타오바오는 퇴색했지만 풀뿌리 본색 중소장사꾼은 시달리고 있다

‘p ’이 2003년 성립된 이래 타오바오는 한때 많은 C2C 중소매가의 천국이다.

하지만 지금은 중소매가가 발견돼 알리 중천고양이 경오보의 방법은 점점 눈에 띄고 천당은 이미 존재하지 않는다는 것이다.

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사전의 비즈니스 관찰과 연구에 따르면 현재 타오바오에서 42.67%의 점주가 이윤이 감소하고 38.67%의 점포에 따르면 이윤 소지가 18.67%에 불과해 반년 안에 이윤이 상승했다고 밝혔다.

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사전의 타오보에 진입하는 큰손질 이 없다

바로 오상 (가명)을 비롯한 타오바오 씨류 매장이 1년 전부터 타오바오 매장에서 양말을 판다.

그는 양말 원가가 낮다고 생각하며 문턱에 들어가도 높지 않다고 생각했다. 그 결과 1년이 지나 모아가 되려고 계획했다.

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의 오상께서는 그의 고향에 양말공장이 없다며 공급 사슬이 불안정하여 원가가 줄곧 높다고 말씀하셨다.

또 다른 중요한 이유는 현재 타오바오 환경의 변화로 그의 예상을 넘어섰다.

"10년 전 타오바오, 10만 원에 투자한 것도 괜찮았지만 지금은 물건이니까 적어도 배로 해야 한다."

타오바오 주재 비용은 부단히 물가가 오르고, 새 가게는 유량을 개장하고, 많은 자금이 두터운 점주 배상 판촉: 원가 10원짜리 스타킹 6원에 판매하고 우편료는 거의 할인 판매되고 있다. “전날 20만원을 배상하려고 한다.”

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은 처음부터 재력을 겨냥해서, "지금 타오바오에 들어가야 하는데, 아예 할 수 없다."

오상은 기자에게 한 몫 장부를 그만두었다: 수입원가를 포함해 미공, 운영, 여복, 1년에 20여 만원을 투입하는 것도 싫어하지 않았다.

양말업은 1년에 성수기 2개만, 성수기 1개에 6만, 2개는 성수기 12만, 비수기까지 포함한 소량으로 입금하는 것도 사실 밑천이다.

"초보가 타오바에 들어가면 첫해 손해도 정상이지만, 문제는 이듬해 번 수 있을지 미지수다."오 상이 솔직하게 말했다.

그 다음 환경에서 풀뿌리 매가들의 생존은 어렵습니다. “지금 신속한 신매가가 발전하고 있는 것은 기본적으로 돈으로 부숴낸 것이며, 부실한 유량은 전공의 미공을 청구하거나, 운영팀을 돕고, 이런 환경에서, 돈도 없고 전문적인 운영 능력도 없는 작은 매가가 그들과 경쟁하기 어렵습니다.”

지금 오상이 변신을 고려하고 있다. "1년만 더 시도해 보자. 정말 물러날 수밖에 없다."

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사전의 황관 매가들 이 떠날 수 밖에 없다

'서빈은 타오바오 매장'이라고 할 수 있지만, 그는 감탄을 하면서 장사가 점점 어려워지고 있다.

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은 2005년에 서빈은 자가적 유휴품을 타오보에 속속 팔았는데, 양은 크지 않지만, 그는 타오보가 풀뿌리 발전에 적합하다고 느낀다.

"그 때 타오바오에서 가게가 얼마 없었습니다. 물건을 넣어서 팔길 바래요."

이로써 2010년 서빈은 타오바오에서 유아의류 가게를 열었다. 처음에는 성장이 좋았고, 곧 왕관 매장이 되었다.

그러나 1 ~2년 뒤면 서빈은 점포 경영의 장악력이 커지고 있다. 이는 매가들의 영향이 커지고 있다. 타오바오 각종 규칙이 변화하고, 검색 규칙은 변화에 따라 변화하는 것이며, 매번 변화가 있기 때문에, 우리는 반드시 그에 맞는 조정을 해야 한다. 그렇지 않으면 곧 색깔을 보여줄 것이다.

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‘ p ` 2012년 타오바오는 점차 천고양이 매장에 중점을 두고 정책에 끊임없이 기울어져 있다.

당시 서빈과 C 숍 매각은 직선으로 하락했다. "허리가 절단된 뒤 허리를 막고 가로막고 예전 1 /4의 장사를 할 수밖에 없었다"고 말했다.

서빈은 "천고양이의 유량이 비교적 고정되어 매년 운영 지출을 늘리고, 세수를 늘리기 위해서는 이윤이 이전과 비교할 수 없다"고 말했다.

이에 대해 서빈은 “어쩔 수 없다. 지금이라도 타오바오의 규칙도 끊임없이 변화하고 있다. 한 발자국 한 발자국 밖에 볼 수 없다 ”고 전했다.

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사전의 타오바오 장사는 실체점이 나을 수 밖에 없다.

'Tops'는 타오바오 위에 많은 점주가 인터넷 가게를 개설하기 전에 이미 온라인에 실체점이 있었고, 그들 중 적지 않은 브랜드의 대리상이 타오바오 장사가 좋지 않다는 것을 분명히 느꼈다.

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'p '로치 온라인에서 삼성휴대전화 대리 판매를 전담하여 자신의 실체점이 있다.

지난해에는 인터넷 소비 열풍을 마음에 들어 타오바오에서 한 가게를 열었다. 예정이 높았는데, 1년 만에 판매 실적이 아직 실체점이 좋지 않다. "주요 타오바오 경쟁이 규범이 부족해 가격차가 너무 뚜렷하다"고 말했다.

이동 유량을 끌어올리기 위해, 그는 일부 세일 활동에 참가한 적이 있지만 효과는 분명하지 않다. "당신의 가격은 항상 높다"고 말했다.

이에 따라 타오바오 판매에 대해 더 이상 기대가 크지 않다. "온라인 가게는 선 밑의 보조일 수밖에 없다. 만약 인터넷점만 하면 정말 할 수 없다"고 말했다.

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'지금 C 시장에 들어가려면 어떤 분야를 하든 어려움이 많다'고 말한다.

곽과 온라인에 식품을 판매하는 실체점이 있어 타오바오 주둔한 지 5년이 되자 그는 “양금관의 대매가로서도 이렇다. 하루 10단 ”이라고 느낀다.

그가 보기에 현재 전기상 환경이 이미 열화되고 있는데 일부 유목은 이미 지도자 브랜드가 등장하고 있다. “ 콜라와 마찬가지로 만사와 코카오만 있다. ” 고 말했다.

다른 판매가들은 기본적으로 기회가 없다. 혹은 기회가 매우 작다. “잘 된 판매가들은 기본적으로 최근의 상품과 직접 합작한다.

게다가 더욱 많은 풍투가 시작되고, 양극화 현상이 심해지고 있다.

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은 앞서 알리성 창시자 노지은이 “ 알리의 모든 개점 타오바오 매장 950만 명, 그중 300여만 매장이 정지되며 약 80%가 적자, 진짜 돈 버는 10%”라고 단언했다.

풀뿌리 발가의 아리가 점점 풀뿌리를 멀리 떠나가는 방향을 향해 가고 있다. 이른바 작은 아름다움은 아름다워 보일 수도 있다.

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