유정정 은 장래고 의 역정 을 고담 하고 있다

이 어지러울 정도로 화려한 플래카드점뿐만 아니라 파죽의 확장 속도를 가졌다.

특히 지난 2012년 이 해 해외 점포는 292개에 이르는 115개가 늘어나 최대 공신이 중국 시장이다.

2013년 7월, 프리미엄 매장 수는 212개로 경쟁 상대 자ara 131개, H &M 의 148개와 GAP 57개였다.

바로 < p >

‘p ’이 상응하는 것은, 프리랜차이즈 매장이 중국에서 빠르게 확장할 때 일본 도쿄증권거래소 모회사 신판매그룹의 주식도 중국 문점 증가 숫자를 따라 곧장 좌우해 2011년부터 주가가 57% 를 넘어 동기 일경 지수에 비해 동일한 성적이 두드러졌다.

장의고 창시자 유정 씨에게 또 다른 분발하는 소식은 2013년 총매출액이 1조엔을 넘어설 것으로 예상하고 있다. 그 목표는 2020년 신상 그룹의 매출액이 5조엔, 7년 실적이 5배로 성장할 것으로 예상된다. 매장수는 1000개에 육박하며 5배에 육박하고 있다.

바로 < p >

'p '' 이번에 유정 씨가 중국 상하이에 돈을 걸고 있다.

최신 유니폼 포켓에는'우상하이, 신규 타임슬립'이라는 로고, 플래그숍 내에서 네개의 브랜드: GU, Comptoir des connnier, Princesse tam, PLST 를 휩쓸었다.

다브랜드 전략이 중국에 입주하는 진세는 신규 판매 그룹과 노상대 자ara 소속 인디텍스그룹은 또 해외에서 또 다른 전쟁을 벌이게 될 것이라고 설명했다.

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'GAP 등 캐캐캐포포포포포포포미디상품을 매장매장매장이 첫 세대자유브랜드전문 소매업체 (편편기준 국내, 슈퍼재재보핵을 가진 미미미방 ((Aatarget ='u blank 'httttttp://www www www.sjfffffffffffffffffffffxcom /"(Stozzzzzzzfffffffffffffffffffffffffffffffffffffem /com.............................((((((성능, 원단, 의상에 코디된 유니폼은 3세대다.

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사전의 중국은 그 위치에 대해 말하지 않는 위치를 가지고 있다.

중국을 제외하고는 가장 큰 해외 시장을 앞세우고, 장의고 90%의 생산 임무를 맡고 있으며, 매년 6억 건에 육박하는 제품산은 중국을 비롯해 50만 중국인이 우수한 옷을 입고 열심히 일하고 있다.

류정 씨는 "유니폼의 성공은 중국 사람에 의존한다"고 말했다.

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'p '일승구패'가 바로

은 중국에서 빠르게 확장합니까? 신판그룹의 중국구 CEO, 판녕이 중임으로 위촉되었습니다.

유정 씨는 매년 중국에서 80에서 100개 점포를 새로 개업하고 개척토식 확장계획은 스트레스를 받는다.

바로 < p >

판녕은 지역의 북경 사람인데, 이미 옷을 입고 일하고 있는 지 18년이 되었다.

처음에는 일반 직원이었고, 가맹 초, 유니폼은 일본의 100개 매장에 불과했으며, 이후 급부상은 천개에 육박하였다.

100개 매장에서 1000개 문점까지 자랐는데, 판녕은 유정으로부터 무엇을 배웠습니까? "가장 중요한 것은 근면과 근면함이다"고 말했다.

그는 《월드기업가 》에 대해 “ 나의 사장이 매우 경업하였는데, 그렇게 여러 해 동안 일본의 갑부, 쓸모가 없는 돈은 있지만, 매일 그는 여전히 가장 일찍 회사에 도착했다.

그래서 나도 힘들고 매일 6시에 회사로 가고 1시간 시차 본 회의에 참석한다.

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은 2005년 말부터 중국 시장을 인수하는 중국점포 수는 7개에 불과하다, < 당시 경영 성적이 확실히 나빠서 두 개의 북경점포를 닫고 모든 정력을 화동 시장에 투입했다. >

판녕은 세계 세계 세계 기업가에 대해 말했다.

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'p'은 2002년 중국 유니폼에 정식 진출한 상하이 남경로에서 첫 가게를 열었다.

이는 H &M 과 자ara가 중국 시장에 투자하는 것보다 4년부터 5년까지 앞당겨졌지만 여전히 선두를 차지하지 못했다.

당시 유니폼은 중국에서'대중 브랜드'로 자리매김됐고 일본 시장의 위치와 일치했다.

