다브랜드가 의류 소매업으로 작동하는 이윤의 새로운 경로?

은 풍운변환에 직면하는 시장에 직면하여 현재 소매업체들이 브랜드에 대한 흡납이 어느 때보다도 강렬하다.

신판그룹에 이어 GU 등 4브랜드를 중국 시장에 도입한 뒤 GAP 도 최근 3월 1일 또 다른 브랜드인 올드 네이비의 실체문점을 개설한다고 발표했다.

바로 < p >

의 사전전략

바로 < p >

사전의 strong ‧ 현상이 많아서 시장을 앞다투기 위해서 < < < < strong > 의 < 의 < strong > 을 배출하는 < 의 > 을 통제하기 위해서 < 의 >

는 < 소매업체 를 앞다투어 다양한 소비자들을 복구하기 위해 많은 브랜드의 마음을 싹트였다.

바로 < p >

‘p ’은 다브랜드에 대해 한편으로는 슈퍼마켓, 백화점, 설립 =‘a http://www.sjfzm.com /news /index _u c.aast 레이스 ’를 알 수 있다.

중매연산업 콘텐츠센터 주임인 곽키리는 대부분 소매 출신 대기업이 규모의 우세를 보이며 다업적 상태를 통해 자원 하위 통식을 진행하며 단일업적 실태를 피하는 시스템 위험을 기피하겠다고 밝혔다.

"백련그룹은 백화점, 슈퍼마켓과 오트라이스 세 가지 업태를 발전시킬 때 시장 변화에 따라 다른 업태를 강화할 것이다."

바로 < p >

‘p ’은 다른 방면에 다브랜드 전략을 합병하여 합병하여 합병하여 형성할 수 있다.

다수의 유명 사치 브랜드는 사실 LVMH 그룹, 역봉그룹과 개운그룹에 속한다.

바로 < p >

과 더불어 많은 부품 개념이 있는데, 예를 들면 운동, 캐주얼 의상 이후 패션이 시장에 서고, 다브랜드가 더욱 세분적인 시장을 앞서고 있다.

몬키는 국내 시장에 진출해 COS 브랜드 전문점을 내놓은 뒤 H &M 은 또 Other Stoories를 선보이며 가격은 H &M 보다 높지만 COS 보다 낮다.

유니폼 모사 일본 신판그룹도 GU, PLST 등 브랜드를 중국으로 끌어들인다.

바로 < p >

'p '' 베은 관리 컨설팅 업체가 발표한 2013년 중국 구매자 보고서에 따르면 소비자들은 더 많은 브랜드를 시도하고, 미래 기업은 강력한 브랜드 집단을 설립해야만 소비자들이 브랜드에 대한 구매 확률을 더 높일 수 있다.

바로 < p >

바로 < strong > 의 원인 벤처 시장 < < < strong >

‘p ’은 “각 세분분야마다 업종의 선두를 생길 수 있으며 상대적으로 실력 있는 소매업체를 돌파하며 기존 발전의 병목 브랜드를 이용하여 다른 시장을 확장할 수 있다 ”고 전했다.

소매 체인 컨설턴트 컨설팅 회사 사장인 여제치 사장은 기업인 ‘장사 ’의 필요로, 경쟁이 치열한 시장에서 한 잔을 더 나눠 먹는다.

바로 < p >

은 실제로 중국 초기에 브랜드가 다른 브랜드의 분수에 따라 시장의 영향력과 점유율을 확대하고 있다.

베이징시 상업경제학회 사무총장은 단일 브랜드로 전객층을 만들면 브랜드 이미지의 혼동을 초래하기 쉽고, 이 역시 다른 브랜드 명칭, 제품선, 위치 등 브랜드의 이미지를 가속화시킨다.

바로 < p >

'화융만가CEO 홍걸'은 현대마트가 중국에서 발전한 20년간 소비자들이 천지를 뒤엎는 변화를 겪고 있는 가운데 가장 눈에 띄는 것은 개성과 수요를 추구하는 것이 다원화되고 있다는 것이다.

이런 변화에 직면하면 화윤만가들은 최근 몇 년 동안 업적 다원화로 노력해 왔다.

바로 < p >

진리핑 (TP) 진 교수는 다브랜드 운영도 기업이 신시장에 진출할 때 위험을 피하는 방식을 말한다.

신형 가게가 시장에 진출할 때 기업들은 전망에 대해 그다지 파악하지 못한다.

기존 브랜드를 사용하면 경영이 실수할 때 모사 브랜드 가치에 손해를 끼쳐 새로운 자사 브랜드를 채택할 수 있다.

외자 브랜드의 진입으로 인해 한때 2% 의 이윤 공간의 울정 면에서 시장 소비 수요가 갈수록 풍부해지고 분층이 될 때 단일 제품은 멸망을 의미했다.

이후 울미정은 전통을 유지하는 어린이 제품의 장점 밖을 빠르게 조정해 성인 피부와 미용제품을 개발해 깊은 바다의 진주 응로'눈의 아름다움 '생물 미백 보습 등 생물 미용 스킨케어 시리즈를 개발했다.

바로 < p >

'조양대성 총지배인 주붕'은 다브랜드의 실제 매장에서 소비자들이 파편화에 대한 주목 전환을 진행하고 있다고 말한다.

