백화점업의 추진으로 무한 의류업은 점차 발전의 휘황한 시기를 맞이했다

태화, 아기, 홍인, 애제, 학상, 원전......아마도 많은 사람들이 이 브랜드에 대해 이미 익숙하지 않았을 것이다. 그러나 1990년대에 그들은 한때 유명했던"한파였다복장'의 전형적인 대표이다.

9성 통구의 지리적 우세로 우한 의류업은 1990년대에 한 세대의 중국 패션 소비를 이끌었다."우한에 패션 댐을 건설하는 것"도 일찍이 우한 의류업 계획과 건설의 목표였다.

"1990년대에는 북방의 의류기업이 아직 남하할 의식과 능력이 없었는데 심수는 당시 금방 개방되였고 전국적으로 아직 강한 복장클러스터가 없었다.무한은 지리와 상업무역의 우세로 전국 복장업종에서 재빨리 궐기했다.무한은복장모립휘 패션련합회 회장은 기자에게 바로 이런 우세로 무한으로 하여금 동진과 남하에서 복장을 구매하는 많은 소비자와 중개상들을"억류"하게 했다고 알려주었다.

유감스럽게도 이런 영광은 지속되지 않았다.

"2002, 2003년경부터 한파 의류는 점차 내리막길을 걷기 시작했다."라고 슈랑스 회장 오건민은 말했다. 현재 소비자들이 말할 수 있는 한파 의류 브랜드는 몇 개 없을 수도 있고, 많은 우한 의류 브랜드도 점차 3, 4선 도시와 도매 시장에 섞여 있다.

확실히, 중국 의류 산업 발전의"황금 10년"에서 한파 의류는 오히려 산업 하행의 길에서 점점 더 멀어지고 있다.많은 젊은 소비자들에게 많은 사람들은"한파 의류"가 도대체 무엇을 대표하는지 조차 모른다.

"한파" 를 찾다

"13~15년 전, 무상그룹을 대표로 하는 수많은 무한백화점들이 잇달아 복식부를 설립하고 그들은 본지의 실력있는 복장브랜드를 찾아 백화점에 진주시키기 시작했다. 바로 백화점업의 추진에 의거하여 무한복장업은 점차 발전의 휘황한 시기를 맞이하게 되였다."모립휘는 기자에게 진정으로"한파복장"이라는 개념을 제기한것은장수영 전 무상그룹 부사장이다.

"1991년과 1994년에 우한시는 현지 의류 업계의 발전에 대해 전문적으로 두 차례의 세미나를 열었다. 무상그룹 의류 품목의 책임자로서 나도 이 두 차례의 세미나에 참여했다."라고 장수영은 말했다.

장수영의 견해에 의하면 정부의 중시외에 당시 무한이 복장업을 발전시킨것은 확실히 우세가 뚜렷했다."우한의 산업 기반은 매우 좋았다. 당시 우한 본지의 의류 기업은 이미 1500여 개에 달할 정도로 의류 생산 능력이 매우 강했다.동시에 우한의 의류는 사계절이 뚜렷하고 호환성이 강하기 때문에 쉽게 발전할 수 있다.우한의 지리와 상업 무역의 우세를 더하면 의류업은 곧 흥성하기 시작했다"고 말했다.

사실 처음부터 의류업체를 백화점에 입점시키는 것은 쉽지 않았다."당시 많은 개인 사장들이 보기에 브랜드의 한정가와 도매시장 판매 상황은 경영에 필요한 것을 충분히 만족시킬 수 있었고, 더 이상 백화점에 들어갈 필요가 없었다."장수영은 기자에게 이런 상황을 겨냥하여 백화점의 공급을 보장하기 위해 당시 그들은 한정가가 사장을 설득하여 백화점에 들어가고 중고급 의류의 방향으로 나아가도록 하는 데 많은 정력을 들였다고 말했다.

점점 더 많은 의류 브랜드가 백화점에 진출하여 경영하기 시작함에 따라 우한 의류의 영향력도 점차 전국 시장에서 수립되기 시작했다.그리고"한파 의상"이 실제로 이름을 날린 것은 1994년이다.

"당시 무상그룹은 10여개 무한복장기업을 조직하여"한파복장"의 기치를 내걸고 중국국제복장복장박람회에 참가함과 아울러 한파복장기업을 조직하여 동쪽으로 상해, 서쪽으로 서정, 북상 심양, 남하 광주에서 전시판매를 하고 시장을 넓혔으며"한파복장"이라는 명칭은 이로부터 전국에서 시작되였다."모립휘는 기자에게 이렇게 말했다.

브랜드 영향력을 행사한 후, 제품의 부가가치를 높이고 중고급 노선을 걷기 위해, 백화점에 들어가는 것도 점점 더 많은 우한 의류 기업의 발전 선택이 되었다.

