이녕 실적 향상 미래 를 직영 자영 에 집중 하다

‘p ’은 최근 2013년 실적을 발표했고 2013년 수입은 58억 24억 위안, 털이윤은 25.94억 위안으로 지난해 동기 대비 3.2% 올랐다.

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은 2013년 12월말, 이녕 연간 3억 9154억 위안의 인민폐를 연수로 80% 씩 적자 29.91점, 말기 이자를 파하지 않는다.

기내 수입은 58억 2400만 원으로 연간 12.8% 줄었다.

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은 2013년, 이닝은 재고, 판매 네트워크, 이익 능력 및 경영 현금 흐름이 개선되고 자본 구조가 합리적으로 향하고 있다.

이 중 이녕패와 레드카드의 모금리 상승은 전체 모금리를 연간 6.8개에서 44.5%, 평균 재고품 전일수 104일, 연간 15일 증가했다.

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'p'은 이와 함께 이닝이 비영리 시장에서 과감하게 탈퇴하고 비영리 상품과 채널을 정리하고 판매망을 최적화하고 저효문점을 폐쇄했다.

이녕사는 주조 차이화 브랜드 방면에서 거대한 진전을 이루고, 고단, 핵심, 기초 3급 스포츠 시장, 미래는 농구, 달리기, 배드민턴, 훈련, 운동생활 5대 핵심 스포츠 스포츠 품목에 투자하여 핵심 운영 플랫폼, 직영점 수를 늘린다.

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‘이녕그룹 창시자 겸 집행 의장 이녕이 오늘 홍콩에서 열린 실적 설명회에서 “ 지난 1년은 이녕전략 변혁의 1단계 경로 부흥 관건이었는데 전반적인 추세를 드러냈지만 일부 중개상들의 낡은 재고는 아직 소화가 필요하다 ” 고 말했다.

그러나 이녕 신상품 표현 능력을 동시에 긍정하며 "앞으로 2년이 되면 자영과 직영운영 플랫폼으로 옮겨질 예정"이라고 말했다.

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‘ p ’의 재보에 따르면, 이녕 브랜드는 직접 판매량의 3분의 1을 차지하고, 채널 재고 중 신상품은 2011년 수준으로 반등한 것으로 나타났다. 2013년 하반기 신제품 소매 기록의 중단위수가 동기 대비 상승폭이다.

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'p'은 그동안 안정, 특보, 아디다스 등 국내외 체육용품 업체가 잇따라 재보를 발표하면서 국내 체육용품 시장이 호전되고 있지만, 이녕이 이를 인정했다. 그는 "업계 동질화 문제가 근본적으로 바뀌지 않고 할인 마케팅을 할 수 있는 곳마다 소비자의 수요가 구체적으로 진실되고, 스포츠 용품 기능에 대한 새로운 요구가 더욱 높고, 이닝이 왜 5대 품류에 초점을 모으는 중요한 원인이라고 생각한다"고 말했다.

그는 “5대 제품을 업종 1위로 만들어야 한다 ”고 덧붙였다.

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‘이녕그룹 부주석 겸 대리행정 총재 김진군 부흥계획, 도매 판매와 판매망을 최적화 조정하는 지출은 그룹 2012 및 2013년도 재무 표현에 영향을 미치는 주요 요인이다.

하지만 도매 판매 및 판매 네트워크 최적화 업무의 규모는 건강수준, 낡은 재고 청산, 현금 흐름을 보장하는 것이 중요하다.

현재의 변혁방향과 중국 선두브랜드를 만들기 결심을 고수할 것이다. 이 변혁은 중장기간 주주주에게 최고 투자가치를 제공할 수 있는 최선의 방식이라고 믿는다.

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‘김진군 ’은 현재 행정총재로 행정총재에 대해 행정총재에 대해 이녕은 김진군 위임 행정총재에 의뢰해 채용 계획을 포기할 계획이 없다. 아직 진행 중인 가운데, 회사는 적절한 인선에 적합한 인선을 위임할 계획이 없다.

김진군 역시 이녕이 복잡한 전환형을 진행하고 있으며, 두 사람의 파트너는 현재 지도자의 가장 좋은 경로를 이루고 변혁을 완수하고 마땅한 행정총재에게 손을 맞춘다.

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