단일 브랜드 가 정상 의 세분 시대 에 다가왔다

(1)의류 소매업종은 성장 구동력으로 방직 의상 산업 사슬을 나누고, 의상은 제조와 유통 두 부분으로 구성되어 있다.

중국 의류 제조사들은 자유 브랜드 및 복식 유통 분야에 침투해 소비자 영향력 및 복식 유통 분야에 대한 통제력을 부단히 강화하고, 같은 복식 소매상들은 소비자 구동에 의존하는 성장 방식이 기본이다.

의상 소매업은 복식 유통 분야를 주도권을 갖고, 소비자에게 주업을 경영하는 제조업체와 소매상을 판매해야 한다.

의상 제품의 종류는 의류, 신발, 양말, 장갑, 목도리, 넥타이 및 가방을 모두 장식하는 물품이다.

패션 브랜드 명칭, 디자이너 브랜드 브랜드 브랜드 명칭, 디자이너 브랜드 브랜드, 판매상 브랜드, 제조사 브랜드.

브랜드 생명주기는 일반적으로 디자이너 직업 생애보다 뛰어나다. 디자이너 브랜드와 판매상 브랜드는 일반적으로 분간하기 어렵다.

제조사들은 유통 분야에 확장되어 판매상 브랜드와 제조업체 브랜드 성장 구동 요인이 기본적으로 같기 때문에 프랑스, 이탈리아 등 국가들은 디자인과 제작에 따라 속성 브랜드를 구분하는 형식을 도입한다.

의류 브랜드 디자인과 제작 속성 분류 (Hautecouture /Tailormade /Stylist), 고급 성복 (CoutureReady -to -wear), 의류 (Ready -to -to -to -wear)이 있다.

고급 정제: 19세기 중반 프랑스 정제 여장, 그 개념과 기준은 각국에서 광범위하게 채택, 이탈리아는 고급 정제, 다른 국가들이 고급 패션, 디자이너량, 핸드메이드 제작, 가격이 비싼 사치품이다.

성복:규격화, 공업화 대량 생산, 가격이 저렴하다.

고급 성복: 고급 정제된 디자인과 성의의 규격화, 디자인이 성의보다 높고, 가격 구간은 크지만 성의는 고급 정제보다 낮다.

소비 구조가 다차원, 다원화 소득, 도시화, 인구 증가 지속 증가 증가, 도시화, 도시화, 인구 증가 증가 지속 증가, 도시화, 인구 증가, 인구 증가

복식 소비는 1인당 소비지출 비율이 상대적으로 안정적이다.

각각 총량의 한정 이상 의류 도매 총액, 대표 중 고급스러운 소비의 중점 상업업체 의류 소매액, 대표 소매 매출을 대표하는 의상 소매액, 소매 소매 소매 소매 소비 변화, 의상 소비 모두 안정 성장 유지.

인구 증가 는 국가 `115 `발전 계획 에 따라 인구 수 증가율 은 연평균 표시 `8 ` 이하 로 성진 과 농촌 주민 1인당 당 당 당 5% 증가 했 다. 2010년 성진 과 농촌 인당 당 당 당 당 당 당 당 당 당 당 당 당 당 당 당 당 당 당 당 당 당 당 당 1 90 위안, 4150원, 전국 전체 전체 인구 13.6 억 명 에 이른다.

의상 소비가 지속적으로 늘어날 전망이다.

소비 구조가 다층화, 인당 소득, 도시 화율, 소비 문화 및 지역 경제 등 다채로운 수준, 복식 소비 구조가 다층화된 추세, 다양화, 다채로운 추세.

도시와 농촌 간 도시와 읍 내부, 농촌 내부의 1인당 소득 차이가 현저하다.

도시 최고 1인당 소득과 최저 1인당 소득은 약 7.2:1, 농촌 최고 소득은 1인당 소득과 최소1인당 소득은 약 3.2:1, 도시의 최고 소득은 농촌 최고 1인당 1인당 소득과 약 6.4:1이다.

지역 도시화율 차이가 현저하다.

2007년 전국 평균도시화율은 약 44.9%로 각각 행정구역 중 최고와 최저도시화율은 각각 88.7%, 27.46%였다.

지역 소비 문화와 소비 습관 차이.

중국 지역이 광활하고 지역문화적 차이로 소비문화와 소비문화의 차이를 초래했다.

실용적인 소비자 비율을 예를 들어 화남과 서북 실무형 소비자 비율은 각각 81%, 50% 였다.

지역 경제의 차이가 현격하다.

전나리의 1인당 소득변동과 공업화 이론에 따르면 1964년 달러로, 1인당 GDP 는 100달러 이하 빈곤형 고소비로 1인당 GDP 가 1,000달러를 넘어 생존형 소비 비중이 떨어지며 소비 비중이 상승하면서 소비 구조가 빨라졌다.