장수영은 기자에게 당시 무상에서 판매한 복장의 95% 가 모두 무한본지의 복장브랜드라고 알려주었다.현지 브랜드의 오리지널 정신과 브랜드 의식을 불러일으키기 위해 무상그룹은 또한"4대 명단"의 선정 활동을 발기하였고, 태화, 중영, 아기, 륭상도 전국적으로 유명한 한파 의류의 전형적인 대표가 되었다.

그러나 이러한 노력은 모두 한파 의류의 생산과 제품 업태를 근본적으로 바꾸지 못했으며,"표절이 심각하다","가격이 싸다"도 줄곧 한파 의류가 벗어나지 못한"업계 인상"이었다.

"한파 의류의 가장 큰 특징은 바로 시장화가 매우 잘 되었다는 것이다.90년대 중후반에 우한은 우세한 지리적 위치에 의존하여 의류의 디자인 방면에서 선전, 홍콩의 트렌드를 뒤따랐다.베끼기에 의존하여 당시의 한파 의류가 시장에서 인기를 끌었다"고 오건민은 말했다.

이에 대해 리췬바오 우한의류상회 사무총장도 공감했다."빠른 패션, 평민화, 값싸고 질 좋은 것이 당시 한파 의상의 가장 큰 특징이다. 당시 한정가에서는 아침에 고문을 하면 오후에 이 의상이 팔릴 수 있었다."리췬바오는 기자에게 당시 유행하는 대로 우한의 의류 기업이 하는 등 기업의 반응 속도가 매우 빨랐다고 말했다.

그러나 오로지 시장을 따라"키를 돌리는 것"도 결국 한파 의류의 장기적인 발전을 위해 잠재적 위험을 묻었다.

"한파 의류의 시장화는 그들의 장점이라고 생각하지만 더욱 열세입니다.무조건 시장 풍향에 따라 가면 결국 기업이 핵심적인 브랜드 유전자와 문화가 부족하여 시장의 홍수 속에서 길을 잃게 될 것이다."라고 오건민은 말했다.

2003년 이후 각지의 의류 업계가 발전함에 따라 한파 의류의 영향력은 점점 약해졌다.그러나 한파의 실성 원인에 대한 토론은 멈추지 않았다.

"한파" 실성

"한파 의류의 발전은 그 역사적 인연이 있다.한파 의류의 휘황한 시기는 1990년대였다. 당시 각지의 산업 구조가 아직 완벽하지 않았고, 각지의 의류 산업은 아직 진정으로 발전하지 못했다. 그러나 우한 의류업은 비교적 일찍 출발한 민영기업과 지리 상업 무역의 우세로 발전의 번영기를 맞이했다."라고 이군보는 말했다.그 후 각 산업 클러스터가 빠르게 발전함에 따라 한파 의류의 우세도 더 이상 뚜렷하지 않았다.

그러나 모립휘의 견해에 의하면 이는 한파가 목소리를 잃은 주요원인이 아니다.

"한파 의류의 많은 사장들은 모두 한정가의 노점에서 출발했다. 현재 선전 의류 기업 사장의 교육 배경에 비해 우한 기업 사장의 자질은 분명히 부족하다." 마오리후이는 기업 사장의 소양은 한 기업의 경영 발전에 직접적인 가이드 역할을 하는데, 이는 최근 몇 년 동안 한파 의류의 발전 부진을 초래한 중요한 원인이라고 말했다.

모립휘는 기자에게 다음과 같이 말했다. 많은 한파기업의 사장들은 브랜드발전의 장원한 계획이 결핍하고 다년간의 베끼기경력은 그들로 하여금"빠른 돈"을 벌게 했다."특히 최근 몇 년 동안 제조업 발전 환경이 어려워지면서 많은 기업 사장들이 부동산과 금융 등에 투자하고 있다."

집중이 부족한 것도 한파 의류 발전의 중요한 병목이 되었고, 이러한 경영 방식은 우한 의류 업계의 경솔한 분위기를 직접적으로 초래했다.

"많은 우한의 의류 기업가들은 모두 착실하지 못하고 너무 경솔하다.이런 업계 분위기에서는 좋은 브랜드를 만들기 어렵다." 중국방직장리 공업연합회 부회장은 기자에게"사실 우한은 좋은 산업 기반이 있지만 많은 기업들이 표절만 모방하고 본업에도 집중하지 못하고 있다"고 말했다.이런 산업환경도 일부 기업이 무한으로 가출하여 오티브처럼 회사를 상해로 옮겼다.

이와 동시에 모립휘는 무한시정부 및 업종협회의 한파복장발전에 대한 지지강도와 인도도 제대로 이루어지지 않았다고 인정했다.

