인재 양성 계획은 어떻게 회사 업무를 망칠 것인가?

‘p `strong `의 1. 다른 회사를 위한 지도자들.

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의 기업이 발견하면 회사 내부의 많은 유아붐 세대 직원들이 몇 년 후 퇴직 후 회사 지도자들이 나에게 “ 우리는 높은 잠재력 지도자 계획이 필요할 것 같다.

"회사의 리더십 전략과 어떻게 코디할 수 있을까?"라며 "리더십 전략은 오랜 기간 동안 멈춰 설 것"이라며 "리더십 전략은 무엇인가? 리더십을 키우고 싶다. 우리는 곧 리더십이 부족하기 때문이다"고 말했다.

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‘p ’은 높은 잠재력 계획이 엄밀하게 기획한 리더십 발전 전략에 속하지 않는다면, 결과는 대체로 좋은 계획이지만, 훈련된 인재는 경쟁 상대의 미래의 지도자가 된다.

이것은 매우 간단한 수학 문제이다.

해해매년 높은 잠잠력 30명을 양양 (a hhhttttp://popsjffffffxm.com /pppppppopppeppeffff /index.a a a a a a a a a a a href = “httttttttp:////p잠잠잠잠잠잠력 을 배훈련을 할 수 있으며, 그들이 회사에 얼마나 오래 걸출출출출출출출출출출출출출출출한 지 2년 후 최고의 잠잠잠잠잠잠잠잠력 계획을 개개개개개개하고, 최고의 ‘졸업배배배배배배배배배배배배에 2년 후 최고의 ‘졸업취업을 할 때 2년 후, 최고의 ‘졸업졸업졸업졸업졸업졸업생 ’졸업졸업졸업졸업졸업생 ’회사 내에서 새로운 업무를 창조하였다.

왜? 그들은 다음 기회를 기다리는 것에 지겨웠다.

만약 당신의 계획은 인재 육성 계획의 일부일 경우, 당신은 먼저 높은 잠재력 인재의 미래를 수년 동안 연기할 수 있는 역할을 고려하고 그들과 이 문제를 토론한 적이 있다.

이렇게 되면 그들이 유임할 가능성이 훨씬 클 것이다.

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'p `strong `2. 직원 구분.

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은 리더 계획의 첫째나 두 번째 지도자를 어떻게 골라내는가? 절차가 불투명하면 누군가가 가설될 것이다. 이 제도는 ‘애장 ’을 장려하는 것이다.

어떠한 사사로운 기조도 조직의 분위기를 파괴할 수 있다.

내가 한 지도자를 청해 회사 지도학원 인선에 출마할 때 그는 “흔한 인선이잖아. 고잠력 인재의 또 다른 설법은 아첨쟁이 ”라고 흥얼거렸다.

모순은 잘못된 절차가 파괴되고, 그 선거자들의 신뢰를 강화하지 않는다는 것이다.

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'p '' 예를 들면 부서에서 몇몇 후보를 지명하고, 고층 주관팀이나 인적자원위원회가 최후의 결정을 한다고 한다.

선별 기준은 정확하게 조직문화에 필요한 성과를 배양하는 것입니까? 설명기준이 없다면 각 단위가 반대의 이유에 근거하여 조언을 제기할 수 있습니다.

이외에도 사람들은 “왜 내가 3년 연속 성적이 누구보다 좋지만 그가 뽑은 것일까?” < < < >

은 다른 회사, 고계지도자의 전체 명성이 훼손되었기 때문에 예산이 삭감되었기 때문에 당초 양성기회를 제공할 것이라고 약속할 수 없다.

앞서 미래 지도자의 중요성을 강조해 공담으로 여겨졌다.

이전에 열린 두 차례의 훈련계획은 자신의 능력을 높이기를 바라는 지도자들이 이 계획에 대해 큰 관심을 가져왔고, 이전의 성공은 오히려 이번 약속을 이행할 수 없는 파괴를 가중시켰다.

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‘p `strong `3. 직원들이 과도한 오만한 자부심을 일으킨다.

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바로 잠재력 조절'a href ='http://pop.sjfzm.com /poppopmg /xm /index.a aspx'를'인재 계획'을 통해'극특수 인원에 대한 장려'로 꼽히는 것도 이상하다.

나는 남들이 똑똑하다고 말했기 때문에 격려를 받고 더 좋은 성적을 낸 적이 없다.

반대로 나는 더 많은 주의를 얻고 싶어 내가 똑똑하다는 것을 알게 할 것이다.

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의 절호의 잠재력 계획은 가설에 비롯된다. 고잠력있는 사람이 더 큰 도전과 요구를 필요로 하기 때문에 도전과 요구에 도전을 해야 한다.

조직 내 이 계획의 모든 소통 내용은 반드시 강조해야 한다. 이 계획은 불가능한 임무 ’ 를 가지고 있는 특질이다. “ 당신이 받아들이면 당신의 임무는 … ” 고잠력 인재는 한 플랫폼에서 탁월한 성적을 보여야 하며, 특권통행증은 아니다.

어떤 고객이 그에게 승진의 포부를 추구하고 성취를 추구하는 포부, 두 사람은 다르다.

우리는 선발 프로세스를 수정하고 지명자에게 기여에 기여할 것을 요구했다.

우리는 이 계획에 왜 참가하고 싶습니까? 이런 질문은 종종 나의 이른바 ‘ 미스코리아 참가자들의 대답 ’ 이라는 것을 취소했다.

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‘p `strong `의 핵심 업무를 와해한다.

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의 고잠력 계획의 각 부분은 현재의 실무에 대한 도전과 관련이 있는가? 몇몇 잠재력 계획은 지도자들이 일과 수습 경험을 수용할 계획이다. 또 일부 계획은 중요한 업무와 무관한 프로젝트를 많이 설계한 것이고, 이러한 방법은 훈련비용뿐만 아니라 단기 업무성과를 낮출 뿐만 아니라 장기간 생산을 어떻게 증진시킬 것인지 증명할 수 없다.

얼마 전 글로벌 에너지 회사의 학습 훈련원들을 만나게 되자 그들은 지도학원 팀의 성과를 자랑스럽게 보여줬다: 20개 이상의 프로젝트가 회사의 전략적 목표와 연결되었다.

새로운 시장이나 신상품을 통해 실질적인 성장 기회를 가져올 수도 있고, 거의 모든 사업이 잘 진행되고 있다.

지도자는 좋은 글로벌 사고방식, 협작 해결 문제를 배울 수 있고, 그 자체의 능력을 더욱 광범위하게 이해하면서 회사의 성공에 대한 현명한 공헌을 했다.

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