일본 의상 브랜드 유니폼 입고 국내에서 대거 신규 가게를 열었습니다.

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《p 》 은 8월 28일, 우의고 모사 신 판매그룹의 전 세계 최고경영 부총재는 판녕 우의창고가 9월 30일 상해에서 세계 최대의 플래그숍, 《 회해 도로의 독동 빌딩 》 을 열었고 또 하나의 모퉁이 점면으로 우리가 가지고 있는 것은 우연한 것이다.

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은 뿐만 아니라 장래고는 매년 80에서 100개 점포를 개설할 계획이며 모든 점포는 자영 패턴을 채택할 계획이다.

현재 중국 대륙 212곳의 매장 규모에 따라 자AA, H &M 등 브랜드를 넘어 국내 매장에서 가장 많은 외자 의상 업체가 됐다.

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바로 국내 의류 업체의 퇴세에 직면하여, 옷 창고가 확실히 다른 태도를 지니고 있다.

반녕 중국 중산층의 수가 계속 확장되고 있고, 양복고는 일본에서 850여 개 가게가 아직 포화되지 않았다.

중국 국토면적은 일본의 20배이기 때문에 중국은 단기간 내에 이른바 임계점을 이루지 못할 것이다.

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‘p ’의 단장창고가 고속 확장의 어려움을 의식하지 못한 것은 아니다.

이전 주소를 선택할 때, 유니폼은 일선 도시와 소수의 2선 도시에만 주중되어 있으며, 이는 주로 외자 브랜드의 위치를 고려하는 것이다.

그러나 이들 지역의 시장경쟁이 심해지면서, 유니폼도 더 넓은 지역을 고려하기 시작했다.

판녕은 대규모 개점 요구 하에 일선 도시에만 의존할 수 없다고 말했다.

우리는 국가 도시와 읍화 건설의 추진에 따라 경제 발전의 추세에 맞춰 서너 선도시 개점을 택할 것이다.

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'유니폼'을 겨냥한'돈 벌어'에 대한 의혹은 판녕 "유니폼은 중국에 있는 모든 매장마다 돈을 벌어 100% 이익이 있다"고 소개했다.

그러나 적의고는 국내에서 구체적인 실적을 밝히지 않았다.

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사전의 옷고에 정교한 판매 전략 조정은 줄곧 업계의 칭송을 받고 있으며 2012년 설날 이후, 유니폼 창고는 매주 상세한 자료 통계를 통해 국내 시장의 위축을 예민하게 인식해 대폭 판촉을 택해 지난해의 위험을 피했다.

미방 의상, 삼마 의상, 중국 동향 등 국내 의상업체들은 고재고 주문에서 벗어나지 못한 채 지난 1년 동안 시달리고 있다.

반닝은 이 점에서 다른 경쟁 상대보다 우수하다고 생각한다.

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은 2012년 메이저 창고를 일본 본토 매출액이 70억 달러로, 회사는 2020년까지 중국 대륙의 매출액을 110억 달러에 달할 계획이다.

이에 반녕은 이 계획이 조정되지 않아 도달할 자신이 있다고 말했다.

중국 시장이 커서 예측할 수 없다.

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이번 유니폼과 함께 상하이 플래그숍에 입주하는 곳, 그리고 신판그룹 계열자 GU, PLST 등 기타 4대 브랜드가 포함된다.

이 브랜드들은 처음으로 중국에 진출해 플래그숍에서 전문 지역을 향유하고 있다.

판녕은 신판그룹이 이 이'포장 추진'의 매장 모델을 복제할 계획이 없다고 분명히 밝혔다.

이에 따라 4대 브랜드가 국내에서 개척 방식은 여전히 수수께끼다.

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'p'은 유니폼을 제외하고 GAP 도 최근 브랜드 올드 나바가 중국에서 개점할 예정이며 장소도 상하이에 선포된다.

외자 의류 브랜드 대전의 서막

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