임금을 얼마 지급해야 인재를 만류할 수 있다

'a href ='http://wwww.sjfzm.com /news /list.aspx? ClassID = 101112107102'를 소개해 드리겠습니다.'마윈 # 눈의 보수 효과: # # # # '
'p '1, 핵계산은 KPI 데이터지만, 고찰량은 꼭 KPI 이외의 물건이다; (# p # 1 # 의 계산
'p '2, 결과에 돈 지불 (상)을 위해 노력하고 박수 (장)를 드립니다.

3, 가치 있는 실패, 장려로 결과를 얻는 노력

‘p `4, 셋이 다섯 사람의 일을 하고 네 사람의 월급을 받으면 ` `
사전의 5, 임금을 더하는 것은 회사의 새로운 요구가 있다.
'p `6, 월급 인상 없는 일자리, 우선 그것의 역할과 가치를 높여야 한다.바로 < p >
바로 < strong > 의, < 현황 문제, < strong >
사전의 1, 왜 많은 기업들이 광고마케팅을 많이 썼는데 고객은 < p > 을 사지 않습니까?

2, 왜 많은 시간과 돈을 써서 고객을 개발하는데, 고객은 아직도 갈수록 적다 < < >

은 사실 많은 시기에 우리가 광고를 하고 고객을 찾는 것일수록 낭비를 하는 것이 무엇인지 우리의 이윤이 갈수록 낮아지는 것일까? 우리의 낭비가 갈수록 줄어들기 때문입니다. 왜냐하면 우리의 낭비가 점점 커지고 있기 때문입니다.

‘p ’은 그런데 마케팅 광고와 고객 개발을 하지 않으면 바로 죽을 것이다.
'p'이 잘못된 광고와 고객 개발을 계속하고, 우리는 고통스럽게 천천히 죽을 것이다!'
바로 < strong > 의 < 2 • 문제 근원 < < strong >
‘www.sjfzm.com /news /news /list.a aspx? ClasssID =10111210108 ’을'중소기업 /한쪽 다리로 걷는 것을 무시하고 (# 공급과 격려 # 를 무시하고 # (# news /news /list.s.ast.spx? ClasssID = 107108 `

2, 좋은 인재가 없기 때문에, 좋은 마케팅이 없는 모든 패턴이 다른 사람을 따라할 수 있다.

3, 왜 좋은 인재가 없습니까? 기업이 인재를 중시하지 않기 때문입니다.

바로 < p >
'p `는 강력한 경쟁력을 어떻게 실현할 수 있습니까?
‘p `그럼, 너 는 꼭 본문 을 다 읽어야 한다!’

은 제가 본문에서 여러분들의 인식 효과 관리와 KSF 보수 모드 를 어떻게 만드느냐에 대하여 < > 의 < p >

'p `p `보수 컴백 격려 본질 을 격려 직원 이 자동 자발적 기업 의 경쟁력 향상! `
바로'strong '-'인식 효과 관리' -'strong '' -'의 '-'
대표님 `p `은 세 마디 말로 여러분들에게 실효관리 를 다시 알려드리려고 하는데요.`
'p'의 첫마디: 경영 마스터 드루크가 기업의 경영 활동은 결국 성과를 위해서였다.'
‘p ’은 우리 기업이 많기 때문에 실적만 주목할 뿐 실적이 있다고 생각하며 많은 관리자들도 실적으로 기업 내부의 문제를 많이 덮고, 실적이 좋을 때 내부 문제도 문제가 아니라 내부의 낭비도 정상이다.바로 < p >
‘p ’은 하지만 시장이 변하면 많은 문제가 뜨고, 실적이 있으면 우리는 잠시 살 수 있지만, 우리는 멀리 갈 수 없다. 시장이 끊임없이 변화가 일어나기 때문에 경쟁이 끊이지 않고 바뀌는데, 이것도 왜 중국 기업이 크게 할 수 있지만, 잘하면 안 되지만, 멀리 갈 수 있는 원인이다.‘
바로'strong '-'의 성과가 뭐예요?'
'p > 실적: 성적과 실적; < < < p >

의 효율, 효익! 우리가 추구하는 것은 효과와 효율을 가지고 있는 성적과 실적.

바로 < p >
‘p ’은 인효, 평효, 산효, 제품 효능, 커뮤니케이션, 재테크, 6유효는 대만이 자주 계산 매장 경영효율을 계산하는 지표로 평의 면적은 매출 매출액 (영업액)을 생산할 수 있다.'미트립 '

은 현재 많은 기업들이 재테크만 추구하고 있지만 별도의 5효가 되지 않아, 멀리 갈 수 없을 것이다.

