일본 방직 의상 업종의 정표 생산 우회전 유괴

은 금년 또는 앞으로 한동안 엔화 가치가 점점 떨어져서 원료 가격, 중국 생산원가 상승을 어떻게 대처하느냐가 관건이다.

각 회사들은 "중국 +1"으로 바뀌지만, 가장 중요한 것은 적당한 시간에 소비자들에게 진정으로 필요한 상품을 제공하는 것이다.

이에 따라 소프트웨어, 하드웨어 두 방면의 건설을 강화하는 데는 필수적이다.

바로 < p >

바로'strong `의 브랜드 업무: 주체인수와 아시아 시장의 중점 < < < strong < 의 < 의 > 을 < 의

‘p ’은 상사 브랜드 업무의 미래 발전 추세가 주체 인수나 아시아를 중심으로 하는 글로벌 전략이다.

중국과 아시아 시장에서 판매를 추진하고 수익을 확대하는 것이 큰 추세다.

일본 국내 주식시장이 크게 오르고 사치품 소비가 따뜻해지긴 하지만 너무 기대할 수 없다.

아시아 시장의 가능성을 탐구하는 것은 자연스러운 조치이다.

바로 < p >

바로 이등충의 상사는 브랜드와 새로 계약을 맺을 때, 그 아시아의 권리를 이미 귀속시켰다.

동남아뿐만 아니라 중동, 근동 지역과 중남미 등을 덮고 이 회사의 글로벌 공급기제 유기와 결합해 수익의 최대화를 다졌다.

바로 < p >

‘8목통상 ’은 2007년 자회사 마첸TOS를 설립해 최근 J &M 데이비드슨 회사 76%의 주식을 취득해 생산 및 점포 개발에 적극적으로 참여해 글로벌 마케팅 강화를 목적으로 하고 있다.

회사 대변인은 "유럽에는 다이아몬드 원석이 있지만 관련 자본과 경영 업무에 대한 경험이 부족하다"고 말했다.

그래서 이 회사는 자신의 마케팅 실력을 빌려 원석을 갈고 일본, 중국을 포함한 시장에 투입할 계획이다.

바로 < p >

‘p ’은 일본 거품경제 시기에 각 회사들이 모두 브랜드 업무에 가입했으나 일부 기업은 현재 정체 상태에 있다.

소비자들은 이미 명품 꼬리표만 붙인 상품에 흥미를 잃고 일본 내 특허 판매 시장이 위축되었다.

향후 소비 추세는 이야기성, 고품질이 풍부한 진품만이 환영받을 것이다.

일본 및 기타 아시아 판매자에게 진품을 제공하는 이런 상업모델은 앞으로 활발해질 가능성이 크다.

바로 < p >

바로'strong '공급 배정:'아시아 연동체계 건립

‘p ’은 중국 이외의 나라에서 현지 원단 공급이 여전히 큰 문제가 있다.

전체적으로 중국만이 개발하고, 각종 천연섬유와 화학섬유를 포함한 다양한 원단을 생산하고 저장하는 능력을 가진다.

바로 < p >

은 앞으로 각 회사들이 중국 이외의 원단 개발과 창고 저장기능을 향상시키려고 노력하지만 현재 중국에서 원단을 양성하거나 아시아 각국에서 원단을 조율할 필요가 있다.

또 중국 이외의 원단 생산을 확보하려면 금융기관, 협력업체와 상호 협력, 생산공장에 합리적인 공급체제도 필수다.

바로 < p >

‘p ’은 이런 면에서 상사에게 원단 공급을 어떻게 보장하는가에 중요한 경영과제가 될 것이다.

바로 < p >

'미soNormal 'style ='margin: 0cm0cm0ptttt분분분분분분분분분'spclass' styyle ='font -ffamyyy: 미미여여스스씨를 알고, color: 55555555555555551515msososin -ssssize: 10.5pt ((span lang ((((((((((((( # ( # # # ######## ## # # # #'span'이 `의 `

'strong ''해외자회사 역할 향상'이 사전에'strong''을'의''의'의 ''을'strong' -'의'의 ''을'의 연접 경영'을 위한'을 제공합니다.

은 세분화, 다양화가 날로 깊어지는 방직 의류산업계에서 기동 업무를 처리하는 능력 중요성이 나날이 두드러지고 있다.

세계화 속도가 빨라지면서 본토 판매와 대외무역의 부단히 확대되면서 해외 자회사가 발휘하는 작용이 점차 높아지고 있다.

성장속도를 높이는 M &A (기업 합병 인수) 와 업무 투자도 눈에 띄고 있다.

이등충상사가 먼저 출패하고 그 권익투자수익은 전체 수익의 중요한 지주 중 하나다.

바로 < p >

‘p ’이 지금 전문 상사가 연속경영을 대대적으로 제창하기 시작했다.

화학제품 측면에서 M &A 의 접리가 2015년도에 회사 상이익 (영업이익 +영업외 수익 -영업외 수익 -영업외 비용)을 합쳐 결산이익 (모 기업그룹의 합병이익 합병 결산 수익률)이 1.3배로 올랐다.

OLIVE 데스 OLIVE 는 중국의 업무 표현이 강해, 깃발 아래 오사카를 2013년 1월 고전에 빠지지만, 회사는 2015년 연도 2000억 엔화 (그중 800억 엔화 M &A 관련 업무)를 목표로 하고 있다.

