진강 기업은 상대적으로 형성된 방식을 탐색하여 재고를 소화했다

의 재고, 재고, 재고.

진강 체육용품 업계의 가장 큰 난제였다.

업계에서는 고재고가 전년 광범위하게 계산서를 확장하고 있지만, 진강기업은 결코 승인을 인정하지 않았다.

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바로 진강 기업이 별도로 외국 판매를 선택하였다.

자신의 대외 무역 부문을 통해 대외 무역회사에 위탁을 의뢰하는 것도 지금의 진강 기업은 상대적 성향을 탐색하여 어느 정도 자신의 재고를 소화했다.

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‘p ’은 물론 이 외판매 재고 감량 경로도 순조롭고 완전무결한 것이 아니다.

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의 저렴한 가격을 출하하여 현금 흐름을 빠른 회수하기 위해 브랜드의 명성도를 버리고 숨쉴 기회를 얻었다.

더 악화된 경우는 어떤 기업들이 이미 수출 중인 재고로 ‘궤이하다 ’를 한 바퀴 돌고 나니 국내시장에서 판매가 시작되면서 자신에게 시장이 형성되는 충격을 주고 있다.

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‘p ’이라는 뜻으로 이 돌포의 길도 진통을 따라가고 있다.

기업은 부정적인 영향이 있다는 것을 모르는 것이 아니지만 현재의 급박하게 살아남는 것이 1위다.

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은 기업의 재고에 대한 대외무역포위패턴이 완벽하지는 않지만, 우리는 여전히 기업을 위해 부침침주할 용기를 위해 박수를 치며 이런 틈에 튀는 지혜를 경여해야 한다.

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은 이 카드와 진통만 지나면 더 좋은 기업이 침전되어 업종의 봄을 되찾길 바란다.

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