올림픽 전날 밤 햇볕에 쬐어 구두업 스폰서 의 수확

온주에서는 누가 올림픽 현장에 관전 횟수가 가장 많습니까?

답은 기자가 아니라 각 국제 브랜드의 대리상이다.

예력 스포츠의 오건광은 온주 사장에서 각종 국제 대회현장에서 가장 빈번한 것으로 보인다. 그의 회사는 1994년부터 나이크 아디다스의 각종 최우수로 교체되고 있다.

판매, 관리, 팀, 보급, 점포는 상을 받으면 수그러진다.

이런 금메달 고객에게 두 대 국제 스포츠 브랜드는 당연히 태만하지 않을 것이다.

오건광은 아틀란타 올림픽을 시작으로 세계 대회장에서 단골손님이 됐다.

올림픽에서 월드컵, 유럽컵까지...

이 두 브랜드는 현재 세계에서 가장 주류적인 스포츠 경기를 덮고 있는 만큼 오건광도 스포츠 팬들의 부러움을 자아내는 사장이 됐다.

올림픽 스폰서들은 모두 협찬 금액에 해당하는 입장권을 받을 수 있다.

올림픽 협력 파트너는 툭하면 수천 장의 입장권과 달리, 온주의 두 올림픽 협찬사가 받은 입장권이 비교적 적었다.

오강 그룹은 300여 장의 개막식과 폐막식 각각 20장, 이들 입장권은 대부분 오강 자신의 고객접대 계획에 쓰인다.

나머지 각종 경기 입장권은 각종 보급 행사에 쓰여 결국 소비자에게 떨어졌다.

서광그룹이 받은 개막식 폐막식 티켓은 각각 10장이며, 이들도 자신의 고객접대 계획을 세우고 있다.

적지 않은 온주기업들은 올림픽 협찬 고객도 아니고 대리상도 아니지만 직원들이 관전 요청을 받았습니다.

이러한 초청은 일반적으로 그들과 각종 업무 왕래를 하고 싶은 기업들이 있고, 입장권은 대부분 이들 기업을 위해 구매하고 있지만, 물론 폐막식 티켓을 개설하는 것은 비교적 적다.

재미있는 것은 300여 장의 표를 들고 있는 오강 그룹에도 이런 초청을 많이 받았다는 것이다.

온주 올림픽 스폰서들의 수확은 기하 올림픽 카운트다운도 21일, 온주 다수의 기업들에게는 올림픽 케이크가 잠시 일단락을 짓고, 다음 달 동안 더욱 골치 아픈 일을 어떻게 확보하느냐가 올림픽에 대한 관심으로 수중의 일을 소홀히 해서는 안 된다.

그러나 몇몇 온주의 올림픽 공급상, 특허 경영자에게 승부를 결정한 순간이 시작됐다.

오콘그룹 브랜드 기획센터는 이틀간 안휘가 중개업자를 방문해 오콘의 올림픽 홍보 활동에 대해 고찰하고 있다.

"그들은 모두 기쁘다. 전매점의 안내원이 상품을 소개할 때도 자랑스러웠다. 올림픽은 우리의 신발과 다른 브랜드의 차이를 보여 줄 것이다.

지금 이 계절에 상가 거리에 많은 신발가게들이 세일 중이며 우리는 이 행렬에 가입하지 않아도 신상품도 가격을 높였다.

오콘의 이'좋은 효과'는 결코 가치 없는 것이 아니다. 올림픽 가죽 기구 공급업체 자격부터 후속으로 보급 행사를 펼치고, 유상은 모델인, 올림픽 광고 투입 등, 오강 전 전후 올림픽 예산 총액이 3억 원 이상이다.

신발 한 켤레로 300위안을 균등하게 계산해도 100만 켤레의 신발을 파는 셈이다.

일반적으로 기업은 올림픽 스폰서 자격 아래 후속 투입은 전자의 3배 정도였지만, 오강 씨는 실제로 이 비율을 훨씬 넘었다.

당분간 이 투자를 회수하는 것은 불가능하지만 지난해와 올해 상반년도의 데이터가 고무적이었다.

작년에 우리의 가죽 제품 판매가 100% 증가하였으며 구두 판매 40% 증가하였다.

올해 같은 불리한 조건 아래 상반년도 구두 판매 증가도 30% 이상이다.

지난해 중국 브랜드 연구원이 발표한 조사 보고서에 따르면 우리의 브랜드 예예도가 8.63% 상승한 것은 의외의 기쁨이다.

나회얀은 다음은 한 달도 안 되어 오콘의 업무는 크게 유상을 둘러싸고 있다.

전국 범위 10역에서 소비자 20명을 선발해'전국 유상응원단'을 구성하고'비상시리즈 '한정판 구두를 출시했다. 이들은 올림픽이 끝난 후 경공시 올림픽 챔피언의 업무를 수행하기를 바란다.

'08, 중국 발자국'은 오강 구두의 구호지만, 사실상 이들은 유상에게 우승하지 못했다면 마케팅 구호는'발걸음이 멈추지 않았고, 마음속에 꿈도 있고, 영원한 챔피언으로 변한다.

올림픽 선물의 특허 경영자에게는 지금까지 올림픽 종료 후 한 달 동안 이익 여부를 결정하는 가장 중요한 시기이다.

오조직위원회와 체결한 협의상 포비아 제품의 판매 수치를 밝힐 수 없다.

나는 ‘ 좋다 ’ 나 ‘ 일반적 ’ 이나 ‘ 차이 ’ 라고 말할 수 밖에 없다.

현재 우리의 판매 상황은 ‘ 좋다 ’ 이다.

선요그룹 공관부의 왕충은 기자에게 말했다.

다른 특허경영상과는 달리, 요와의 판매는 국제경사 관련 상품경영의 일부로 포비아를 돌파하며, 이들은 연이어 F1, 제3회 전국체육대회, 세계육상 골든리그 상하이대회와 베이징 2008 잔올림픽, 2007 여종월드컵 관측이 권한을 받아 이 대형 경사제품의 수권업체가 되었다.

최근 NBA 전문점의 허가를 받아 명실상부한 국제대회의 브랜드 경영자가 됐다.

올림픽 상업화 운영 이후 올림픽 협력 파트너 30%만이 흑자를 이루고 있다는 통계가 나왔다.

그러나 올림픽 경제에 적극 참여하는 온주기업에게는 적어도 현재로서는 상당한 수확이 있다.