다른 전문상사는 구체적인 상황을 보고 결정해야 하지만 M &A 와 업무 투자를 부정할 가능성은 없다고 밝혔다.

바로 < p >

‘p ’은 업무업체의 독립성을 유지하면서 집단 전체전략과 조화를 어떻게 이뤄 이득이 최대화됨에 따라 이 기간에 해결해야 할 과제는 적지 않다.

최근 해외 법인과 현지 고객이 직접 주문 거래를 하는 사례가 늘고 있다.

반면 모체로 일본 내 판매 부문의 자리는 어려워졌다.

또 동맹 업무의 급격히 성장함에 따라 인재의 양성은 모두의 공통 과제로 떠올랐다.

판매원 외에도 관세, 재무 등 관계자들의 육성 및 전국적인 인재의 육성도 중요하다.

바로 < p >

바로'strong '' 신유통 채널: 사전방송 및 인터넷 판매를 조준하다 < < < strong >

‘a href =‘http:www.sjfzxm.com ’ tttts 분양 (# a # 인터넷 판매 # 이후에도 ‘상사 업무발전의 키워드 중 하나로 성장할 것이다.

이 채널을 개발하는 중심 역량은 종합상사이며, 이런 종류의 상사는 일본에서 여러 해 실천한 경험과 지식을 아시아 시장에 적용하고 있으며, 이 추세가 강화되고 있다.

바로 < p >

‘p ’은 지난 2월 동호상과 태국 중견업체 산하 Group, Central Group 합자 방식을 통해 태국에 TV 판매회사 SHOP GROVAL 을 설립했다.

사장은 원주피터 쇼펀넬 사장, 원주민 상임 상임 이사 대교무 씨가 맡았다.

텔레비전 마케팅 프로그램은 6월부터 정식 방송될 예정으로 현재 준비 작업이 차근차근 진행되고 있다.

바로 < p >

사전의 삼정물산은 작년에 인터넷 판매 시스템에 투자하여 구축된 중국 기업 E -FASHION 이후 중국 대만의 인터넷 판매업체와 협력하는 일을 논의하기 시작하며 중국 대만, 중국 대만, 중국 대륙, 동맹 시장 진행 복식용품 네트워크 판매에 대한 구체적인 구상이 그려지고 있다.

바로 < p >

'이등충 상사'와 FUJI MEDIA HOLDINGS 는 지난해 11월 대반 출자방식으로 FI MEDIA 를 설립해 아시아 프로그램을 핵심으로 하는 새로운 업무 구상'아시아 ·미디어 ·네트워크 구상'을 공동으로 진행했다.

이 회사는 TV 판매 프로그램 Asia 쇼핑 킹을 제작해 일본 대만과 태국에서 방영할 계획이다.

바로 < p >

'p '' 이런 동향의 공통점은 이들 기업들이 확대하고 기반 시설을 확장하려고 노력하여 끊임없이 확대되는 아시아 시장을 잡았다.

앞서 상사가 사람들에게 주는 느낌은 중국 시장에 우선투자를 하고 있지만 현재는 전략이 현저한 변화가 일어나고 있다.

바로 < p >

바로'strong '' OEM 생산: 비용 감소 시련을 받게 된다 < < < strong >

'p '제품의 OEM 은 이미 상사의 주력 업무가 되었다.

지난 몇 년 동안 엔화가 높은 지지를 받아 특히 2012년 (2011년 4월 ~2012년 3월) 많은 기업들이 수익 기록을 갱신했다.

그러나 지난해 후반기부터 경영환경이 크게 바뀌고 각종 압압 수익 요소가 겹쳐 주력 생산국인 중국에서는 노동력 부족과 원가 상승, 엔화 가치가 20%, 원유 연료 폭등, 광활한 일본 국내 시장 통화 긴축 등 도전을 포함하고 있다.

바로 < p >

‘p >의 각 회사들은 이런 것들이 결국 소매가격으로 전가될 것이라고 속히 밝혔지만 내년 봄 봄 소비세율은 오르기 어려울 것 같다.

"좋은 대책이 없는 상황에서 원가를 낮춰야 할 수밖에 없다."

이것은 모두의 일치하는 마음의 소리가 되었다.

바로 < p >

‘p ’은 현재 상사가 가장 중요한 대책을 중국 대륙에서 동맹 국가로 옮겨 생산하는 것이다.

당초 자리는'중국 +1'이었고 현재'중국 +2, 3, 4'가 급속히 추진되고 있다.

올해 일본 기업은 베트남, 인도네시아, 캄보디아, 미얀마 등에서 현지 법인, 사무소를 설립한 예가 적지 않다.

한편, 각 회사는 심각하게 쌓여 있는 방글라데시 등 생산체제를 재검토하기 시작하여 < a http: wwww.sjfzxm.com > 의 원단 공급 < a > 를 포함한 < 물류 > 의 생산 기제가 더욱 중요하다.

바로 < p >

은 생산 일선의 원가 삭감이 완료되었는데, 당선은 생산과 생산 일선, 판매자 협력의 잠재력을 깊이 파고드는 것이다.

생산 면에서 ‘마이팩토리화 ’를 가속화하고, 고생산력을 갖춘 공장의 협력을 적극 추진하고 있다.

또 판매 면에서는 고객군을 사로잡는 중요성이 두드러질 것이며 인재를 비롯한 종합 실력이 시련을 받을 것이며 성패는 각 회사의 앞길을 결정할 것이다.

바로 < p >