의류 업계는 기나긴 온화한 성장기에 접어들 것이다

‘strong '‘a href =‘wwww.sjfxm.com /news /news /index.aaastaaas >의 2013년 미트엣: ‘httttttp:

'p'이 첫 번째는 파란만장하다.

2013년에는 비교적 큰 진동이 많이 발생했고, 업계 전체가 큰 폭락을 일으키는 느낌이 들었다.

예를 들면 수매 현상을 말한다.

2013년 광저우의 낙타가 선상에서 송충미, 그리고 금백과 천사의 도시와 협력했다.

업계 내에서는 한꺼번에 매수년으로 접어든 것 같다.

바로 < p >

‘p ’이라는 업계가 전반적으로 좋지 않다는 것을 설명하는데 많은 기업들이 이런 새로운 방식을 통해 새로운 상업 사유, 상업 논리에서 하나의 돌파의 법칙이나 수단을 찾아야 하는 것은 전체 외곽의 자원을 뚫고 내부 자원을 통해 그의 성장을 만족시키지 못하기 때문에 그는 인수로 돌파하는 것은 일종의 합종횡포이다.

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‘p ’은 두 번째로 의류 업계 발전사가 매우 신속하게 나타났는데, 특히 운동, 남성복, 캐주얼 등 3개의 주요 분류를 표현하는데 기본적으로 각 기업의 업적은 재고, 성장 속도가 느리고, 기본적으로 우리가 본 남성복 브랜드가 5%에서 10%까지 증가하면 상당히 대단하다. 스포츠 브랜드는 기본적으로 4%에서 5%까지 하락했다.

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‘p ’을 비롯해 2012년 많은 기업들이'a href =‘http://www.sjfzm.com /news /index _c.aas >를 통해 를 만드는데, 2013년 많은 기업들이 전기상에 대한 열정이 상대적으로 떨어져서 실제로 O2O 로 일체화됐다.

이전의 선상에는 매우 급진적이었다. 선상과 선 아래는 완전히 하나의 가격전 태세였다. 예를 들어 당신과 같은 메르스바의 옷을, 선상에서 50위안을 팔고, 선 아래에서 300위안을 파는 것은 일종의 경쟁 태세이다.

하지만 지금은 선상 50선 아래도 50으로 팔고, 선 아래의 동가체계가 됐다.

바로 선상에서 이런 협업과 상호 보완의 추세가 더욱 두드러진다.

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‘p ’이 2014년 많은 추세에 따라 2013년의 이 리듬을 따라 변화할 것이다.

예를 들어 온화한 성장기는 오랜 시간이 될 것이다.

중국의 의류 기업은 이 온화한 성장기의 마술을 돌파해야 한다. 새로운 방법으로 돌파해야 한다. 관리의 변혁을 해야 한다. 예전에는 마케팅 창작 효익, 제품의 효익을 창출하지만, 앞으로 이 관리의 수단과 방법은 2014년 더 많은 변화를 볼 수 있다.

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'p'은 또'a href ='http://www.sjfzm.com /news /news /index _uc.aast'의 채널 시스템이 바로

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'p'은 예전에는 소비자들의 소비 체험만 하고 있는데, 지금은 더 많은 소비체험회 온라인과 전선 아래로 파동을 일으킨다. 그는 가끔씩 라인에 가서 구입할 수도 있고, 선착점이 편리해서 줄을 밑으로 살 수도 있기 때문에 이런 서비스를 바꾸는 것이 바로 기업의 이러한 관리 변화와 같은 이득사의 변화가 큰 도전이다. 이는 2014년 매우 중요한 코너다.

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