패션 소매상 의 루트 편평화 정책 분석

‘p ’은 조년 민파 (a target)=‘u blank ’의 href =‘http://wwww.sjfzm.com)’의 의상 의상 (# 미트미트 ·특보 ·칠리랑 ·칠피랑 ………’

(스타 +중앙 +고우루루트 정책 +성세대, 구세대 통로 모드)를 통해 신속하게 침투시장을 점령한 뒤 또 여러 연고 때문에 원협력 파트너 (대리상)에 신속하게 벌벌 (필자)가 있다.

현재 각 브랜드의 직영화 (직영지사, 직영점), 필자는 이익이 많다고 생각하며 전략이 조금 모호하지 않다.

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‘p ’은 사업장에서 모두 이길 수 있는데, 당연히 장사가 양측이 추구하는 것이며, 나아가서 많은 것을 이길 수 있는 것이 금상첨화다.

필자 한 남장 정 선생 (대리운영 붐과 캐주얼 브랜드)과 필자는 이야기를 나누며, 그 초기에 강소시장에 진입하고 임대 대리점, 의류 대리상 전설 인물과 미담 중화무역양 선생의 인식을 통해 문면위기를 통해 추진력 을 촉진해 다방면 수요 만족을 촉진하는 경전 사례다.

그러므로 오라버니는 중화무역양 선생을'개그강호'의 풍청과 같은 최고의 고수로 정의한다.

필자는 중화무역이 강소서서에 전설을 쓸 수 있는 것은 하늘의 지리인과 밖, 양 씨의 상업사로와 인맥통로, 소매시장의 고점을 점하고 있는 전략이다.

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바로 < strong > 의 사고 탭: 전략이익 < < < strong > 의 < < 의 < 의 < 사고 >

의 브랜드가 사전에

전국 시장이 광활하고, 인력 자원, 자금 자원은 한계가 있다.

이 유한 자원을 어떻게 분배합니까?

백화점

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이상의 나열사고로 국가통계국의 GDP, 인구, 사회소비품 용량, 경쟁품 분포 및 판매 현황 등을 종합적으로 분석하고, 합당한 SWOT 분석에 대해 전략적 계획, 발전 방향 (체량, 용량, 품질), 정합 수요 (인력, 물력, 재력)을 다투다.

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의 초급 채널 기획 계획서 전체가 나왔는데, 필자 초기 서비스 브랜드 본부를 맡고 지역 시장을 책임지고 총세대를 책임지고 대리상 조직에 간섭하고 어떻게 기획 설정에 간섭하고 있다.

나중에 직영지사로 갔다가 형이상학, 본과에 이르는 것은'이상이 아름답고 현실적인 감각이다'고 했다.

전략, 자체 브랜드 위치, 채널 위치, 인자 현황

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‘p `strong `의 탁상공론병, 오류 사태.

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바로 < strong > 사고 탭: 규모 이윤전술 코스

'전략'은 목표, 이윤 목표'의 지탱주이다.

전략과 목표가 있다면, 어떤 전술과 방식으로 완수해야 하는 것이다.

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은 지역, 최적화 조직 구성, 편평 채널, 고효팀 만들기! "논리가 분명하다."비적 "군선서 장서를 확립하다.

연필자는 샤오메 중심 곽림 선생이 묻는 질문: 직업 매니저로서 신흥 시장에 들어서면 규모가 이윤이 되냐? 그렇다면 창업자라면 규모가 아니면 이윤이 되냐? 같은 문제라면 위치가 다르고, 얻은 답안은 확실히 다르지 않을까, 왜

‘p `strong `을 말하는 것이 정말 직업화에 충분하지 않다.

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사전의 strong ` 군진성 ` 첫걸음 `포석전술 ` ` ` ` ` ` ` ` `strong `가 `의 `

은 이미 정해진 목표를 어떻게 완수하고 전략 방침 (작전사상)이 있었고, 바로 전술 포석의 문제가 많지만 신선도와 혁신도 부족했다.

대체로 포석 핵심 A 류 핵심 상권, 이미지 매장, 표지, 샘플, 복사, 아니면 모 주석의'농촌 포위도시', 주변 2류 상권 배치, 침투 핵심 점검이 핵심이다.

두 사람 사이에는 표대 A 류 상권 판매 유수가 업적에서 빨리 나타나 직장인들이 가장 원하고 있는 것이다. 비용, 손실 위험, 진심은 고려하지 않는 중점적 범주가 아니라, 명백하게 ‘ 전략적 적자 ’ 라고 한다.

