의류점 관리: 직원들의 행복지수를 어떻게 향상시킬 수 있을까

은 기업의 성공을 이끄는 관건으로 기업의 흥쇠의 핵심 요소다.

이성, 과학적으로 직원들의 행복도를 높이면 유한자원의 최대 효익을 발휘할 수 있다.

“직원들이 직장 행복감을 갖게 하고, 기업이 앞으로 발전하는 동력을 갖게 해야 크게 성장할 수 있다.”

카디는 북경 지사 부사장인 당 홍 교수 (唐) 교수 (唐) 교수가 직원들의 행복을 높이는 지수에 대해 매우 마음에 들었는데, 그의 ‘ 직원 차원의 수요를 충족시키는 이론 ’ 은 회사에 천 명의 우수한 신규 직원을 남겨 두었고, 그들은 회사의 개강토와 신속하게 시장을 점령하여 땀마공을 세웠다.

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사전의 strong '' 직원의 행복지수를 왜 끌어올려야 하는가 '' '-'strong' '' -'

'취업취업취업취업취업취업취업취업근로근로근로근로근로근로근로근로조사'조사 결과 중국 직장인사의 업무 행복감은 그리 강하지 않다. 이들은 직장상태와 자신의 가치실현정도가 되는 정도가 되는 만큼 (a href ='httttttwwwww. sjffffffffffffffffffffffffff취업취업취업인사의 행복지수가 많지 않다. 이들이 직장직장과 자신의 가치가치가치의 실현수준에 대한 실현정도가 많지 않은 만큼, 미분분분쓰쓰쓰쓰ttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt기호

한 사람은 자기, 밥, 밥, 80%를 제외하고는 일하고 동료와 지내고 있다.

한 사람이 일하는 상태는 인생의 상태를 결정하고, 업무 내용은 가치, 일 할 때 기분이 즐겁고 편안한지 간접적으로 인생의 질에 영향을 미친다.

기업에 대한 기업의 발전은 직원들의 생활 상태를 벗어나지 못하고 직장 정서가 기업에 직접적으로 영향을 미친다.

따라서 직원들의 행복지수를 높이는 것은 직원들의 삶의 질과 관계 기업의 발전의 중요한 요인이다.

마슬로의 차원 수요 이론에 따르면 인류의 필요는 생리적 수요, 안전수요, 사교 수요, 수요 존중, 자아 실현 수요 5개 차원으로 나뉜다.

행복감은 사실 이 다섯 개의 수요가 점차 실현되는 과정에서 가장 큰 영향을 미칠 수 있다. ‘a href =‘http:wwww.sjfzm.com /business ’의 행복지수 (행복지수 /a)’는 바로 자기 실현에 대한 수요다.

직원들의 행복감이란 실질적으로 직원들이 기업과 업무에 대한 만족도이다.

당홍견은 직원들의 행복지수가 기업과 업무에 대한 총체적인 체감으로 자기 실현과 창조력을 충족시키는 영향으로, 직원들은 이러한 행복감의 필요에 대해 자신의 능력과 상칭되는 일을 완성하고 자신의 잠재력을 충분히 발휘해 기대되는 인물이 될 것이라고 주장했다.

직원들의 행복을 주목하고 직원들의 행복감을 높이는 것은 기업의 발전에 매우 중요하다.

직원들의 행복은 기업이 발전하는 내적 동력이다.

행복한 생활에 대한 동향과 추구는 사람의 천연 본성이다.

직원들이 행복해야 기업에 공감감과 애틋함을 느끼게 되며 직원들과 관리자의 관계를 효과적으로 개선해 상동욕, 조화로운 분위기도 형성된다.

직원들은 유쾌하고 가벼운 직장 분위기가 생기고 열정과 열정이 있어 기업에 대한 충성도가 높다.

당홍견은 직원들의 행복감을 높이는 것은 기업의 직책이자 기업의 발전의 필연적 수요와 전제라고 강조했다.

기업의 발전의 본질은 직원들의 발전즉 끊임없이 직원들의 수요를 충족시키며 직원들의 자신의 가치를 활성화하여 직원들의 잠재력을 발휘하여 기업의 발전의 주체와 동력이 되도록 한다.

기업은 직원들의 이 분야에 대한 수요를 끊임없이 만족시켜 직원들의 잠재력을 더욱 잘 발굴하고 총명한 재능을 발휘해야 한다.

그래야 항상 기업의 발전과 기업과 진정으로 침착하는 고질적인 직원 팀을 만들 수 있다.

“직원들이 소속사에 불평과 불만, 불신, 불만, 불신을 품으면 웃음 서비스 고객이 될 수 없다. 직원들이 소속 조직에 대한 만족감과 (# a href = ‘htttp: wwww.sjfzfzemcom /business ’에 대해 생각해 보면 ‘해당 서비스 ’를 제공할 수 없다 ”고 말했다.

