보스턴 비패딩 업무 적자 수매 위험이 떠오른다

이 빈번히 수매하고 대량 개업하여 보스턴이 풍작을 맞이하지 않았는데 오히려 크게 넘어졌다.

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‘p ’은 보스턴이 ‘사계절화, 다브랜드화, 국제화, 패딩을 핵심으로 강패딩 업무를 하는 ‘3 +1 ’이라는 전략 위치를 제시한 2012년 /2013년 실적에 따르면 회사 전환 중 여러 가지 질문이 나왔다.

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'보스턴 남장 '및 인수 업무'제시 여장'을 일회용 고객 관계와 명예 감가 2억56억원, 보스턴 순리 대비 24.9% 감소했다.

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‘비우털 업무가 부진해 관점 수는 246개로 전년 대비 5.3%, 그룹 총소득 중 16.1%가 지난해 동기 대비 13.7%로 떨어졌다.

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'p'은 이 외에도 재고가 급증하고 경영 원가 상승 등의 문제도 다브랜드 전략의 본격 집행에 따라 수면이 떠오른다.

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바로'strong '' 보스턴이 도대체 왜 이러세요? '' -'strong '' '-'

바로 `strong `비우털 업무 손실 인수 위험 유출 `

‘p ’은 최근 선마수매 GXG 의 사건에 대해 광범위하게 관심을 모았다. 신은만국 증권 분석사들이 이 이 미래의 ‘a target =‘ u blank ’ href =‘htttp: wwwww.sjfzfz.com '' '의상 `을 통해 `을 인수 및 가져오는 내생 성장이 지속적으로 발전할 수 있다는 것을 의미한다.

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은 2008년 비우털 사계절화 의상 팀을 설립하고 전형로 가는 보스턴이 분명 이 길을 깊이 알고 있다.

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은 2009년 5월 홍콩에 출시된 보스덴 국제투자로 강소보스턴 의류 발전유한회사가 남장 업무 영역에 진입하였다.

같은 달 보스턴이 합자회사를 설립하여 미국 거리의 조류 브랜드 로카웨이 (Rocawear) 가 대중화 지역에서 판매하고 있다.

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'마고 '브랜드 56%와 상하이 난박성 아동용품 51%의 지분, 캐주얼 (a target ='u blank' http:'htttp://wwwww.sjfzfzem.com)'을 비롯해'의상 (A)과 아동복 업무를 확장했다.

같은 해 연말 보스턴 은 8.925억 위안의 국내 여장 브랜드 제시 칠성 주식 을 사들여 패션 여장 시장에 진출했다.

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‘ p '' 하지만 빈번히 수매를 하는 것은 보스턴이 이 이 새 브랜드에 대한 가입에 뚜렷한 계획을 의미하는 것은 아니다.

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‘p ’은 1년 만에 보스턴이 소지한 로카미 지분을 양도하고 로카웨이의 모든 업무를 중단했다.

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'p'은 사실상 보스턴이 자체 브랜드 역시 비슷한 문제가 있다.

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‘ p ’은 2010년 보스턴이 ‘서치 ’ 여장 프로젝트와 ‘위드 ’ 고급 남성복 프로젝트를 내놓으며 전자 ‘중고단 패션 여장 ’의 자리와 보스턴 여장, 얼음 여장, 그리고 이후 수매된 제시 브랜드가 모두 중합되어 시장자원의 분쟁이 불가피하지만, 후자는 포스턴 남성복 고단 제품과 정면교도했다.

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‘ p ’은 보스턴에 가까운 한 인사가 다른 의류업체에서 새로운 브랜드를 내놓는 것은 대규모와 세분시장을 차지하기 위해 보스덴 수매와 자창브랜드가 비축자원, 매출 진공을 메우기 위해 전체 그룹의 전략 전환 준비를 하고 있다.

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‘p ’은 먼저 각 세분시장의 브랜드를 인수하고 보스덴 원유 자원을 신속하게 살피며, 어떤 브랜드를 크게 크게 크게 바꾸는 사고방식이다.

그 나머지 브랜드는 더 많은 도박꾼의 심리를 가지고, 당연히 잘 되고, 할 수 없다.

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‘p ’은 폴스덴 소속 모든 브랜드의 남경 도쿄 플래그숍에 집중되어 기자들이 보고 정문 앞에 거대한 낙지 쇼윈도창에 ‘여름철 신품 5 접어 ’라는 글자를 붙였다. 점원은 문 앞에 나팔로 ‘한시간 59위안, 전체 상품은 8퍼센트, 6.8% 할인 ’을 불러 일으켰다.

상점 한복판에 위치한 네 대의 세일 화차는 대량의 고객들로 포위되고 있으며, 양측에 ‘ 영국의 동기 ’ 를 표시하는 남장과 나머지 여장 브랜드는 선명한 사람이 있다.

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은 브랜드가 많지만 여러 가지 브랜드를 동일한 상점, 그리고 분구에 모인 것이 분명하지 않다.

현장은 심지어 입구에 발을 붙이고 관망한 뒤 ‘안에 모두 잡패 ’라는 결론을 내며 돌아섰다.

