인터넷 상점 의 발전 이 급격히 사치 의 대패 는 왜 온라인 판매 를 선택하지 않 았는가

'패션은 사람들이 보고 터치할 수 있는 터무니없는 블러vsky에 대해'패션은 사람들이 보고 만져봐야 한다'고 답했다.

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'p'도 얼마 전 CEO, Marco Gobbetti 가 WWD 에 직접적인 고객과 소통할 수 있는 곳을 선택하는 것이 바로 가게 안에 있다.

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‘p ’은 물론 전유경영권이 이런 브랜드의 표지이며, 또 다른 것은 실체화 소매 경영을 더욱 경제화된 전략 방침으로 그들이 판매를 포기하지 않을 뿐, 밀당만 하는 것이다.

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이것은 확산된 비즈니스 모델이기 때문에 성의가 차지하는 수입퍼센트는 사실 매우 작다.

그녀는 기성복은 시장에서 다른 제품을 경영하는 면허증이라고 생각한다.

예를 들면 핸드백, 선글라스, 화장품, 스킨케어, 향수 등.

그중 대부분은 인터넷에서 구매할 수 있다.

그러나 이 브랜드들은 그동안 옷을 팔지 않는다는 얘기도 아니다.

전략적으로 고객을 더 잘 끌어들여 옷을 구매하기 위해서다.

이 옷들을 인터넷에 올려 판매하면 실체점 내의 객류량이 줄어든다.

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네, 전자상거래를 통해 매출을 늘릴 수 있을지도 모르지만, 한 브랜드의 목표는 매출을 늘리기 위해서도 브랜드의 품질을 보장하기 위해 기업이 계속 장존할 수 있을 것 같습니다.

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의 브랜드는 를 통해 < 브랜드 < ts < as > 가 인터넷판매를 결정할 수도 있는데, Sharkey de Solisss > 라고 말했다: "만약 당신이 한 회사라면 더 도움이 될 것 같으면

버베리의 예를 들어 그들은 가격 확산 전파 유선을 택한 것도 전략의 관건이다.

심지어 백화점 Bergdorf, Saks, Barneys 모두 인터넷 판매보다 한 환경을 제공할 수 있는 독특한 환경을 제공할 수 있기 때문에 판매원들은 어떤 고객이 그들의 제품을 구매했는지 알 수 있다.

이것은 민주적인 시기가 아니라 가장 좋은 상품은 일반적으로 고객이 미리 주문하고, 이들은 백화점과 장기 구매 관계가 있다.

브랜드의 판매원들도 이 상품을 가지고 있는지 자연히 알고 있다.

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‘Mulpuru -Kodali ’는 “이런 부자와 판매원들의 개인 관계는 고객이 실체점으로 구매할 때 판매원들이 선택해 줄 수 있고 이런 관계를 통해 자신이 원하는 것을 얻을 수 있는 것으로 보인다.

판매원들도 즐거울 것이다.

나는 뉴욕의 하이 백화점 내 판매자들이 신상품이 있을 때, 다른 도시의 고객에게 문자 메시지를 보낼 것이라고 들었다.

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