다브랜드의 뒤에는 종종 제품선의 차이화로 기업의 이익 모드를 숨기고 있다.

주붕은 현재 경제 환경이 다브랜드의 형식으로 원가 구조와 경영 패턴을 조정하고 있다고 보고 있다.

바로 < p >

'strong ''의 위험 조절이 불분명하거나 패필을 가져오는' '-'strong''의 ''의' '

‘p ’을 진립평은 슈퍼마켓을 예를 들어 많은 기업들이 고급 슈퍼마켓 브랜드를 개척했지만 단지 수입포장식품을 맛보기만 해도 생선과 서비스에서 고단의 위치와 일치할 수 없다고 말한다.

여제이는 다브랜드의 운영은 좌우 손과 싸우는 현상을 방지해야 한다고 생각한다.

같은 기업의 두 브랜드 사업부는 루트와 공급업체에서 별다른 차이가 없었고, 위치구는 명확하지 않게 소비자들에게 의혹이 생기는 경우도 있다.

바로 < p >

‘p ’의 한 업계 인사가 베이징상보 기자에게 이익 능력이 뛰어났지만, 부채 상환 능력이 약간 부족하고 자금이 잘 들어오는 것은 다브랜드경영에 직면한 주요 문제다.

또 인재, 관념과 관리가 동시적으로 ‘ 글로벌 ’ 을 실현할 수 있을지 기업도 신중하게 고려해야 한다.

"다업적 경영은 일종의 발전 방식일 뿐, 기업의 경영 패턴을 풍부하게 하고 기업의 경쟁력을 높이는 동시에 일정한 위험도 있다"고 말했다.

바로 < p >

의 전통 구두 업계는 다브랜드 경영 방면에서 베테랑이다.

'구두의 거패권'이라는 불리는 벨리, 틴믹스, 스타카토 등 17개와 프록시 브랜드를 대리 판매하고, 니키, Adidas, PUMA, Converse 및 Mizuno 등 스포츠 브랜드를 대리 판매하며 중국 여자 신발 시장 1 /4 정도를 차지했다.

업계 인사들이 보기에는 신발 시장의 집중도가 낮고 세대 교체가 빨라서 독점 현상이 생기지 않을 것으로 보인다.

그러나 다브랜드의 출현은 소비력을 분산시켜 동문상잔을 형성하는 국면과 비단의류에 속한 ONLY 와 VERO MODA 는 주로 여러 백화점에 인접해 살고 있지만, 양자 사이의 스타일과 소비군체도 뚜렷한 차이가 없다는 관측도 있다.

주붕은 다브랜드가 단순한 창립 부패가 아니라 소비자의 브랜드 귀속감을 더욱 주목해야 한다고 생각한다.

바로 < p >

'strong '' 사전의 전략은 자원의 최대화 '' -'strong ''의''의 ''의' '

은 다브랜드 전략이 여러 가지 도전이 있지만 기업은 위험이 있어 다브랜드 전략 포석을 중지할 수 없다.

다양한 시장 환경도 기업이 다전략, 다브랜드를 이용해 자원 우위를 발휘해야 한다.

화윤오채성 사장의 축림은 현재 시장 환경에 더 많은 브랜드의 전략이 필요해, 다브랜드의 보수와 프로젝트의 발전에 도움이 되므로 단일 브랜드만 쉽게 자리매김을 혼란시킬 수 있다고 말했다.

바로 < p >

은 화윤상업의 부동산 발전과 다브랜드의 초심일각에서는 회사 전략 포석으로 진입하고 다른 도시와 같은 도시에 서로 다른 위치에 들어서기 때문에 다브랜드의 이미지와 위치가 분명하고 명확하고 상호 보완되어 전객군을 보완하고 있다.

화윤기 아래 만상성은 주로 일선 도시의 중심 지역에 자리잡고 있으며, 오채성은 주로 일선 도시의 부중심과 이삼선 도시의 중심, 환악송과 이웃 중심에는 먼 곳에 집중되어 있다.

바로 < p >

'p'은 화윤 그룹의 본사에서 서로 다른 브랜드 관리팀을 설립하여 본부는 오채성, 만상성, 환락송, 이웃 중심 등 브랜드를 통일적으로 단속해 각 대구로 나눠 설립한 사업부로 파견된다.

“ 화윤 측은 일반적으로 상장회사, 큰 구역, 도시 회사의 3급 통제 모델을 채택하고, 본부는 제품 표준, 원가, 일방적 조가, 대형 가게의 구상 방안을 통일적으로 제정한다. ” 고 말했다.

바로 < p >

'p '곽키리는 신발과 달리 촉촉한 다브랜드 전략 서비스와 비슷한 수중층과 지역이 각기 다르게 기업들이 다른 전략을 통해 더욱 전면적으로 실행할 수 있도록 기업이 서비스인 진정한 수요를 충분히 고려해 적절하게 해야 한다고 말했다.

“소매업체들이 다양한 브랜드를 운영하고, 목표 군체의 수요에 대해 정확한 분석을 해야 하며, 동시에 지원하는 상품선도 장기와 안정적이어야 한다 ”고 말했다.

진입평설.

바로 < p >