오강 창시자 왕진도: 과일 파는 것처럼 신발 팔자

‘p ’이 기업의 운영에 순세를 따지기 위해 큰 추세를 파악하고 전략 방향을 용감하게 조정하는 것은 기업가가 직면한 중요한 시련의 하나다.

중국 `a target =`u blank `href =`htttp://www.sjfzxm.com /`화 `를 비롯해 `s `s /a `를 비롯해 최근 2년 동안 나타난 재고위기는 일시적인 질병이 아니라 중국 신발 제조업이 고속 발전한 후 필수 산물.

기업이 재고 구급식 마케팅에 집착하면 순세조정을 통해 업그레이드할 기회를 잃게 된다.

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‘p ’은 우선 제조업 생산능이 과잉 보편적인 문제이다.

구두 업종에 한정되는 것이 아니라 생산능이 과잉 적재로 쌓여 가전업은 정책 하향 심도 발굴 (심지어는 지나치게 발굴) 하는 소비자 수요에 불과하지만 신발 업종은 거의 2년간 신발 업종의 주선율이 될 수 없다.

반면 브랜드 위력 을 표시하는 타이밍 (국내 자주브랜드와 국제 브랜드에 비해 소비자 심지 에 여전히 웅장한 상태), 오강 (장소 정보) 그룹의 여러 브랜드를 예로, 브랜드 인지도가 낮은 강룡, 홍화새의 영향이 더욱 커지고, 같은 가게는 크게 떨어지고, 오강 브랜드는 더욱 나아졌다.

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이 다음으로 소비자들이 신발에 대한 소비 행위가 이미 변화하였으며, 중고급 브랜드를 더욱 추종하고, 둘째는 소비 주파수가 증가했다.

신복기업이 더 많은 제품을 팔 수 있다는 의미지만 소비자는 동질화된 제품이 아니라 더 세분화, 개성화된 제품으로 구두기업이 시장통찰력을 높여야 한다는 것이다.

또 신발 소비의 업데이트 주기가 크게 단축돼 기업 신제품 개발디자인과 출시에 도전하고 있다.

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‘오강 창업자, 회장 왕진은 현재 신발 사업자에 대해 제품, 고객, 정가 높이 추출되는 데 있어서 경쟁의 관건은 맞춤속도에 달려 있다고 생각한다.

이에 따라 그는 “과일을 파는 것처럼 신발을 팔 것 ”이라며 신상품을 출시한 전통 사계절을 8계절으로 나눠 소계절 특성 디자인과 신제품을 개발하기로 했다.

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'Ahref ='http://www.sjemcom /news /index (index.as.aaaaaaaast:'http:'http:'wwww.com's /news /news /news /news /index (c.as.aaaast)'를 위한'패션 유수선'은'패션 라인을 마케팅 과정에서 제시한 신개념으로'24시간 연발, 24시간 생산, 24시간 물류, 30천하대'의 초속히 운영된다.

‘ 빠른 ’ 을 특색으로 생산유수선의 개념을 구두 기업으로 확장하여 운영하는 전체 생태사슬에 확대한다.

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이 정말 빠른 마케팅을 실현할 수 있다면 당연히 자금 회전율을 높여 재고 등의 원가를 줄일 수 있다.

왕진은 "상품을 팔면 10원을 벌 수 있고, 브랜드를 팔면 100원을 벌 수 있고, 자본운영을 하면 1만원을 벌 수 있다"고 말했다.

빠른 패션, 자금 이용률을 높이는 것은 오강 미래 운영의 전략 방향이다.

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‘p ’은 하지만 곧 유행이 단번에 이룰 수 있는 것이 아니라 오콘의 ‘팔기 ’ 신상품으로 보면 바로 매장의 상품이 늘어날 것이고, 가게 비용이 늘어날 것이고, 아이템의 거래가 줄어들면서 전체적인 모리에도 영향을 미칠 수 있다는 뜻이다.

빠른 패션의 ‘빨리 ’의 시련은 한 기업 전체의 시장 파악력 인 제품 개발 주기를 단축하고 기업이 시장에 대한 민감한 속도로 패션 메시지를 꺼내 제품의 생산에 더욱 높은 요구를 하는 것이다. 동시에 강력한 물류 시스템을 지탱해 제품의 유통속도를 크게 높이는 것이다.