사전의 strong '-'strong' '의 두 번째 말' '기업이 성과적인 관리를 할 수 없음' '-' '-'의 분배' '
'p '' 네 기업에 이런 문제가 있는지 확인하세요? '
'p.'1,'a href ='http://wwww.sjfzm.com /news /list.aspx? ClassID ='101112105'를'대표님'을 대표님'을 내부 관리 보고서'를 안 아세요?
'p '2, 관리자 모두 데이터 분석을 원하지 않습니까?
사전의 3, 제도가 있는데, 항상 인정에 의해 대체되는 것입니까?
사전의 4, 목표가 있는데 목표 관리는 없다?
사전의 5, 심사가 있는데, 형식에 유출되다.
사전의 6, 고평이 있는데 상급 주관적으로 정하나요?

은 성적 관리가 없으면 기업의 관리가 이상으로 변할 수 있으며, 성적 관리를 하면, 우리는 BSC 균형 원리를 통해 지표를 추출하고 직원들은 방향과 방법으로 업무를 진행할 것이다.

바로 < p >
'p `는 직원들에게 잠재력을 주어 기업에 성과를 내야 한다.`
사전의 성과관리 때문에 지표가 있어야 한다.
사전의 지표가 있기 때문에, 사전에 심사를 해야 한다.
사전의 심사가 있기 때문에, 바로 정보 지원 # 가 필요하다.
'p'은 데이터가 필요해서 관리자가 데이터에 대한 관심과 분석을 진행할 수 있다; < < p >
'p '' 관리자 관심 자료 때문에 관리는 서로 세심하게 해야 한다 '' · · · p ''

은 정밀화 관리가 있어서 관리를 할 수 있다.

바로 < p >
'p '' 세 번째 언어: 기업 관리 = 인력자원관리 = 성과관리 < < < < < p >

업체는 모두 사람을 통해 만들어낸 인재가 기업에서 가장 중요한 요소가 되었지만, 무엇이 인재가 되는가? 이것은 직원들이 만들어야 할 가치와 결과적 평가를 필요로 하는 것이며, 성과관리 지표를 추출하지 않으면 직원이 인재인지를 재할 방법이 없다.

바로 < p >
‘p 인재 ’는 타고난 것이 아니라 직원들의 격려가 필요하다면, 만약 직원들이 현황에 만족한다면 언젠가는 경쟁력을 잃게 될 것이므로, 우리는 격려를 통해 직원들의 성장을 도울 수 있도록, 모든 직원이 성장할 수 있도록 끊임없이 기업을 위해 더 큰 가치를 창조할 수 있도록 노력해야 한다.이 모든 것은 성적 관리가 이루어져야 한다.바로 < p >
'p `strong `의 ` 미트콤 `의 경우 < < < < strong ` 은 < 미트콤 `
'p `strong `의 일, 전통 임금 구조 설계: < < strong >
‘p + 기본 임금 + 임금 + 임금 + 기술임금 + 성과급 + 할당 + 인상바로 < p >
'p '이 디자인의 가장 큰 결점은' '<>
‘p ’1)의 탄성 이 작다: 고정 부분은 중대한 예컨대 비업무직의 고정 부분은 80% 이상에 이른다.바로 < p >

2)는 직원들의 수입과 가치를 상대적으로 평가할 수 없다.

바로 < p >

3)보수와 직원들의 가치 불균형은 가격, 직원이 지불하고 창조한 결과와 직접적인 관계가 없다.

바로 < p >
사전의 strong `2, KPI 왜 하기 어렵나요? `
'p '1, 성적 효과를 위해 하는, 데이터 지원, 전문 사유'가 바로
사전의 2, KPI, 봉급이 연결되어 있는 것이 잘못된 선택이다.
사전의 3, KPI 방법론에 빠져서 그 시스템성을 무시하기 위해서 < < p >
사전의 4 · 배당이 함께 이기는 가치관 · 성과가 있는 문화 < < p >
사전의 3, 전통적 실적 심사가 왜 성공하지 못했는지 알 수 없다.
‘p ’이 이른바 ‘성과급 ’을 설치하고 격려력이 작고 직원들의 관심도가 높지 않다.바로 < p >

은 의사소통이 제대로 되지 않아 직원들이 지표 설계, 목표 설정을 인정하지 않는다.

바로 < p >

은 직원들이 누구를 위해 하는 문제를 해결하지 않고 직원들이 수동적이고 부정적인 태도를 보였다.

바로 < p >

의 성과와 목표 계획 매듭을 짓고 결과만 주목하고 과정을 소홀히 한다.

과정이 제대로 되지 않아 결과는 반드시 좋지 않을 것이다.바로 < p >

의 성적 결과와 가치 미달의 토착과 종합평가 표현과 공헌을 해결하는 문제를 중점적으로 해결하고, 가치는 합리적 합리적, 공정하게 이익 분배 문제를 해결할 수 있다.

바로 < p >
‘p ’은 심사비 지원자가 힘들여 직원들이 인정하지 않아 기업이 효과를 보지 못하기 때문에 대부분 형식이나 중도에 흘렀다.바로 < p >
'p '그러니까...바로 < p >
사전의 중소기업이 KSF 보수 패턴을 제안 하기 위해 < < p >