말단 직원이 교대를 실현할 수 있을까

그는 여러 해 동안 이 습관을 유지하며 직원들의 협력 의식과 그들의 좋은 관계를 키워 왔다.

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이 이날, 성전소부는 갑자기 젊은 노동자가 울적하여 가슴 가득한 걱정거리를 발견했다.

그래서 성전소부는 이 직원 맞은편에 주동적으로 앉아 이야기를 나누었다.

술 몇 잔을 먹은 후 이 직원은 마침내 도쿄대학을 졸업하고 대우가 매우 후한 직장을 가졌다.

소니에 들어서기 전에 소니에 대한 숭배에 미치다.

당시 나는 소니에 들어가는 것이 내 일생의 가장 좋은 선택이라고 생각했다.

그러나 이제야 소니를 위해 일하는 것이 아니라 과장님을 위해 일하고 있다는 것을 발견했다.

솔직히 말하자면, 나의 이 과장은 무능한 사람이고, 더욱 비참한 것은, 나의 모든 행동과 건의가 과장의 비준을 받아야 한다.

나 자신 의 작은 발명 과 개선, 과장 은 지지 않 았 을 뿐 만 아니라, 해명 을 하지 않 았 고, 나 는 개구리 고기 를 먹고 싶 고, 야심 이 있다.

나에게 이 과장은 소니다.

나는 매우 풀이 죽어서 의기소침하다.

이것이 소니냐? 이것이 바로 나의 소니냐? 내가 그 후한 일을 포기하고 이런 곳에 오다니!-'

이라는 말은 성전소부에게 매우 놀라게 하였고, 그와 비슷한 문제는 회사 내부 직원들 중 아마 많은 것 같아 관리자들이 그들의 고민에 관심을 기울여 그들의 입장을 파악하여 그들의 진입로를 막지 못해 개혁 인사 관리 제도의 생각을 가져왔다.

이후 소니사는 매주 한 번씩 내부 신문을 출판해 회사 각 부문의 구인 광고를 게재해 직원들이 자유롭게 채용할 수 있도록 비밀리에 응시하고 그들의 상사는 막을 권리가 없다.

또 소니 원칙적으로 2년 만에 직원들에게 일할 수 있도록 하는 것은 특히 에너지가 왕성하고 열성적인 인재들이 그들을 수동적으로 일을 기다리게 하는 것이 아니라 자발적으로 재능을 발휘할 기회를 주는 것이다.

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한 부서나 부서 내부에서 한 일반 직원이 자신이 하고 있는 일에 대해 만족하지 않는다면, 본부서나 본부서의 다른 업무는 자신에게 더욱 적합하고, 바꾸고 싶다면 쉽지 않다.

많은 사람들이 매우 훌륭하게 일할 뿐, 상사가 그에게 일자리를 바꿀 필요가 있을 때 뜻대로 될 수 있다고 생각하지만, 이런 일은 평생에도 여러 번 부딪히기 어렵다.

직원들이 자신의 소원에 대해 늘 실망을 느낄 때 그들의 업무적극성이 뚜렷한 억제를 받게 되는 것은 고용인 직장과 직원 자체가 큰 손실이다.

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