류정과 당시 중국 지역 관계자인 임성 (임성)이 이 위치에 맞추어 유니폼 가격을 낮추고 있다.

가격 인하를 위해 중국 시장의 제품 원단은 모두 표준을 고쳐 제품의 품질과 일본 시장 격차가 뚜렷해 저가 판매로 개조한 상품은 중국 소비자들의 동의를 받지 못했다.

바로 < p >

은 더욱더 엉망진창이며 다른 캐주얼복 브랜드와 가격전 진흙에 빠져서 2005년까지 유니폼이 중국에서는 여전히 이익이 없다.

이때 유니폼이 홍콩시장에서 큰 성공을 거두었고, 담당자 판녕이 위태롭게 중국 시장을 인수하겠다고 명령을 받았다.

그는 우수한 옷고가 중국의 브랜드 위치를 다시 생각하기 시작했다.

그는 일본의 대중과 중국의 대중은 전혀 다른 개념으로 두 지역의 단가가 약 10배 차이라고 생각한다.

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사전의 일본 대중은 거의 중국 중산계급 이상의 수준으로 해석할 수 있다.

마침 황금 주일에 반녕 무심코 한 라디오 뉴스에서 영감을 얻었다.

당시 신문은 중국 출유인구가 1억 5천만명에 이르렀고, 그는 단번에 장의고를 연상하는 장사로, 이 1억 5천만명이 전형적인 중국 중산계급을 대표하는 것으로 보고, 이것만이 장의고의 목표 소비군체로, 그 생각을 일본 본부에 보고해 적지 않은 진동을 불러일으켰다.

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‘p ’은 창신과 변화를 격려하는 회사로 유정이 주창하는 ‘일승구패 ’의 상업철학으로 판녕이 대담하게 생각을 실천하도록 허용한다.

더욱 행운은 실험이 성공했다는 것이다.

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《p 》 은 2006년 상해항 환장광장으로 전국 최고의 쇼핑센터로 선정되었으며, 판닝은 광장 4층의 가게를 우수한 옷고로 바꾸는 새로운 출발점으로 평가되기를 바란다.

당시 고객에게 약속한 런던과 도쿄 유니폼이 살 수 있는 상품은 항환점에서 살 수 있었다.

가격은 과거보다 높아졌지만 품목과 품질은 오히려 국제와 연결된다.

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바로 UT 계열의 `a target =`u blank `href =`http: `wwww.sjfzm.com `디자이너 `가 ` `의 디자이너 `가 `를 더욱 소비자 의 귀걸이를 새롭게 하고 있어, 옷고로 만든 패션 왕국을 보았다.

이때부터 장의고는 중국에서 고속 성장기에 접어들었고, 점포 수가 올해 1위를 차지할 뿐만 아니라 평효도 업계에서 공인순위에 올랐다.

당시 판녕은 항복점 문 앞에 서서 가게를 가리키며 "예전에 항유점이 크다고 생각했는데 지금은 중형 가게였다"고 말했다.

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‘p > 판녕은 자신의 옷고와 결연을 운명으로 해석하였다.

당시 그는 일본의 중국인 유학생처럼 졸업을 앞두고 각종 채용회에 참가했으나, 그는 한때 ofer 중 한 회사를 예비했다.

“당시 이 기업은 도쿄에서 전혀 인지도가 없었고, 중국으로 말하자면 시골 기업이었다.”

반녕이 1990년대 유니폼을 그리며 추억했다.

면접 때 류정 씨는 유니폼을 세계 1위로 만들어야 한다고 말했다.

일본에서 점장으로 떠올랐을 때 반닝이 가장 인상적인 것은 검은색 앞치마다.

학교에서는 자꾸만 양복을 입고 사무실에 앉을 수 있다는 환상이 있었지만 현실 생활에서는 검은색 앞치마를 입고 500평짜리 가게에서 왼쪽 구석에서 오른쪽으로 흡진기를 흡수하고 있다.

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‘p ’은 지금 신판그룹 중국구 총재로 천점 확장 목표를 앞둔 그가 가게에서 자질구레한 일을 회상하는 것을 생각하면, 그는 그 모든 것을 이후 경영을 위한 튼튼한 기초라고 생각한다.

지금은 CEO 로서, 유니폼 관리의 핵심은 삼현주의로 현재 현장 현물입니다.

모든 문제의 해결 방법은 모든 미래의 가능성은 현장에서 온 것이다.

현장은 바로 우리 가게입니다.

판녕은'월드기업가 '유니버설 의상장의 핵심 경쟁력을 알리고 있다.