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의 이 코스는 2010년 이전에 매우 잘 쓰며 자주 시끄럽지 않다.

7필의 늑대 2007년 전국 대면적 투자 생활관 (실패), 찬곤그룹 투자IT 디지털 도시 (실패), 카파가 우뚝 떨어지고 있다.

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나는 이녕 선생도 오래된 파트너 진의홍의 분노가 있었고, 적어도 강패한 홍충신 선생은 과거에 대해 반성하였다.

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은 오효파 씨의 <대패국 >과 <30년 >이 복식권 깊이 파고드는 것도 중국 개혁개방 경제 편년사가 매우 보기 좋은 사극을 떠올리게 된다.

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'의상 대리상 '시리즈에 따르면 대리상이 브랜드 회사에 벌채된 몇 가지 원인 진술: < < p >

사전의 1, 총세대의 경영 규모와 경쟁품의 격차, 목표 용량과의 차이가 너무 크다; < p >

사전의 2, 총세대의 경영 사고와 본부 전략 편차

3 · 총세대 조직 구조가 어려워 진취를 막고 브랜드의 발전을 막기 위해 진취를 막기 위해 < p >

사전의 4와 총세대의 집중 편차

‘p ’은 5, 총세대의 자금 감당 능력, 위험 방지 능력 및 발전의 병목을 돋보이게 한다.

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'p'의 근본점은'이익'이다.

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'strong '군진성, 두번째 단계'가 바로 < < < strong > 을 < < 의 < 의 < 의 < 의 < 의 < 의 < 의 >

'사람'은 모든 사물 발전의 근본'이다.

합리적인 조직 구조는 인가가 업무 발전에 보장을 제공하는 것을 지탱한다.

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‘p ’은 원대리상과 같은 ‘ 가족화 ’ 관리를 대비해 ‘ 비적 ’ 군이 더욱 직업화되어 보인다.

철판으로 흐르는 병력.

인원 안정성, 무일구덩이 같은 직책 구분 등은 종종 가장 큰 자원 손실을 조성한다.

(《 도적 》 군의 관리 연합 주기는 여전히 꽤 길다.

'미트립 '

‘ p ’의 필자 한 친구, 업계 내심 HR, 그 인재와 기업의 실질적으로 이용할 때 기업의 내모 현상을 자주 만났다.

그러므로 직업인들은 극도로 정치화된 환경에서 최적화나 자아 최적화되고 있다.

도적 군대가 시내에 진출하는 가장 큰 위험은 인자 위험이다.

병사는 자주 바꾸고 머리도 자주 변한다.

표면적으로 보기에 기세가 드높다.

인자는 가장 먼저 안정을 고도로 통제하는 사항이다.

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의 이 필자는 친구의 소오가 말한 기업문화와 직원들의 귀숙감, 영욕관, 백리 발전의 내동력이다.

한 브랜드가 종업자에게 넋을 잃게 하는 것은 정말 일자리 직책에 규정된 것이 아니다.

전략은 지도 방침이고, 전술은 작전 과정에서 모략을 실시하고 속칭 계책이다.

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'p `strong ` 군 진성, 제3단계 `업무 발전.

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《손자 병법 》에는 병자, 나라의 대사, 사생지도, 존망도 불가피하다.

“ 비적 ” 군군, 브랜드가 이전의 졸을 알고 있는 사람은 많지만, 분명히 아는 사람은 매우 적다.

“ 도적 ” 군이 도시로 진입하는 것은 강산을 고수할 뿐만 아니라, 성을 공격하는 것은 《 도적 》 성을 필요로 하는 것이다.

그러므로 어떻게 업무의 영수증은 ‘ 비적 ’ 군의 군령장이다.

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시장 점령 코스 비3자: 직영을 신속하게 점령하거나 가맹 차력 발전, 재자용 연합 모드, 자원 보완

단순히 ‘상중 하책 ’으로 평가한다면, 객관적인 것은 아니다. 구체적으로 지역 시장의 실정포략을 획득하고, 때로는 단일시공적으로 생각하는 하책이다. 작작 과정 중 상책이다.

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“ 비적 ” 군은 항상 자신의 인력, 물력, 재력, 브랜드 측의 강세함으로 자존심이 커서, 재무 위험이 통제와 감독의 업무발전을 막고 기업의 명맥을 차단할 것이다.

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