운금그룹: 능력이 얼마나 큰 회사의 무대가 되는지.

“회사의 무대가 너무 커서 능력만 있으면 재능을 발휘할 수 있는 플랫폼을 찾을 수 있다.”

호남 운금그룹 부총재에 회사 직원들을 위해 직업 통로를 개척하는 일과 기자와의 인터뷰를 할 때는 그렇다.

후난 윈금그룹의 용인 이념으로 직원들을 회사와 함께 성장시키게 하는 것은 호남 운금그룹의 용인이다.

이를 위해 직원들의 직업 통로를 개척하는 정책제도와 관련 조치를 서둘러 추진하고 있다.

우리 목표는 방직 주업을 전문으로 하는 것이며 크게 강대해야 한다고 말했다.

이 목적을 달성하려면 기업의 핵심 경쟁력을 높여야 한다.

기업간의 경쟁은 사람의 경쟁을 입으면 인재의 경쟁이다.

따라서 우선 사람의 자질을 높이고 직원들의 전반적인 자질을 높이고, 모든 직원들이 능력 향상과 수준을 향상시키는 데 도움이 된다.

직원 직업 통로를 어떻게 개척합니까?

정기농은 기자에게 현재 회사의 초보적인 구상을 밝혔다.

구체적인 방법은 설비 보수, 공정기술, 일선 3개 시리즈로 직원 직업 채널을 개척한다.

설비 보수, 공정기술 계열에 따르면 능력, 수준, 표현 등급, 관리 직위 등급, 상응하는 대우를 받는다.

고급 엔지니어와 고급 기술자는 상급 직원의 대우를 받고 중급 기술자는 중급 직원의 대우를 받는다.

또 회사에서는 고평의 기준을 설정해 직원들이 자신의 직업 생활을 기준으로 설계할 수 있도록 자신의 꿈을 실현하기 위해 노력했다.

능력과 수준을 중시하는 동시에, 시험평가에서 직원들이 일상 업무에서 얼마나 실질적인 문제를 해결하고, 얼마나 혁신을 했는지, 회사를 위해 얼마나 가치를 세웠는지 더욱 주목한다.

한편, 앞으로 시급 및 시급 이상의 노동모범과 재급 이상의 직업 대회에서 상위권을 얻은 인원은 설비 보수와 공정기술 계열의 직칭을 평가할 때 가점을 준다.

회사 는 생산, 품질, 소모 수준, 운영 수준 및 평상시 표현, 우수 직원, 모범 직원, 모범 직원, 모범 사원, 보조 수당 을 선정 했 다.