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사전의 품질과 서비스 `

은 중국에서 환상적인 제품을 제외하고 일본에서 이식한 섬세한 서비스를 제공합니다.

하지만 개조는 단번에 이룰 수 없는 중국 점원은 기업 문화를 이해할 수 없고, 흠을 구하는 세부 사항도 수행하기 어렵다.

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'p'은 해외 확장 계획에서 일본 관리자를 대량 수출하는 제도를 도입했다.

이들 관리자들은 해외에서 현지 채용을 지원하는 점장으로 파견돼 훈련을 진행한다.

2008년 중국에 와 현재 유니폼 플랜트 점장 의 서촌창사 는 그 중 외파 의 일원이다.

1995년 유니폼에 가입한 서촌창은 중국 전 10년 넘게 일본에서 운영 경험을 갖고 있다.

일본 은좌의 기함점 소재 구역은 그 관할 범위에 있었다.

“우리는 직원들이 이것을 지도하거나 하지 않는 것이 아니라, 왜 이렇게 하는 건지, 교육과정을 반복적으로 지도하는 것이다.”

서촌창사'월드기업가'에 대해 점원의 원칙을 어떻게 양성할 것인가.

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은 이것도 엄격하고 근면하지 못한다.

유정 씨가 제시한'전원경영 '이념과 같이, 그는 모든 유니폼 직원들이 경영자 차원에서 문제를 생각하길 바란다.

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은 상품 항목을 예로, 옷고품의 의복이 많다는 것을 기본금으로 진열하여 슈퍼 정리술로 창고식 진열효과를 부각시켰다.

모든 화물가들의 진열에 이르기까지 이르는 '' '' '(u blank' http: http: wwww.sjfzxm.com '' 의상 '' 의상 '-'a' '진열된 배열 방식은 모두 가혹한 통일기준이 있다.

극히 간단한 상품정리 작업이지만 유니폼도 점원들에게 극대화를 요청했다.

개점 초기 영업 마지막 1시간은 상품 정리 훈련이다.

이때 점포는 훈련장처럼 훈생들이 휘파람을 분다. 직원들은 규범에 따라 옷을 빨리 정리해야 1분 안에 옷을 다섯 벌씩 개고 합격했다.

마귀식 트레이닝은 모든 유니폼 점원들을 업내에서 일자기업의 무인량품인 한 직원의 형용으로, 유니폼 직원들은 옷고에 근사한 강박증의 열광을 가졌다.

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'p '' 신 판매 그룹은 좋은 옷고와 같은 전체 경험을 집단 아래 여러 브랜드로 복제했다.

예를 들어 일본에서 크게 성공한 GU.

이는 처음으로 해외에서 선보여 회해로 플래그숍을 선택할 것이다.

GU 는 유니폼보다 패션이 더 높지만 저렴한 브랜드다.

990엔의 청바지가 한때 일본의 골목 골목 뒷골목에서 화제를 모으고 있다. "믿을 수 없는 저가"는 바로 GU 의 마케팅 전략이다.

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사전의 저가 기초에 이익 보증을 하는 것은 결코 쉬운 일이 아니다.

원단과 봉제 코너에서 GU 원가가 비교적 우수한 옷고랑보다 낮다.

더불어 유니폼의 데이터시스템을 사용하여 세밀한 생산 계획을 세웠다.

방법은 데이터를 합쳐 보면 어떤 색깔과 사이즈 수요량이 더 크면 판매 과정에서 생산량을 더욱 조정하는 것으로 예측된다.

GU 와 유니클로즈업은 같은 데이터 시스템으로 매일 매출 데이터를 미행할 수 있다.

이것은 신속하게 팔리는 우세이다.

GU 총감독 겸 사장 유목치가'월드기업가'라고 말했다.

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사전의 유니클로즈업의 핵심 경쟁력 중 하나는 데이터 분석 능력에 있다.

"이것도 일본 기업의 특징이다."

상하이 예옹 기업에 투자유한회사 심균 사장은 “유니폼 매일매일 데이터를 추적하고 데이터가 바로 달라졌고, 중국 기업은 여전히 실현할 수 없다 ”고 말했다.

심균은 중국 패션업계를 14년 동안 유니폼 매장에서 2002년 중국 진출 당시 포토샵에 올랐고, 가맹 유니폼을 희망했다.

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바로 NHK 다큐멘터리 방문 중 유정은 유니폼과 국제브랜드 경쟁을 반복해서 우승을 강조한 바 있다.

