사람 이 직장 에 있을 때 어떻게 고명 하게 대답 을 해야 할지 간단히 분석하다

바로'strong '-'의 질문의 내용'을 정하기 위해서 -'strong' '-'의' -'의 '' -'의 '-'

‘p ’은 늘 신속하게 대답을 하는 사람들이 반응이 민첩한 것 같다.

하지만 우리가 동문서답하는 것은 상대방의 진정한 의도를 파악하지 못했기 때문이다.

사장은 마가에게 "요즘 일이 무슨 일이 있었나요?" 마가씨는 어제 자료를 잘못 보냈어요. "죄송합니다. 어제 일이 이렇습니다."

사장은 안개를 끼쳤다. "프로젝트의 진전을 좀 알고 싶었는데, 어떤 어려움을 겪을지 보자."

바로 < p >

‘p ’이 질문을 확정하는 내용은 대답의 관건이다.

이때 반문은 바로 답변이다. 진지하게 귀를 기울이는 태도를 나타낸다. “너의 뜻이 아닌가 …”

"알고 싶은 게 아닌가..."

생각할 시간이 있을 뿐만 아니라, 상대방이 엄숙하고 침착한 사람이라는 느낌을 줄 수 있다.

그렇지 않으면 반푼도 줄줄 알았는데 결과는 네가 한나절이나 말했지만 전혀 아이디어에 들어가지 않았을 것이다.

사장이 인내심이 한계가 있는 사람이라면, 당신은 자신의 기회를 표현하는 것은 많지 않다.

바로 < p >

바로'strong '-'의'응답은 단순히 분명해야 한다' '-'strong'이' -'의 '' -'의''

‘ww.sjfzm.com /news /news /news /news /index.c.aaaast ’의 진술에 대해 특히 ‘a href =‘http: http:(http://www.com.com /news /news /news /news /index.u c.as)의 대표님 (보스 /as)의 문의는 특별히 간결에 주의해야 하며 가장 중요합니다.

가능한 한 ‘마치 ’ ‘대충 ’이라는 단어를 쓰지 마라.

이런 어휘를 입버릇으로 삼는 사람도 있다.

사장님께서'샘플 왜 제시간에 나오지 않았어요?'캔디가 "마치 ………"

마땅히...

그저께 메이커와 이미 통과했습니다. 제품은 이렇게 짧은 작업기에서 내쫓지 못했기 때문에...

아마 우리가 예약한 시간보다 조금 늦었다."

만약 사장이 말을 하지 않는다면, 그가 귀를 쫑긋 세우고 진지하게 듣고 있다고 생각하지 마라. 그는 이미 이런 엉뚱한 말에 분노를 일으켰다.

바로 < p >

'p'은 간단명료하게 해야 하는데 두 가지 기교가 도와줄 수 있는 단언이 있다. 두 가지는 결론을 내리고 추측한다.

그저께 공장과 토론한 적이 있다.

주로 두 가지 원인: 샘플의 공기, 둘째는 샘플 확인의 기준이다.

공사기간이 2주밖에 안 떨리는데, 우리가 미리 예상한 제정 조건은 충분하지 않다 ………….

캔디가 이렇게 말하자면, 바로 나을 것 같지 않아요?

바로 < strong >에 대해 구체적으로, < 3시법 < < < < > 의 < 미스 < 미스 > 에 대하여 < 의 < 의 < < < strong > 을

사전의 ww.sjfzm.com /news /index.c.a a a a a a a a a a a a href =‘http:(www.sjfzm.com /news /news /index.as)에 대한 구체적인 답이 뭔지 알 수 있다면 사전의 의사소통을 더욱 적극적으로 할 것이다.

동료가 강량에게 진지하게 물었다. "영어 구어 수업을 다니면서 몇 번이나 배웠다고 들었어요? 효과가 어떠세요?" 강량은 "별로 효과적이지 않아요."

이런 대답은 별로 들리지 않지만 상대방을 느끼게 하고, 강량은 이 문제에 더 많은 교류를 하고 싶지 않다.

강량은 8회 갔다가 매주 1회, 총 24주간 걸린다.

나는 이미 자발적으로 전화와 외교와 간단한 교류를 할 수 있다 ……………

답변 효과가 크게 달라질 것이다.