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‘ p ’의 중투고문 경공연구원 곰샤오곤은 기자에게 보스덴 다원화 발전을 앞둔 자창과 인수 브랜드의 사로가 분명하지 않으며, 다브랜드의 발전이 파스덴의 브랜드 이미지를 모호하게 하여 발전에 비교적 불리한 영향을 미쳤다고 말했다.

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은 지난 7월 2일 보스턴 목표가를 낮추면서 인수 업무집행력 차이를 지적하고 비우털 복장 업무를 2013년 4200만원의 손해를 보고 있다.

"관리층이 계속될 예정이라면 시장우려그룹은 이 업무를 더 줄일 필요가 있다"고 말했다.

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바로'strong '' 다브랜드 전략이 떨어지지 않는 '' -'strong '' '' '-'

사전의 strong ‧ 재고품 음영을 뒤흔들어 가질 수 없음 < < < strong >

‘p `strong `의 대형 의상 브랜드 변형 다브랜드 발전이 트렌드에 오르고 있다.

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'고중고, 젊은 패션과 고급 직업복 '4대 브랜드의 레이아웃 패턴을 통해 브랜드 집성점을 실시하고 있다.

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바로 보스턴이 떠난 곳은 별도로, 기하 브랜드를 따로 따로 작동하여 독립점을 대량으로 배치하였다.

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‘ p ’은 2013 재년, 보스턴이 깃발 아래 깃발 브랜드 ‘ 보스덴 ’ ‘ 설중비 ’ 와 ‘ 캉보 ’ 를 전부 독립적으로 작동하여 디자인과 제품 연구 연발, 공급 연발, 마케팅 루트로, 각 브랜드는 각자의 독립적인 운영체제를 형성하였다.

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은 판샤곤이 보기에 각 브랜드의 독립 전시창으로 브랜드 이미지에 도움이 된다.

“보스턴 전기 다원화 발전이 ‘출사불리 ’를 이루는 것은 브랜드의 위치가 명확하지 않은 탓에 독립점이 효과적으로 해결될 것 ”이라고 말했다.

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‘p ’은 기자에게 의류 브랜드가 어떤 단말기 소매 모델을 취하는지 여부에 따라 각 키의 브랜드가 성숙한지 여부에 달려 있다. 만약 자브랜드가 고정된 고객 군체가 따로 작동하고 독립점을 개설할 수 있는 위험이 상대적으로 적다.

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‘p ’은 그가 “ 의상 업체의 소매 단말 단말기가 매우 많은 정도가 맞춤관리를 하고 있다 ” 고 솔직하게 말했다.

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은 판매 루트의 분실 직접적으로 파스덴 문점 수가 55.9%로 13009개에 달했다.

인력 자본도 지난해의 5.54억 원으로 7.57억 57억 위안으로 급상승해 역대 최고다.

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은 다브랜드 전략의 집행을 위해 포스덴이 대량의 포장품을 더 많이 들여야 한다고 분석했다.

지난해 13억 98억 재고품에 비해 보스턴은 올해 재고량이 41%에서 19.7억 원으로 대폭 증가했으며 재고주환일수도 전년동기인 114일에서 134일로 올랐다.

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사전의 중국 의상 `a target =`u blank `href =`http: `wwww.sjfzm.com `의 디자이너 `가 `가 `A `협회 이사 조위국 `가 근본적으로 의상 브랜드의 재고 문제를 해결하려면 기업이 전통적인 분양 대리 성장 모델을 벗어나 제로 전환할 필요가 있다.

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의 대리형 기업은 경로가 빠르게 성장하는 과정에서 재고 문제를 감출 수 있지만 기업이 일정 규모의 체량을 확보한 뒤 재고 기업이 또 부유될 것이다.

이때 상품구조에 대한 조정을 고려해 상품기획을 통해 회사의 전략을 착수하여 소매를 중심으로 하는 상업모델을 만들어야 한다.

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‘p ’이라는 설은 왕진전진의 찬동을 받았고, 후자는 국내 의류 업체와 시장의 단말기 소비 탈절의 상황을 더욱 지적하고 있다. 이는 고재고의 주요 원인으로 관리 수준, 제품 디자인 반응 속도를 높이는 것이 관건이다.

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‘p ’은 브랜드 컨설턴트 브랜드 연구센터 감독이 기자에게 고재고, 고임료 압정에 직면할 뿐만 아니라, 다브랜드 전략의 제품의 관도와 마케팅 압력을 고려해야 한다. 2013년 보스턴이 역대 압력이 가장 큰 시기일 수도 있다.

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은 지금 우리가 본 것이 과거의 보스턴이 아니라, 미래의 변혁기인 보스턴이 아니다.

그것은 현재 다브랜드전략 측면에서 첫 발을 내딛고 큰 브랜드의 구조와 업무 부문을 모두 나열하고 있지만, 각 브랜드마다 독립적으로 만들어야 하고 운영이 필요하다. 적어도 3 ~5년 정도 걸린다.

임일범 총결.

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