총명하게 트렌디한 자ara와 H &M 을 돌며 제품의 품질을 대폭 끌어올리며 기본적인 여러 가지 컬러를 생산하는 것이 아니라 지속적으로 기능성 원단 제품을 개발하는 것이 중요하다.

이 유니폼은 어느 정도 과학 기술 회사와 더 비슷하다.

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'p'은 유니폼의 역사상 자랑스러운 제품이 허트치일 수도 있다.

이 가벼운 보온속옷은 2011년 가을 겨울에 1억 원을 팔았다.

고객의 잠재적 수요에 따라 원래 존재하지 않는 상품을 창조하는 것은 바로 장의고 연구 개발부문의 중점 작업이다.

일본에서는 일찌감치 같은 원단이 스포츠 속옷으로 팔렸고 외형과 질감이 좋지 않다.

이때 유니클로즈업 창고는 `a target =`u blank `href =`http://wwww.sjfzexm.com `방직 `방직 `의 거두동려 협력을 통해 공예상 장애를 극복해 이 전문 원단을 대중 상품으로 신속하게 활용했다.

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‘p ’은 현재 속옷에서 이미 남장, 여장, 코트 등 여러 분야로 늘어났다.

소재와 판형상 우수한 옷고품에 대해 끊임없이 개선하다.

예컨대 허트치는 지난해까지 수수색으로 날염이 나왔다.

허트치 원단에 프린트는 힘든 공예이기 때문이다.

우의고 연구 개발총감 승전광홍이 《월드기업가 》에게 알리다.

도쿄, 뉴욕, 상해 3대 연구 센터 를 보유한 유니폼 은 현지 에서 자료 수집 뿐 만 아니라 공장 내부 에서 원료 정보 를 수집 해 어떤 섬유, ‘ a target = ‘ u blank ’ href = ‘ htttp: www.sjfzxm.com '' '원단 이 바로 < a < a 의 트렌드 가 될 수 있다.

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보온의상 분야에서 허트치가 무소부진해지고 있다.

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은 일찍이 1998년 유정 씨가 동려사 원회장 전승을 방문한 적이 있다.

당시 유니폼은 작은 회사였고, 동리는 협력을 거부하지 않고, 연구 원단을 돕고, 흔들림털, 허트치 등 다양한 히트 아이템을 만들어냈다.

2006년 유니폼 창고와 동리가 전략협력 협의를 체결해 본격적으로'차세대 원료 개발팀'을 구성했다.

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'p '' 이때, 창고는 실용적이고 잘 팔리는 제품이 이미 대중에게 식별되었지만 여전히 패션이 부족하다.

판녕은 유니폼의 브랜드 선정을 일용 생활필수품과 패션 패션의 중간 코스로 해석한다.

유니클로즈업의 패션 특색은 스토리, 예컨대 유니크 UT 시리즈는 T -shirt 를 통해 고객 디자이너나 카톡 이미지 사이의 이야기를 완벽하게 알려준다.

유니폼은 상품을 판매하는 것을 제외하고도 상품의 배후 정보를 판매해야 하며 류정에서는 모두 부가가치를 가지고 있는 것으로 보인다.

UT 는 일반적으로 간단하고 충격적인 주제를 전달해야 한다.

예컨대 그것은 독특하고 즐겁고 감동적이며 뒤에는 이야기가 있다.

승전은 ‘ 세계 세계 세계 기업가 ’ 에 대해 해명했다.

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'p `국제 행정 `

은 위대한 의류 회사와 비교해 보니 30년도 안 된 역사가 정말 길지 않다.

1984년, 유정은 아버지의 손에서 가족사업을 접수하며 작은 작방식 의류점을 고향산구 현에 위치한 첫 번째 유니폼 가게로 만들었다.

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은 사실상 유정이 야심을 감추지 않았다.

그는 여러 공식석상에서 세계 1등을 하겠다고 밝힌 바 있다. 일련의 숫자 목표를 반복적으로 언급했다.

그의 바탕은 지난 20여 년 동안 유니폼의 기적 성장에 있어서 2012년 재보에서 신매출은 9280억 엔의 매출을 창출해 세계 4대 의류 소매그룹으로, 자ara, H &M, GAP 브랜드에 버금가는 것이다.

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‘p ’은 빠른 패션에 대해 재고 통제가 가장 중요하다.

"단순히 좋은 옷고와 자라의 재고가 있다면, 자라는 이미 손해를 봤다."

심균은 소량 다량의 노선을 걷는 Zara 가 유니클로즈업보다 많은 SKU 를 보유하고 있다고 설명했다. "어떤 스타일로 코드를 끊으면 다른 점포에서 재고만 빨리 소화할 수 있다는 점을 빨리 소화할 수 있다"고 설명했다.