바로 < p >

‘p ’은 구체적인 질문에 대한 구체적인 대답을 해 보는 ‘세 시법 ’이라는 뜻으로, 즉 주요 생각을 세 시로 귀납한다.

예를 들어 연말 HR 주관은 사장에 대한 평가에 대해 이야기해 주십시오. 당신은 “ 업무 능력 ”, “ 리더 스타일 ”, “ 인품 특징 ” 이 세 방면에서 대답할 수 있습니다.

‘세 가지 법 ’의 장점은 내용이 적잖지 않은 것이며, 빠른 속도로 중요한 내용을 조직할 수 있고 상대방이 쉽게 이해하게 하는 것이다.

‘3시법 ’은 특히 발산성, 아직 정론이 없는 ‘속담 ’에 적용된다. 예를 들어 ‘업무 상황 ’, ‘단체 인상 ’ 등과 함께 답변을 구체적으로 할 수 있다는 것을 발견할 수 있다.

바로 < p >

바로 < strong > 의 문제의 숨김을 찾는 본뜻 < < < < strong > >

'아람 '입사 때 HR 이 시용 기간을 3개월간 정정 후 임금 인상을 약속했다.

그러나 4개월째 그녀가 받은 월급은 원래와 같다.

아람이 주관자를 찾았는데, 직접적으로 "회사에 온 지 4개월이 됐는데 내 일에 대해 무슨 의견이 있으세요?" 주관은 "잘하고 진보도 빠른데 …"라고 솔직하게 대답했다.

그러나 아람의 표정은 여전히 어색하다.

주관은 눈치를 챈 바가 있었지만, 지금 전화가 울리자 또 다른 일을 처리하러 갔다.

두 달 뒤에야 그녀는 HR 의 보고서에 실수가 있었구나.

바로 < p >

‘p ’의 현실 속에는 이런 경우가 많다. 표현을 잘하지 못하거나, 질문자가 자신의 진실한 생각을 배후에 숨겼다.

이에 응답자가 뛰어난 소통 기교를 갖추고, 질문자의 본의를 예리하게 알아야 한다.

이를 하는 것은 전혀 불가능한 것이 아니다. 당신은 질문자를 꼼꼼하게 관찰해야 한다.

연구에 따르면 언어가 전달된 정보는 전체 정보의 7% 를 차지했으며, 태도, 표정, 동작 등 시각 정보는 55% 이상이었다.

그러므로 대화 속의 비언어 정보를 충분히 활용해야 한다. 왜냐하면 그것은 항상 ‘더 솔직하다 ’가 상대방의 의도를 알 수 있기 때문이다.

바로 < p >

사전의 strong '-'strong'을 적극 답변하다.

'p'은 때때로 상대방의 질문이 명백히 묻는 것만으로도 너의 답에 관심이 없는 것 같다.

예를 들어 동료 A 가 찻물을 마치고 당신의 자리를 거치며 “무슨 책을 읽을까요?”라고 물으면서 발걸음을 늦추지 않았다.

바로 < p >

'p'이라는 질문에 대답할 가치가 있겠습니까?

만약 당신과 어떤 사람의 관계가 담백하다면, 교류는 항상 객관적인 인사에 머무르는 것 같다. 항상 질문해도 상대방은 답에 관심이 없다.

그렇다면 긍정적인 대답을 해보자, 그들의 관계를 촉진할 수 있다.

"이 책은 지난 주 차트 베스트셀러입니다. 보고 싶습니까?" 일반적으로 적극적인 응답은 교류를 진행하게 되며 원활히 서로의 거리를 가깝게 가깝게 가깝게 하고 있습니다.

바로 < p >

은 또 상대방이 먼저 자신의 견해를 표명하고 나서야 당신의 태도를 묻고자 합니다.

"상의하고 싶다 …."

사실 상대방의 물음에는 흔히 ‘내 생각 괜찮지 ’라는 의미가 담겨 있어 긍정을 얻을 것으로 기대된다.

이때 당신은 먼저 “ 너의 생각이 일리가 있다 ” 라고 적극 답장하고 나서 당신의 견해를 나타내고, 당신의 대화가 더욱 유쾌하리라 믿는다.

바로 < p >