그렇다면 기업은 고객의 인정과 사회적 인정을 받을 수 없고 기업도 생존과 발전을 거둘 수 없다.

한 기업의 직원이 행복하지 못하면 기업이 어떻게 오래 발전할 수 있습니까?

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은 직원들에게 행복감을 느끼게 하는 것은 기업 관리자의 임무뿐만 아니라 도전이다.

어떻게 과학적, 이성적으로 우리 기업의 직원들을 위해 더 큰 행복을 추구합니까? 당홍견은 다음과 같습니다. 첫째, 직원 수입을 중시하고 적시에 물질적 격려를 합니다.

당홍견은 근로자들을 격려하는 가장 좋은 방법은 당연히 근로자의 수입을 높이는 것이 당연하다. 특히 직원들의 수입이 보편적으로 낮은 상황에서 수입을 크게 올리면 즉각적인 효과를 얻을 수 있다고 말했다.

소득 문제 에 대해 직원 과 소통 을 많이 하 고 직원 이 가장 필요 한 격려 는 기본 임금 이 낮은 것 인가, 보너스 가 부족한가? 복지 가 너무 적은 것 인가? 우선 관건을 찾아야 할 문제는 무엇인가.

소통할 때 꼭 상담을 해야 하는 < a href = “//www.sjfzxm.com /business > 방식 을 통해 직원들과의 소통과 피드백 을 형성한다 ”

물론 소득이 높으면 직원들이 행복하다는 건 아니다.

돈과 재산에 대한 욕망은 끝이 없는 것이고, 어떤 기업도 소득에 대한 기대를 무제한적으로 충족할 수 없다. 직원들은 소득 문제에 지나치게 관심을 기울이면 소득의 고저 평가기업의 유일한 기준으로 부정적인 효과를 낳기 쉽다.

경망은 자신감을 잃고 투지가 쇠퇴한다. 중은 기업과 이심이외덕을 떠나 인심은 산만해졌다.

둘째, 직원들을 사랑하고, 직원들의 정신적 수요를 충족시킨다.

당홍견은 마슬로의 수요 차원 이론에 따라 현재의 직원들에게 생존과 안전의 수요가 이미 낮은 수준이라고 말했다.

이 때문에 관리자는 직원들의 관리에 대해 직원들의 행동관리에 대한 감정과 감정에 대한 관리를 통해 그들의 주인의식을 키워야 한다.

직원들을 기업의 진정한 주인이 되도록 하는 것은 바로 당신이 그를 존중하고 그에게 충분한 신뢰를 줄 뿐만 아니라, 직원들에게 친절할 뿐만 아니라 항상 그의 노력에 대한 격려와 긍정에 대한 직원들이 점점 자신감을 증강시켜 자부심을 불러일으킨다.

또 가족을 인정으로 남겨 직원들에게 귀속감을 가져야 한다.

장갑 한 켤레라도, 생화 한 송이, 생일 케이크, 명절, 생일 때 몇 마디 축복의 인사말을 보내며, 직원들에게 매우 큰 마음을 위로할 것이다.

그는 직원들을 사랑하면서 감사의식을 수립하고 감사 의식을 키우고 책임의식을 강화하고 자체 수양과 경계를 높이는 것을 강조했다.

셋째, 직원들의 행복지수를 높이고, 직원들의 이익을 가장 먼저 두는 기업의 리더십이 있다.

직원들의 행복을 높이려면, 기업이 반드시 상동심으로 이루어져야 하며, 바로 A http: 업체 환경을 만들어야 한다.

좋은 기업의 본질은 관리 규범과 매사에 규칙이 있다.

예컨대 직원 의 각종 약속 을 이행 하 고, 시간 에 맞추어 직원 임금 을 지불, 직원 소득 은 기업 효율 향상 에 따라 합리적 성장 을 해 법에 따라 양로, 의료, 산업, 실업, 출산 등 각종 사회 보험, 생활 복지 제도 를 시행, 국가 노동시간 및 휴가 제도 를 엄격히 집행 하 고 직공 건강 을 중시 하는 등 이다.

어쨌든 기업은 직원들을 위해 행복을 꾀하려면 모든 직원을 잘 경영하고 분위기를 조성하고, 회사의 비전과 다른 단계의 발전에 필요한 직원들의 자아와 결합을 중시해야 한다.

기업은 인재 간사와 인재를 성사시키며 직원들의 개인적 가치를 가장 크게 구현해야 한다.

전면적으로 발전한 직원이야말로 행복한 직원이다.

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