총결산 개점 에서 반드시 번 5대 법칙

바로'strong '' 일과 매장 매력 보호하기 < < strong >

'p 개점 전 창업자 모두 매장을 겨냥하여 가장 눈길을 끄는 풍모를 최대한 선보일 수 있지만, 개점 후 이 분야에 대해 방심하지 말고, 때때로 그것을 보호해야 한다.'3s 법칙', something special, something diferent, something, something, something new, 너의 매장을 영원히 사로잡을 수 있다.

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바로'strong `2, 상품의 매력을 추구하는 `strong `가 `가 `

'속과 팔목, 만족 '상품을 선호하는 것은 브랜드의 지지자, 아니면 동등한 상품을 제외하고는 가격, 성질 외에 누구보다 더 기능이 좋고 효과적이다.

따라서 미래는 누구의 세상이든 확실할 수 있는 — 더 완벽한 서비스 ’는 무게 ‘양 ’이다. 게다가 적당한 ‘정신서비스 ’를 더한다.

상품 부분에서 품질을 병중시하는 것이다.

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바로'strong '' -'서비스 매력 향상 '' -'strong '' '-'의' '-'

'p'은 매장, 상품의 매력이 넘치지만 서비스를 높이는 매력으로 직원들이 손님에게 손님을 매우 친절하게 여겨야 하며, 방문 소비는 일종의 즐겁다.

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'p `strong `4, 정기 판촉 개최 < < < < strong > 의 < 의 < 의 > 을 위한 < 의 < 을 < 을 >

‘p 판촉 ’은 흔히 직접적이고 실적을 가장 효과적으로 높이는 방식으로, 특히 경기 소비가 하락한 내추위를 보고 더욱 촉진할 때 신선함을 증가시킬 수 있다.

사지명은 가게의 업적에 따라 판촉 방식을 결정해야 효용을 발휘할 수 있는 것이 좋다.

계획적으로 구매하는 것과 충동적으로 구매하는 상점 판촉 방식이 크게 다르다.

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사전의 strong ‧ 5, 어떻게 직원의 마음을 붙잡는지 < < < strong >

< p > 직원의 양초와 안정성이 한 가게에 큰 영향을 미쳤다. 특히 창업 초기에 창업 중후기에는 직원들이 벽을 파고 있는 상황에 직면할 수 있기 때문에 어떻게 직원들의 마음을 사로잡느냐가 작은 사장의 필수 과정이 될 수 있다.

일부 직원들은 얼마의 돈을 받느냐에 매우 신경을 쓰는 것이 아니라 성장 여부에 신경을 쓰는 것이 아니라 사장이 돈을 버는 데 급급하면 직원들의 구심력이 커진다.

직원들의 마음을 붙잡고 싶다면 직원들의 투지를 격려하고 직원들을 만족시키기 위해 열심히 일할 수 있도록 노력해 노력할 수 있는 노력이 있었을 때 사장은 "오늘 수고 많으니까 몸조심하고 너무 힘들지 말고 너무 힘들게 하지 마라"고 말했다.

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