하지만 자ara 스타일은 배후에서 잘 팔리거나 나쁜 원인을 분석해야 한다.

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‘p `Zara 의 그 기아마케팅 방법은 어느 정도 확장될 때 더 이상 효과를 보지 않을 것이다.

소비자들은 다른 가게에서 마음에 드는 옷을 쉽게 살 수 있다.

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‘p ’은 투자자의 각도에서 심균이 자ara와 유니클로즈업고의 다른 모드에서 유니폼을 선택했다.

"나는 더 감히 좋은 옷고를 던진다.

그것의 물건은 기본 필수품이기 때문에 경제의 기복이 그것에 미치는 영향은 매우 작고 돈도 없이 입을 수 있다. 그것은 대중 면목이 매우 크다.

이에 따라 중국에서 확장된 것은 중등점이든 플래그숍이든 점포는 다른 물업과 거리까지 깊게 들어갈 수 있고, 수요는 디자인의 패션 수준으로 사라지지 않기 때문이다.

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‘p ’은 일본의 슬리브 지하철역에 6평도 안 되는 포켓형 가게가 있다고 한다.

유니폼은 일본이 어디에나 볼 수 있는 편의점처럼 고주파로 사람들의 생활에 가득 차 있어 10분도 안 걸을 수 없을 정도로 곳곳에서 한 곳의 유니클로스 매장을 만나게 했다.

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‘p ’은 상품 설계능력과 브랜드 이미지가 향상됨에 따라 유니폼이 2005년 이후 큰 매장화를 실시하여 대중 소비자 수요를 만족시킨다.

500평이 넘는 대형 가게의 평효는 200평 기준점보다 낮지만 해외 시장에서 더 강한 브랜드 경쟁력을 얻기 위해 위주로 해외 번화상업가에서 플래그숍을 계속 개설할 수밖에 없다.

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은 유정씨가 보기에 "중심지대에서 국제화 브랜드의 경쟁에 가입해야만 진정한 생존을 실현할 수 있다"고 말했다.

"현재 유니폼은 일본에서 850개 점포를 소유하고 있지만, 여전히 외부에서는 우리가 임계점에 처해 있다는 것을 느끼지 못하고 있다"고 말했다.

판녕은 국토 면적의 환산으로 중국이 현재 200여 개 점포에는 커다란 성장공간이 존재하고 있다고 본다.

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은 중국 발전 초기에 일선 도시와 일부 2선 도시에 중점을 두고 이 도시의 소비력과 국제브랜드에 대한 수락도를 중시하고 있다.

현재 중국 40개 도시에서는 이미 UNIQLO 로고를 볼 수 있다.

“중국 도시와 진화의 발전에 따라, 장래고가 미래의 발전과정에서 2선, 3선, 심지어 4선 도시에 더욱 관심을 가질 것이다.”

판녕은 《월드사업가 》라고 말했다.

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은 지난 10년 동안, 적의고에서 중국의 생존 법칙을 모색하였다.

중국, 소비 중국, 중국 모두 그 반응 속도가 매장에서 빠르게 확장할 때, 2, 3선 도시의 독특한 우세를 가지고 있다.

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‘p ’은 일본 월도 조례대회에서 유정이 민족 대이동 인재 전략을 제시하고 있다.

해외 시장을 개척하기 위해 일본 관리 간부가 해외로 파견된다.

이와 함께 미래 유니폼 해외 시장 4분의 3직원의 얼굴은 모두 외국인이다.

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'판녕 성명'은'http://sjfzm.com /news /index f.aaastp'을 통해 -'s /s /news /index (f.aastp)'을 비롯해'프리스샵'을 하는 중국인 직원들은 영어를 할 수 밖에 없다.

유니폼은 일찍이 삼성처럼 그룹 내부에서 영문 학습 붐을 일으켰다.

그는 유니클로즈업이 진정한 국제화 대기업이 되기를 바란다.

유정은 세계를 정복하는 야심을 품고 신중하게 안정을 유지하는 태도를 가지고 기업인 이런 지구의 신생물에 대한 이해를 받고 있다. "기회를 잡지 못하면 기업은 쇠퇴할 수밖에 없다"고 말했다.

유정 씨는 "가장 중요한 것은 살아남는 것이고 성장은 살아남는다고 생각한다"고 말했다.

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‘ p ’은 태어날 때부터 일본 경제의 ‘ 실락 20년 ’ 을 당하여 여태껏 빠른 돈을 벌지 않은 유니폼을 먹고 지금은 생존 본능으로 중국 시장을 빠르게 삼키고 있다.

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