전통 백화점은 여전히 의류 판매의 주요 루트이다

'위'는 전국의 개점 수가 500개가 넘는 만큼 12선 도시에 많이 입주하는'a href ='http://wwww.sjfzm.com /news /index (s.a a s.a a a s)를 비롯해, 사전에 평균 금액이 400만원에 이른다. 단점 매출액 평화 효율을 보면 동업에 위치하고 있다'고 했다.

베이징 웨이브는 다제복 센터 회장 보조 유군봉이 인터뷰를 받고 있다고 밝혔다.

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‘p ’은 유군봉에 따르면, 위에서는 후고보스를 많이 조준할 수 있는 위치로 중국 시장에서 볼 수 있는 위치가 이미 대형 백화점의 인정을 받았고, 주요 매장에서 위엄이 많은 위치로 볼 수 있는 곳은 일반적으로 백화점의 핵심 건물에 위치하고 있다.

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‘p ’은 현재 많은 판매 수입이 일선 도시와 경제가 비교적 발달한 2선 도시에서 비롯된, 즉 각 성회도시와 청도, 대련, 소주 등이 비교적 발달한 연해도시에 이르는데, 이는 위엄이 많은 브랜드의 위치와 맞물려 높은 소득군체들이 비교적 집중되는 지역이다.

제품으로 볼 수 있는 세 브랜드 중 VICUTUTU는 주로 28 ~32세의 핵심 연령층으로 꼽힌다. GORNIA 는 35 ~38세 사이로 VG는 더 젊고 22 ~25세 사이의 젊은이들의 복장 수요를 충족시킬 수 있으며, 많은 제품 시리즈는 대학을 졸업하고 사업에 성공한 인생 황금 시절을 포함해 있다.

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‘p ’은 다른 남성복 브랜드들이 상권 주변에 전문점을 개설할 만큼 전통백화점 내에서 비교적 큰 직영점을 개설할 수 있다.

유군봉은 실제 매출을 통해 기존 백화점은 여전히'a target ='u blank 'http:'http://wwww.sjfzxm.com /com' 의상 '' 의상 `의 분양 채널 은 단기간 에 백화점의 우세를 대체할 수 없이 공급 수입을 85% 안팎으로 바쳤다.

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‘ p ’의 유군봉은 큰 가게의 장점을 관리적으로 효율을 높여 구매 안내자를 절약하는 것이라고 생각한다.

현재 많은 직영점 대부분이 두 브랜드의 합점 형식을 채택하고 있으며, 즉 VICUTUTUTU와 GORNIA 가 같은 가게에서 판매하고 있으며, 합점의 장점은 소비자가 쇼핑을 할 때, 우선 큰 상점은 브랜드의 지위가 있는 것으로, 큰 상점은 큰 매장이 있을 수 있으며, 큰 가게가 이미지를 낭비할 수 있으며, 심지어 면적을 낭비해 이미지를 높일 수 있다.

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'유군봉'은 두 브랜드와 협동효과, VICUTUTU 영향력이 상대적으로 커서 이렇게 GORNIA 를 이끌 수 있다고 말한다.

그러나 합점 이후의 도전은 점장의 요구와 동시에 제품에 대한 차이화 요구가 높았고, 소비자가 3000원짜리 GORNIA 바지와 1000원짜리 VICUTUTUTU 바지와 비슷해 매우 수동적이다.

그 속의 차이성을 제어하는 것은 위엄이 과감히 합점의 기초를 다룰 수 있다.

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‘p ’이 두 브랜드를 뚫고 침전된 후 영향력을 확대하다.

부단한 축적을 통해 더 높은 시장의 지위를 얻을 수 있어야 매장에서 강세 브랜드가 출현할 수 있다.

유군봉은 상가 상업상에서 좋은 위치를 얻으려면 무효로 출산할 수 있는 만큼 시장의 지위와 매장을 기반으로 만들어내는 가치라고 말했다.

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‘p ’은 실제 효과를 보면 합점은 좋은 보답으로 500개 가게가 20여 억여 위안을 더 주고, 베이징의 중우백화점, 위에는 3000만 위안이 넘는 일년에 3000만 위안을 넘게 팔면 전국적으로 1천만 위안이 넘는 가게가 40여 곳이며, 각 도시마다 천만 위안이 넘는 천만 위안이 넘는 가게가 있는데, 이 천만 위안의 가게들이 우산처럼 몰려 다른 가게를 모으고 있다.

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'p `strong `가 `의 전기상과 Mall 등 새 상업 경로 ` ` ` ` ` `의 `strong `의 `

바로 전통 백화점 점유율을 강화하는 한편 < a http: 의 신흥상형에도 큰 흥미를 나타냈다.

현재 위에는 기존 백화점이 85%, MALL 이 10%, 전매점 5%를 차지했다.

유군봉은 일부 도시에는 고급 상가 없이 길거리 매장은 주요 쇼핑 루트로, 위에는 일부 전문점이 많이 건설되었다고 말했다.

MALLL의 업태가 성숙됨에 따라 MALLL의 매출 비율을 높이고, 비즈니스 환경의 변화에 따라 조정을 하고 있으며, 현재 많은 MALLL의 등급도 높고, 특히 국제적인 카드가 주둔하는 곳들이 많지만, 위웨이는 다균이 잇따르고 있다.

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사전의 전자 비즈니스는 의외의 깜짝 이벤트를 많이 가져왔다.

웨이웨이 다전기업체 운영센터 감사는 2013년 8월 8일, 위웨르코가 멀티플래그점 상선 이후 20%를 넘어 첫 달 매출이 100만 위안을 넘어 매달 고정 매출액이 400만 위안을 넘어섰고, 천고양이가 처음에는 위엄을 많이 인정해 위에대한 기대가 높다.

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‘p ’의 사례지는 시험 전기상들이 의외의 깜짝 놀라움을 많이 가져왔다.

온라인 개점에서 가장 직접적인 곤혹은 선상과 실체점 가격이 충돌하기 쉽고 브랜드 이미지를 손상시킨다.

위엄은 가격 면에서 엄격한 관리를 하고 기업의 내심부를 제외하고도 전국 각지에서 암방하고 < a target '' '(u blank > http: htttp: wwww.sjfz xm.com > 을 제외하고 < < a >는 전국에 가격을 통일하여 충돌을 줄이고 있다.

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‘p ’은 선상선 아래 기업 내부 실적 균형이 있는 문제로 브랜드 충격이 아닌 문제라고 생각한다.

인터넷 상점 페이지와 서비스를 잘 해놓으면 선상에서 발전하는 것은 브랜드에 대한 가점이다.

현재 인터넷 판매는 저렴한 할인을 위주로 하지만 고가 상품의 판매량도 증가하고 있으며, 이 소비 추세는 사람들의 쇼핑 관념을 바꾸고 있다.

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