GDP 평감 지수에 따르면 2007년 달러를 환산하고 나서 지역 경제 격차가 지역별 소비구조의 차이가 현저했다.

인터내셔널리즘 시장 심도 세분시대가 점차적으로 다가오다

소비자가 어떤 가치를 인정할 때, 다른 분야의 브랜드는 이런 특성을 인정해 브랜드 사슬 효과를 형성할 수 있다.

해외 브랜드가 일선 도시의 고위층에서 영향력이 국내 브랜드를 훨씬 넘는 것으로 조사됐다.

종합 국제 의상 브랜드 들이 끊임없이 쏟아져, 국내 의상 브랜드 원유 강세 지위 는 잇달아 국제 의상 브랜드 의 업종 현황 을 국내 하이 소비 시장 은 기본적으로 국제 의상 브랜드 독점 이다.

국내 브랜드 동질화 경쟁이 심각하고 브랜드 간 대체성이 강하고 전체적으로 브랜드 브랜드의 단계에 있다.

CPI 와 PPI, 전체 CPI, 장기적 배출, 의류 브랜드 결핍, 동질화 심각, 가격 경쟁이 치열하게 치솟아 의가력 결실이 주요 원인이다.

2008년 초 현재 복식 수출 형식이 부단히 악화되고 있으며 대량의 기업이 국내 시장에 전향하여 업종적 의가력 부족이 더욱 심각해졌다.

의류 브랜드 발전은 일반적으로 공업화, 자연 브랜드, 브랜드 및 다원화 4단계로 나눌 수 있다.

자연 브랜드 단계의 주요 특징은 브랜드 교체성이 강하고, 의류 브랜드 동질화 경쟁에서 심각하게 판단하고, 중국 의류 브랜드는 전체적으로 자연 브랜드 단계에 처해야 한다.

단일 브랜드 수량 구동식 성장이 정상에 가깝다. 시장 심세분기 시대가 점점 도래하고 있다.

CPI 와 PPI, 전체 CPI, 장기간 위배됐지만, 2003년 현재 대표 중급 소비의 중점적인 대형 소매업체 의류 매출액이 장기간 판매량보다 증가하고 있으며, 2007년 현재 가격량 배리 정도가 크게 커지고 있으며, 중고급 브랜드는 대체적으로 강화될 수 없는 것으로 나타났다.

13세 시장의 세분 차원이 많아졌지만 여전히 원활하지 못하다.

의상 시장은 이미 3차원 모드에 따라 시장을 세분화하는 추세이며, 즉 나이, 가격, 패션도, 단순히 고교 저급의 세분 방식으로 역사가 되고 있다.

복식시장은 일반적으로 지리적, 인구 통계, 심리 및 행위 4대 차원의 많은 자위 차원을 채택하고 있으며 현재 세분유지는 여전히 매우 부족하다.

단일 브랜드 수량 구동식 성장이 정상에 가깝다.

최근 몇 년 동안 중국 복식 소매업체의 성장 방식을 되돌아보면 단일 브랜드 경로 증가는 대부분 의상 기업의 주요 성장 방식이다.

2007년 행정구획, 다양한 의상 종류 수량 지속 성장 단일 브랜드를 샘플로, 2007년 경로 복합 성장률을 계산했다.

2007년 전국 4개 직할시 333개 지급 행정구역 (283개 지급시, 17개 지역, 30개 자치구, 2860개 현급 행정구 (856개 현급 행정구역, 369개 현급 행정구역, 1463개 현, 117개 현, 49개 자치기, 2개 특구, 1개 링구)가 있다.

보자세는 직할시와 지급 행정구 수량을 기준으로, 나머지 브랜드는 직할시, 지급과 현급 행정구로 직할시, 지급 행정구로 직할하고 있다.

데이터의 시작에 따르면 야고르, 칠피늑대는 2001년을 기준으로 보자, 이녕은 2003년을 기준으로, 미방복식은 2005년을 기준으로 판매수입의 복합성장률을 계산했다.

경로의 구동 아래에서 견본 브랜드 복합성장률은 모두 20%, 2007년 채널 통합을 진행하고 있는 야고르 외에도 경로가 60퍼센트보다 높았다.

또 다른 종류와 다른 브랜드의 위상 복식 합리적 경로를 계산하는 방식은 다르지만, 이러한 높은 경로 복호율이 단일 브랜드에 의존하여 증가할 가능성이 점차 줄어들게 된다.

2007년 현재 의상 소매업은 단일 브랜드 채널 확장 공간에 대한 우려가 집중적으로 선두업체들의 시작과 브랜드의 확장과 확장을 앞두고 있다.