한편'빠른'은 가격 통제력, 판매 예측 및 공급 체인 반응 속도 등을 포함해, 오캉은 이미 정한 전략 목표를 실현할 것인가?'

'p'은 7월 24일 화태증권 연구 보고를 발표하여 오강 국제의 상반기 실적이 예상보다 낮게 증가하고 소득 및 순이익이 모두 마이너스로 증가할 것으로 예상하고 있으며, 단기 소비가 지속적으로 감소할 것으로 예상된다. 2013년 소매상으로 계속 영업 효율을 높이며 단기 업적에 비해 작게 늘어날 전망이다.

전략적 전환의 효과는 일시적이지 않다. 아마도 이것은 큰 배의 키를 돌리는 진통이 될 것이며, 그 장기적인 영향은 지켜봐야 한다.

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'strong '' 패션 유수선의 빠른 운영 '' -'strong '-'

기자: 현재 오강 씨의 전략 위치가 무엇입니까? 당시 어떤 이유로 전략 위치를 조정한 것입니까? 오강 씨는 어떻게 전략 목표를 실현할 수 있습니까?

‘p ’의 왕진도법: 오콘의 위치는 중국에서 선두한 ‘a href =‘http://wwww.sjfzm.com /news /index c.aaast ’를 통해 < 소매 서비스 운영자는 그 전략의 배경을 제시하고 있으며, 전체 업계의 트렌드는 생산 원가 상승, 생산력 과잉, 외무역 수요가 약해지고, 그 다음으로 전자 상업의 신드롬을 대표하는 쇼핑센터 등 신규 루트를 시작한다.

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은 다음 방식을 통해 전략 목표를 점차적으로 실현할 계획이다: 우선 < 지조 > 를 확장하고 상류 공급 체인 건설 (연구 개발, 생산, 물류) 을 강화할 계획이다. 둘째는 하류 단말기 관리 체계 건설 (가게, 운송, 고객) 이다.

예를 들어 우리가 제시한 ‘ 패션 유수선 ’ 개념; 그 다음으로 오캉이 전자상거래, 예를 들면 오캉상성, 타오바오, 경동 등 전기상플랫폼에서 인터넷 플래그숍을 개설하고, 마지막으로 기존 종착권을 국제관으로 업그레이드하고, 국제관은 오캉이 소매업 난국을 돌파하기 위한 새로운 상업모드, 창의적으로 차원적인 소비군체의 브랜드를 한 구역 내에서 소비자들에게 더 편리하고, 패션, 국제화의 소비 체험을 제공한다.

현재 오캉은 고단 체험을 주도하고 있는 국제관은 10곳을 개설했다.

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기자들 >은 전략 지탱 전략 위치로 이루어진 지원 시스템으로, "패션 유수선"의 정의가 어떻게 되나요? 이 목표를 실현하려면, 오강에게 어떤 요구를 제시했습니까? < p < p >

'패션 유수선'은 오강이 제시한 신개념으로'24시간 연구 개발, 3시간 생산, 24시간 물류, 30천하대'를 특색으로 생산하고, 생산 유수선의 개념을 신발업계 생태사슬로 확장하는 목표다.

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은 우리에게 매우 강한 시장의 민감성성을 요구할 뿐만 아니라 전체 운영 생태사슬의 빠른 요구를 대폭 단축시켜 제품의 생산주기를 동시에 보증해야 하며, 원두에서 브랜드의 긍정적인 이미지를 확보해야 한다.

이 밖에'패션 흐름선'이 잘 통통하여 물류 시스템을 지탱하지 못하며 제품의 유통속도를 대폭 향상시켜야 한다.

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기자: 제품 개발 주기가 단축되어 여러 코너에 이르기까지, 오강 씨는 어떻게 이 점을 할 수 있습니까? < < p >

왕진도 > 2010년 5월, 우리는 오강과학기술문헌 서비스소를 설립하여 정보수집, 귀납, 통합 능력을 높이고, 오강은 면적이 8000평방미터에 이르는'하이테크기술 디지털 개발센터'를 설립했다. 모든 설비에 디지털화 관리를 위해 2D에서 3D로 올라와 모든 조작 수요가 순식간에 완성된다.

