신세대 의류 산업 물류 배송 현황, 해결 방안 3

‘p ’은 의류 업계의 근사한 신화의 베일, 의류 물류 관리 분석을 통해 영광스러운 의류 산업과 그에 대응하는 물류 현상이 맞지 않다.

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<우리나라 의류 업체 대다수의 의류 기업이 1위, 2이윤 원천 발굴을 필사적으로 하고 있지만 경제 세계의 일체화된 오늘날 중국 의류 기업이 어떻게 발전과정을 완벽하게 하는 다국적기업과 맞서고 있는지, 기업가의 시선이 3이윤원으로 전환될 때다.

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‘p ’은 TV 를 열고 각 채널에서 가장 많은 광고를 본 것은 아마 크고 작은 의상 브랜드, 남성복, 재킷, 여성복, 바지까지, 심지어 연령대 아동복 분장까지 포함되어 있어 색채가 다양하고 스타일의 백변으로 이어지고 있다.

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은 현재 의류 업계가 번영한 광경을 띠고 있으며, 의류 기업들이 밤낮 밤낮으로 기계의 굉음, 브랜드 전문점의 인두가 더욱 분발하여 현재 의류 업계의 공급과 수요가 양성하다.

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은 의류 업계의 근사한 신화의 베일을 꿰뚫어 보면 부화의 배후에도 숨은 것은 흔쾌한 의류 산업과 어울리지 않는 물류 현상을 상상하기 어렵다.

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‘p ’은 얼마 전에 열린 2007년 중국 국제의상 `a target =`u blank ` http: `http://wwww.sjffzm.com `의상 `의상 `의상 ` 박람회에서 기자가 전시회 현장에서 의상 업체의 물류 현상을 알아보려고 한다.

그러나 기자를 실망시킨 것은 문의한 10여 개의 작은 의류 기업의 참가 인원 중 소수 기업의 대표가 일부 의류 업계와 기업의 물류 현상에 대해 이야기할 수 있지만, 다른 대부분의 상담을 받은 인원은 물류나 창고로 간단히 이해할 뿐, 심지어 일부 기업은 전문적인 물류 부문을 설립하지 못했다.

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‘p ’은 기자가 접촉한 이들 전시상 가운데 상당한 일부가 그 시장 부서의 스태프로 물류에 대한 충분한 이해가 부족하다는 것을 알 수 있지만, 이 측면에서도 현재의 중국 의류 업체에서 의상 물류의 시작이 늦어서 기업들이 인식이 바뀌고 있는 시기에 대부분의 의류 기업에 대해 물류가 해양 속에 숨은 빙산이라고 볼 수 있다.

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'p '의식 전형 조절

‘p ’은 언제부터 ‘차이 ’라는 단어가 발전공간에 의해 대체되었다.

기자와의 인터뷰를 받는 업계 인사들이 모두 ‘의상 물류, 그리고 큰 발전 공간 ’으로 의상 물류 발전에 대한 자신의 견해를 나타낸다.

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‘p ’은 물론 표현 방식의 변화가 사기를 북돋우고 적극적인 역할을 할 수 있지만 문제의 본질도 잘 보이지 않는다면 의류 물류에 대한 이해가 여전히 ‘안개 보는 꽃 ’이라는 어색하다.

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은 인터뷰 과정에서 여러 업계에서 현재 의상 업계에서 기업인들이 의상 물류에 대한 인식이 바뀌는 단계에 놓여 있다. 그들의 의식의 변형 도로를 순조롭게 넘어갈 수 있다면, 의류 물류의 미래 발전길은 밝을 것이며, 반대로 제자리걸음만 할 수 있다.

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은 `의상 업계 브랜드의 발전과 향상에 따라 물류가 전체 업계 발전과정에서 갈수록 중요해지고 있다는 점이다.

일부 경영 경영 이념의 변화로 인해 물류에 대한 중요 정도도 이전보다 높았고, 일부 기업들은 브랜드 운영 과정 중 물류 환경을 중요한 과제로 삼아 연구하고 있으며, 물류를 매우 중요한 의사 일정에 언급하기도 한다.

본간 기자와의 인터뷰에서 중국 의류협회 부비서장 왕무럭무럭 의류 기업에 대한 물류에 대한 중시 정도가 충분한 긍정을 보였다.

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‘p ’은 물론, 왕무럭무럭 보기에 기업의 물류에 대한 의류 산업에 대한 의류 물류를 발전시키는 간절한 희망을 중시하고 있지만, 왕도 의류 물류에 대한 정확한 인식을 나타내며 기업인들이 더 높아질 것으로 보인다.

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‘사실 많은 의류 업체들이 물류를 중시하고 투입하고 싶었지만 많은 담당자들은 물류 자원을 어떻게 이용할지 잘 모르지만, 이런 투입에 따른 가치를 잘 모르지만 많은 기업들이 물류에 대한 투입에서 맹목적으로 보인다 ’고 말했다.

칠패그룹 물류 총감은 물류에 대한 인식에서 현재 존재하는 장애는 기업의 물류에 대한 중시가 아니다.

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‘p ’은 사실 기업가들이 의류 물류에 대해 어떻게 인식할 것인가에 대해 나정과 같은 관점을 갖고 있는 대다수의 견해를 가지고 있는 것으로 보이는데, 기업가들이 의식적으로 위치한 전환 단계를 보면, 물류에 대한 인식이 더 높은 수준으로 높아질 수 있을지, 물류에 대한 의류 기업에 대한 진정한 가치를 인식할 수 있을지 여부를 알 수 있다.

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은 본간 기자와의 인터뷰에서 로정이 기자에게 이런 진실한 사례:2002년에 국내 한 대형 의상업체가 1만 제곱미터에 가까운 창고를 건설했다.

창고가 건설된 뒤에도 많은 자금을 들여 당시에 비교적 선진적인 화물 장비를 사들였다.

그러나 투입된 뒤 창고는 진정으로 이용되지 않았고, 한동안 그 창고는 기본적으로 방치되었다.

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'사실 이 창고가 유비되어 있는 이유는 창고 건설에 앞서 기업의 책임자가 기업의 수요 분석을 제대로 하지 못했을 뿐 대기업이 선진적인 창고를 갖추어야 할 창고를 갖추어야 할 것인데, 창고가 부합기업의 실제 상황에 부합될 것인지 생각지 못했다'고 말했다.

나정 분석도.

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‘p ’은 기업가 의식의 전환 도로를 가로질러 가는 칸을 지나갈 수 있을지, 그들이 ‘a href = ‘http:fz.sjfz.sfz.com /com ’ 의상 분류 ’에 대한 정확한 인식이 필요합니다.

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'p `의 호출 업계 표병 `

‘p ’은 기업가 의식이 바뀌는 과정에서 물류 인식의 향상에 대해서도 중국의 의류 업계에서 또 하나의 의류 물류에서 성공을 거둘 수 있는 업계 표병과 업계 표병의 출현은 다른 기업가들의 일조력뿐만 아니라 다른 규모의 의류 기업에 다른 시범작용을 할 수 있다.

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