종합 이상 단일 브랜드 채널 수량 구동식 성장이 정상에 가깝다.

시장의 심도 세분 시대가 점차 도래하다.

종합 의상 소비 구조가 다차원, 다양화 추세, 패션 브랜드 발전 단계, 역사는 데이터 및 경험, 복식 시장 깊이도가 점점 다가오고 있다.

고급 브랜드 간 교체성 강화, 시장 세분유지, 단일 브랜드 수량 구동식 증가, 일부 국내 실력 이 비교적 강한 패션 브랜드 간 에서 점점 이탈 할 수 있 는 브랜드 간 교체성 브랜드 단계, 브랜드 다샘 지속 세분 의 브랜드 단계 를 시작 했 다.

중국 복식업계는 1970년대 중반 시장의 세분부터 단계적으로 분석할 수 있다.

20세기 60 ~70년대 일본 경제 고속 발전, 의상 소비 시작 시작, 소비자 가 유럽 미 유행 트렌드 를 선호 하 고 의류 기업 의 주요 전략 은 유럽 미 모방 트렌드 를 따라 '편의점' 등 새 채널 모드 를 이용 업종 성장 했 다.

70년대 초 일본 경제가 저조한 의상 소비 수요 하락에 접어들어 유럽과 미국이 유행하는 추세를 대규모 패러디를 모방하는 것이 제품의 뇌동, 의상류 CPI 가 전체 CPI 보다 낮아지기 시작했다.

1970년대 중반 개성과 다양화된 아파트 산업장'흥'을 이끌어 시장의 세분서막을 열어 의상류 CPI 와 전체 CPI 의 차이를 줄였다.

80년대 아파트 공장 중 창의력이 풍부한 디자이너와 개성화를 강조한 점주 (Designer 1, sand Charctr 1, s Brand), 시장이 지속적으로 깊고 세심한 수준을 유지하고 있는 CPI 가 전체 CPI 를 비롯해 일본의 국제적인 이미지를 지닌 패션디자이너, 도쿄는 세일러 패션중심과 유행 발원지 중 하나로 성장했다.

명백한 브랜드 정위와 적절한 운영 패턴을 잘 공유하는 것은 목표 소비자 수요를 충분히 공유하는 관건이다. 인터내셔널 의상 소매업체 산하 브랜드들은 명확한 목표 소비군을 목표로 하는 수요 국제 복식 소매업체 아래 뚜렷한 위치와 상응하는 운영 모델을 마련했다.

목표 소비자 수요를 충분히 공유하는 관건은 양자가 이익을 얻는 것이며 단독 브랜드의 위치나 운영 모델이 아니다.

자A와 H &M 을 신속한 리액션을 대표하는 전형적인 대표로 두 사람의 목표 고객과 함께 최신 패션을 추종하지만 소비능력은 있다.

자A는 패션의 속도를 강조하고, 선도기는 약 15일 정도 된다.

H &M 은 패션과 가격의 균형을 주목하며 선도기는 약 20일, 가격이 30% 낮다.

양자 운영은 다음과 같다: 1, 구매 및 가공 방식을 대략적으로 구별한다.

자A는 그룹 내에서 원료를 안정시키는 것과 외부 260개 원자재 공급업체에서 소액 구매하는 방식을 채택했다.

40%의 원단은 인디렉스 그룹의 산하 Comdittel에서 약 50%가 염색을 하지 않고 한 판매 계절에 따라 시장 변화에 따라 수시로 염색을 할 수 있다.

자랄라 제품의 50%는 자신의 공장 가공, 80%가 스페인 본부 부근의 유럽 국가공장이 완성했다.

H &M 은 자신의 공장을 설치하지 않고 생산지에서 사무소를 설립하는 방식으로 조율 구매와 생산, 제품 60%는 아시아 가공, 40%가 유럽에서 가공하고 있다.

2, 제품 종류와 홍보 방식.

자A의 디자이너 팀은 매년 3만 종의 신상품을 출시해 1만 종의 출시 판매를 선출했다.

자A광고 비용은 매출액의 0.3%, 우월한 지리적 위치와 고구한 쇼윈도디자인은 주요 홍보수단이다.

공장의 대량 가공 방식은 원가를 낮추면서 H &M 제품의 종류가 자A보다 적지만 매년 톱 마스터들이 합작하여 소비자들을 끌어들이고 있다.

기업의 업적이 지속적으로 증가하고, 생명주기와 단일 브랜드 목표 고객이 제한되어 있다.

이에 따라 국제 의상 소매업체는 일반적으로 브랜드 확장 방식으로 브랜드 생명주기 확장 목표 시장을 연장해 기업 실적이 지속적으로 증가하고 있다.

뛰어넘다