천고양이 미래 데이터상 증가 서비스의 최대 가치와 우세

<아마존 및 경동 등 몇몇 전자상들이 실제로 경영 모드, 가치 생태상에서 천고양이와 전혀 다르다.

아마존이 천고양이 주둔을 선택하면, 상언상에서는 정상적인 일이다.

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‘p ’은 지난 2주 전 아마존 전 세계 BD 관계자는 중국 지역 관계자와 천고양이 고층 밀회 소통을 촉진하는 내용으로 아마존과 천고양이 협력 및 주재 가능성을 검토하고 있다고 보도했다.

이에 대해 일부 사람들은 아마존 (A마존) 도 한 가전제품이라고 생각하며, 현재 천고양이에 주둔하는 것은 아마존이 천고양이에게 고개를 숙이고 경동이 더욱 고립될 것이라고 판단하고 있다.

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은 사실상 아마존이 되기 전에 이미 천고양이가 가게를 개설했다. 당시에도 경쟁 상대에게 약점을 보여준 것으로 여겨졌다.

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은 하지만 현재 천고양이와 아마존이 경영 모드에서 차이와 가치 형태의 차이를 분명히 보면 이들 전자상들이 천고양이에 진주하는 것은 양장대피단점이 정상적인 선택일 뿐이다.

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<아마존 경동 등 전기업체에도 불구하고 개방 플랫폼이 제3자 상인을 제공했지만, 결국 아마존과 경동의 존재의 기초는 자영 업무, 개방 플랫폼이 가져온 유량은 부가가치이다.

천고양이는 단지 플랫폼을 제공할 뿐 자영을 하지 않는다.

그래서 아마존, 경동 등 일부 전자상들은 실제로 경영 모드, 가치 생태에서 천고양이와 전혀 다르다.

현재 천고양이와 그'오빠 '타오바오는 중국 유량의 가장 큰 전자 상거래 플랫폼으로 전 중국의 절반에 가깝기 때문에 전자상거래 플랫폼을 통해 판매되는 어떤 상품도 천고양이라는 플랫폼을 무시하는 것은 현실적이다.

이에 따라 아마존은 천고양이 주둔을 선택하고 유량 발전을 돕는 데 도움이 된다면 정상적인 일이며 고개를 숙이는 것은 아니다.

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‘p ’은 현재 시장의 구도를 보면, 천고양이가 ‘아마존들 ’을 전복시킬 가능성도 없다.

천고양이는 물류의 이 부가가치 서비스 항목에서 아마존과 경동 스스로가 건설한 물류 시스템과 비교할 수 없는 것으로, 천고양이도 유량상의 우세를 물류 시스템으로 늘릴 수 없다.

마운은 정년퇴직 후 ‘새새 ’의 물류를 하고 싶지만 길이 길다.

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‘p ’을 비롯해 천고양이의 미래 증가 서비스의 최대 가치와 우세하는 것은 큰 데이터에서 금융서비스에 들어간다.

천고양이와 타오바오, 대중, 소기업의 경영과 영리 상황을 사실적으로 기록한 것은 전통의 소매와 신용은행, 모든 금융기구가 영원히 파악할 수 없는 것이기 때문에 금융업무가 고객과 서비스 고객을 꼼꼼히 찾아서 위험을 피하고 다른 은행 등 금융기관에 비해 대체할 수 없는 중대한 장점이 있다.

이 우세는 미래가 천고양이와 타오보의 가장 큰 가치를 가지고 있을 것이다.

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‘p ’과 같이 아마존 등 전자상업계가 천고양이에 진출하는 것도 걱정할 필요가 없다.

천고양이와 타오바오바의 가장 큰 공헌은 중국 범위 내에서 이런 B2C, C2C 의 비즈니스 패턴을 성공적으로 탐색해내면서 패턴과 전자플랫폼을 복사하는 것이 매우 쉽다.

그래서 천고양이와 타오바오가 갈수록 중요해지고, 따라다니는 이들에게 무너지지 않는 기술의 노하우와 넘을 수 없는 자본의 문턱이 아니라, 시장의 선발효과와 이득가통식효과, 그리고 이 두 가지 효능이 이어지는 상업과 시장의 점성이 공동으로 이어지고 있기 때문이다.

미래 천고양이 등은 독점적 지위 상해를 빌려 사업가에 주둔한다면 고객의 접착성은 반드시 잃고 다른 자본은 유사한 플랫폼을 다시 복제할 수 있다.

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‘p ’이 있기 때문에, 하늘고양이와 약간의 경쟁 관계가 있는 전자상들은 너무 신경 쓸 필요가 없다.

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