연구 개발에 따르면 2002년 오캉은 두 개의 신발 디자인센터를 설립했고, 2006년 오캉 국제 연발센터, 2007년 오캉은 중국 최초의 신발류 기업의 종합 과학 기술연구원'오캉 구두류 과학 기술 연구원'을 설립해 현재'국자호'의 연발기 구조가 되었다.

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‘p > 기자들 > 의 빠른 패션 이 제품 생산에 더 높은 요구를 제기하였는데, 현재 오강 의 공급 업체는 어떻게 공급과 생산, 마케팅의 유기적 호흡을 어떻게 실현합니까? >

왕진도 > 현재 오강 상류 공급업체가 백가와 하류 합작업체 천 개에 가깝다.

이러한 거대한 산업 시스템은 어떤 협력상과 하나의 고리로 제품의 품질과 브랜드를 조성할 수 있다.

이에 따라 오캉은 산업체인 전체의 품질 향상을 지속적으로 지속적으로 지속적으로 발전시켜 계열의 조치를 이어가며 원자재 구매, 가죽 규격, 환경보호 검사등 기준을 높여 하위협력업체에 대한 브랜드 조성 요구를 높인다.

체인의 총체적으로 향상해야만 핵심 경쟁력을 높이고 브랜드를 더욱 강하게 하고 지속적으로 강하게 유지할 수 있다.

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‘ p ’은 ` OP `를 세계 공급업체 자원 `을 더욱 통합 하여 생산 세계화 `를 실현하고 국제화 생산 작업현장을 설립하여 직원들을 신발 엔지니어 ` 정합 설비 `인원 ` 자원 `자동화 `로 바꾸어 `를 대체할 것이다.

오캉은 보잉회사 항공기, 보마사 조립차처럼 통합 제조를 통해'지조'를 통해 신발을 단축시켜 작업장에서 매장까지 시간을 높이면서 신발의 품질을 높이고 있다.

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'p '' 오캉 '은 통합 산업 사슬을 통해 자원을 자본으로 바꾸어 결국 전체적으로 나가게 될 것이다.

우리는 국내와 외국의 두 가지 자원과 두 가지 시장을 합리적으로 이용하여 선진국 수출 브랜드를 생산하고, 동남아시아 등에서 발달한 지역을 건설하고, 강력 공급 체계를 세워 다원화의 양성 상동, 오콘브랜드 발전을 지탱해야 한다.

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'p ` 기자님: 빨리 운영하려면 물류 시스템의 지탱이 필요합니다. 오강이는 이를 위해 어떤 준비를 했습니까?`

'생선 파는 것처럼 신발 파는 것'의 물류 속도를 실현하기 위해 오캉은 정보화 물류 건설을 진행하며 3년 동안 중국 각지에서 6대 물류 중심을 세우고 6대 물류센터로 전체 브랜드 자원을 7대 지역을 동원할 계획이다.

물류센터 미래의 기능은 주문, 생산, 배급품 1조의 용으로 2 -3시간 배급권을 형성하고 각 구역 판매사들은 창고와 재고 없이 창고를 단말기에 설치해 빠른 물류를 통해 효율을 높이고 있다.

온주 본부와 상하이, 광동 물류센터는 현재 건설중 우한, 베이징, 심양 물류 센터가 내년 명단에 랭크되고 있다.

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기자: 중국구두브랜드가 지금 직면하는 도전과 기회 를 어떻게 생각하세요?

‘p ’의 왕진도트: 해외 유명 브랜드의 진입과 신흥 브랜드의 진출에 따라 국내 신발 경쟁이 더욱 치열해지고, 이번 소비 주기조정도 업계의 카드를 추진하고, 일부 연구 개발은 적고 브랜드 건설과 채널이 약한 기업 발전의 어려움이 커지면서 신발 업계의 집중도를 높일 것이다.

기회는 현재 국내 시장의 잠재력이 여전히 커지고, 미래 도시화는 더 많은 기회를 가져올 것이며, 소비 업그레이드와 소비 수준이 높아지면서, 품질 브랜드와 우수한 제품에 대한 수요가 점점 커지고, 산업의 브랜드의 집중도가 갈수록 높아지고, 이것은 브랜드가 정합, 확장, 인수하는 좋은 시기이다.

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