"한파 의류를 되살리는 것은 이미 오래되었고, 정부도 거액을 들여 패션위크를 열었지만, 전체적으로 볼 때 아직 정부가 의류 업계 발전에 대한 명확한 계획과 강력한 정책 지원이 부족하며, 동시에 우한 의류 업계 협회의 역할도 제대로 발휘되지 못했다."라고 마오리후이는 기자에게 말했다.현재 많은 지방 정부는 모두 의류 업계에 대해 전폭적인 지지를 보내고 있는데, 예를 들면 푸젠성이 매년 업계에 대해 선정하는 10대디자이너10만 위안의 장려금을 주는데 우한은 그에 상응하는 정책이 없다."아마도 정부는 너무 많은 경험을 상업 발전에 두고 있을 것이다. 우한의 상업 종합체는 심지어 얼마나 남아 있는 추세이다."

그러나 오건민의 견해에 의하면 정부의 지지여부는 비록 업종의 발전에 일정한 영향을 끼쳤지만 한 업종의 발전의 관건은 여전히 외부환경에 대한 자신의 통제와 조정에 있다.

"한파의 의류 기업은 보편적으로 브랜드 의식이 약하고, 많은 기업들이 대박만 추구하는데, 이는 또한 그들의 자기 브랜드 문화가 부족하게 만든다.의류 산업 발전 초기에 이런 모델은 괜찮았지만, 지역 산업 클러스터의 발흥과 시장 환경의 변화에 따라 한파 의류가 제때에 전환되지 못한 것은 그 쇠퇴의 근본 원인이다."오건민이 말했다.

이에 대해 한파 복장은 재건 가능성이 있는가?

복구할 수 있습니까?

"사실 무한에서 복장을 발전시키는것은 여전히 많은 산업우세가 있다."모립휘는 기자에게 호북성은 전국의 면화를 생산하는 큰 성으로서 동시에 모시를 많이 생산하는 등 뚜렷한 방직복장자원우세가 있다고 알려주었다.이와 동시에 무한도 중남지역의 시장감제고지로서 뚜렷한 상업무역우세가 있다.또한 우한의 대학교는 매우 많고 인재가 충분하다.

그러나 이런 우세를 어떻게 잘 리용할것인가 하는것은 무한복장업이 가장 먼저 직면한 문제로 되였다.

"호북성은 비록 면화를 생산하는 큰 성이지만 본지의 기업은 대부분 면사, 면포를 생산하는것을 위주로 하며 아직 원료의 조가공단계에 처해있다.동시에 어떻게 대학교인재를 남겨둘것인가도 무한이 직면해야 할 문제이다."모립휘는 다음과 같이 표시했다.

이에 대해 리췬바오도"우한은 대학이 많지만 결국 우한에 남아 일하기로 한 대학 졸업생은 10% 도 안 된다"고 공감했다."

그러나 리군보는 한파복장의 미래에 대해 여전히 신심으로 가득차있다.그는 기자에게 비록 많은 한파 의류 창시자의 자질이 부족하지만, 점점 더 많은 유학에서 돌아온"2대"의 후계자가 됨에 따라 우한 의류업이 다시 일어설 희망이 없는 것은 아니라고 말했다.

"한파 복장이 진흥되려면 이런 유학파에 의지해야 한다. 현재 돌아와서 승계하는 2세만 14개 정도인데, 우리는 이런 학업을 마치고 돌아온 기업가 2세를 창2세라고 부른다."라고 이군보가 말했다.

그러나 분명히 기업 2세의 힘으로 한파 의류를 되살리는 것도 현실적이지 않다. 장리의 견해에 의하면 정부의 역할은 무한 의류업의 미래 발전에 매우 중요하다.

"최근 몇 년 동안 우한은 줄곧 의류업을 되살리자고 제안했지만, 정부는 줄곧 구체적인 조치를 내놓지 않았고, 의류업 발전을 분장하는 부문도 자주 변하고 있다.이에 대해 장리는 한파 의류가 진흥하려면 정부가 우선 의류업을 중점적으로 지원하는 지주산업에 포함시키고, 업계 자원을 통합하고, 선두기업을 육성하며, 대학과 전문가의 역할을 발휘해야 한다고 주장했다.

바로 9월 17일, 무한은"류행산업을 구축하고 한파복식을 진흥시키자"는 전문연구토론회를 개최하여 한파가"천억산업"을 해야 한다는 생각을 제기했다.그러나 이것은 마오리후이가 한파에 대한 미래를 밝게 하지 못했다."나는 정부가 앞으로 구호를 외치는 데 머물지 않고 한파 복장을 진흥시키는 구체적인 계획과 조치를 내놓을 수 있기를 바란다."