합점유율 1위

2014/4/22 13:03:00 50

늑대남성복의류 브랜드


지난 16일 중국 상업연합회, 중화전국상업정보센터에서 열린'2013년도 (제22회) 중국 시장 상품 판매 통계 결과 뉴스 발표회 및'중국 소매상, 브랜드 발전대회'에 따르면'2013년도 중국 시장 상품 판매 통계 결과'를 공식 발표했다. 늑대 남장 재킷은 2013년도 시장 종합점유율 1위를 차지했다.늑대 일곱 마리재킷은 14년 연속 시장 종합점유율 1위를 차지했으며, 중국 소비경제 성장 브랜드 공헌에 재등했다.


 


종합 지표가 비로소 진정한 기업 실력을 시험할 수 있다


  


장지강 회장


  


중화상업정보센터 주임왕 교수는 데이터로 말하며 종합점유율은 종합 지표로, 그것은 소매데이터는 더 이상 판매량을 보지 않고 상품단가와 매출액에 관심을 갖는 것이 업계 발전에 유리하다고 말했다.단지 단가 만 낮고 상대적으로 저렴하다브랜드판매량으로 이길 수 있는 데다 더 큰 재고가 있다는 것을 의미한다.고품질의 제품은 단가가 높기 때문에 매출액 및 종합점유율에 뚜렷한 장점이 있다.{page ubreak}


  


중국 상업연합회가 1992년에 시작된'전국 대형 소매업체 상품 판매 통계 '행사로 22회를 연속 개최한 것으로 알려졌다.이 는 전국 중점 대형 소매업체 통계 감사망 의 통계 수치 를 근거 로 객관적, 공정 하 게 중국 소매업, 중국 소비품 시장, 중국 브랜드 발전 현황 의 데이터 보고서, 내용 이 정확 하 고 정보 전면, 정보 전면, 이미 우리 나라 소매 업계 가장 권위 있는 시장 소비 정보 발표 플랫폼, 중국 소비류 브랜드 발전 의 풍향 표로 전국 소매 기업, 브랜드 기업 의 광범위 를 받 고 있다.


브리핑에서 중국 상업연합회 부회장 중화전국상업정보센터 주임 왕요는 2013년 중국복장시장은 평온하지 않은 상태로, 현재 상품의 주도적으로 소비를 주도하고 있는 소매 시대에, 의류 시장은 이미 변혁기, 연마기에 접어들었다.반면 업계 전체 최적화 변혁의 대조에서 왕요도 중국 남성복 영군 브랜드로, 소비자의 다양한 생활 형태 수요를 충족시키면서, 재킷 품질 생산분야에서 여전히 알뜰하게 구사하고 있으며, 상품 기획, 브랜드 마케팅, 단말 서비스 등 종합 실력을 실질적으로 변혁해, 결국 시장 종합점유율의 자랑 업적을 실현할 수 있다.이어 7필의 늑대는 브랜드가 국제화를 누적해 온 제품 기획과 개발팀을 점차적으로 이동 호응 분야에서 더욱 과감하게 시도해 업계를 이끌어 나갈 예정이다.


고객 만족도를 주도하는 두 번째 창업


  


발표회 현장에서 복건은 늑대 실업 주식 유한회사 회장이 “ 2013년도에 중국 소비경제성장기업가 대상 ” 을 추진했다.그는 주제 소통에서 "요 몇 년 동안 모두 이동 교류를 이야기하고 있다.모바일 콘텐츠에 대한 나의 이해는 모든 회사가 자원에 대한 빠른 반응이다. 이는 이동 연결이 매우 중요한 특징이다.빠른 반응은 클라이언트 측면에서 고객의 생각과 고객을 체험할 수 있는 각도가 필요하다는 점이다. 고객과 고객 사이의 공유 플랫폼, 개인의 평판의식은 빠른 피드백과 소통을 얻을 수 있다는 것이다.그래서 우리는 의류기업으로서, 전원 마케팅의 개념은 우리 모든 직원들이 마케팅의 요점을 이해하기를 바란다.그들은 터미널 일선 영업자들의 감명을 받아야 한다.이렇게, 내가 재무든 공급 체인 생산이든, 모두 다른 배경 지원 부서의 일자리 중, 단말기 소비자의 수요 특질을 느낄 수 있으며, 그들의 수요를 느낄 수 있는 출발점, 각 제품은 회사의 전체 시스템이 합작한 결정이다.그래서 전체 인원 마케팅이라는 개념을 제시하는 것은 기업의 문화적 차원에서 업계에 대한 가치관을 가속시키는 것이다.한편 소비자의식, 마케팅의 의식, 서비스 의식을 갖게 하는 인식이다. 이 시각에서 우리 기업의 전반적인 반응 능력을 조성할 수 있다.


  


바로 일곱 마리의 늑대가 고객의 만족도를 지향하여 오늘의 영예를 얻을 수 있기 때문이다.주소웅도 과거의 성공을 미래의 부담으로 삼지 못하게 하고 두 번째 창업의 압력과 기회가 눈앞에 있다.사람들은 안일한 상황에서 도피할 수 있는 이유가 없는 상황에서 꾸준히 변화를 견지하고 돌파하는 것은 사실상 더 큰 용기가 필요하다.나는 두 번째 창업의 이런 개념에서 말하기 쉽지만, 정말 더 큰 용기가 필요하고 더 큰 견지와 성공할 수 있다고 생각한다.


  


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