바로 < p >
바로 < strong > 가 < < 과학기술 인재 >를 중요시하다.
바로 < strong > 의 신원천을 활성화하기 위해서 < < < < strong > 의 < 의 < 의 < 의 < 의 < 의 < 의 >
'H 형'은'a href ='http://www.sjfzm.com /news /news /'의 과학기술 인재'를 점차 보완하고, 바로 기술선에서'행정관리 인재'와'기술전문가 인재'를 선출하며 과학기술기술 인력을 상승 공간을 제공하며 기술기술기술자들을 책임, 격정 있는 기술인력 구성 전문가 구성 기술 전문가 라인을 전직하며 회사 제품 연구 개발 전략, 설계 방안 및 설계 실시하고 있다.
회사는 제도를 통해 과학기술자의 대우와 발전공간의 균형을 보장해 전문가형 인재를 과학 연구 기술에 최선을 다하도록 한다.
동시에 과학적 연구 개발 인재 평가 체계 와 심사 장려 체제 를 형성 하 고 건강 향상 의 분위기 를 형성 하 고 작업 을 업적 으로 말 을 장려'성과'로 평가 를 중점 적 으로 적분, 시험, 교육 3 위 일체 의 인재 양성 및 선발 기제 를 추진 하여 프로젝트 를 확대 평가 인재 혁신 을 장려 했 다.
이 정책의 실시는 연구진들의 작업적극성을 격려하고, 이 팀에 더 많은 새로운 멤버가 참여해 연구팀의 안정을 확보했다.
바로 < p >
‘p ’은 과학 기술 연구 개발팀의 발전 후진을 유지하기 위해 기업이 신입사원의 배양에 대해 3년간 직업 계획을 실행하고 ‘4단계 걷기 ’를 실시하고, 첫 단계에서 3개월간 근무 과정을 파악하고, 부문 및 제품 작업 과정을 파악하고, 두 단계에서 3개월간 실업훈련을 진행하고, 주로 제품 조립 업무에 익숙하다. 제3단계는 전문 상황에 근거하여 2년간 생산의 일선 단련과 애프터서비스, 품질관리 등을 실시한다. 4단계는 개인의 업무 능력과 업무에 근거하여 제품 개발, 기술, 제품 판매 등에 종사한다.
단계마다 평가 정렬을 진행하고 실제 기능 파악에 따라 일자리 조정을 진행하며 해당 중요한 직위에 충실히 있다.
바로 < p >
바로'strong '-'골간팀을 배양하기' -'strong '' -'
바로 < strong > 의 업체 발전을 촉진시키기 위한 < < < < < < < < 의 < strong >
‘칭도 매크로 중국 헝천그룹 ’을 둘러싸고 < a href =‘http: > 인재 강령 기업 < < A > 전략을 둘러싸고 고단 인재와 핵심 인재 양성을 강화하다.
서로 다른 일자리 인력을 대상으로 육성 개발, 임용, 실적 평가, 성적 격려, 성장 통로의 관리 시스템을 구축하고 있다.
조직 기업 내훈, 외파 학습, 원격 동영상, 훈련 확대, 일자리 이전 등 다양한 형식의 훈련을 통해 직원 전체의 자질을 높이고 있다.
핵심 인력에 대한 양성, 조직반 팀장 양성반, 청도대, 동화대 등 고교연합, 관리자와 젊은 기술자들에 대한 재직 연구생 양성을 중점적으로 강화한다.
바로 < p >
의 기업은 자신의 발전에 근거하여 다른 사람을 차별화시키는 메커니즘을 세워 인재를 다하여 그 재능을 다 쓰게 했다.
에너지 형성자 상, 용자 하의 직위 경쟁, 정기 전직, 말위 탈락 패턴, 엄격하게 지도간부 관리 규정, 간부 선발, 채용, 해임 등 엄격한 통제 제도를 작성, 민주 평의 정기 조정, 일부 일자리 적응 요구 사항 조정, 업무 관리의 직위를 충실하게 조정, 행정 관리 인원을 실천하고, 관리 인원이 업무화 발전을 최소화하고, 모든 사람들의 적극성을 최대한 조정 할 수 있다.
바로 < p >
바로'strong '' 기능 강화 < < strong >
바로'strong '-'확산 기초 조절' '-'strong' '-'
‘ p > 의 청도 홍대 는 과학 기술 전문 인력의 양성을 중시할 뿐만 아니라 생산 일선 기능인재의 양성을 매우 중시하고 높은 기능인재를 중점적으로 양성하는 계획을 중시한다.
생산 라인에서 기술자 임용제 를 추진 해 장효 메커니즘 을 형성 하 고 매년 일자리 기능 시험 을 통과 기술 이 정밀 한 기술 노동자 를 선발 해 매월 기술 인력 을 공급 하 고 고 고기능 인재 의 성장 을 장려 했 다.
현재 신입 기술자 34명, 중급 직업 기능증서를 가진 기술자 360명이 근로자의 총 54%를 차지한다.
바로 < p >
생산 분공장의 일선 일자리를 제외하고 전문 기술자를 선발 경쟁 메커니즘을 통해 딱딱한 말단 관리자를 배출하였다.
각 생산 분공장은 자신의 생산 특징에 근거하여 청년 핵심 인재를 양성하는 통로를 세웠다.
만약 판금공장은 청도 거창한 비교적 힘든 분소 중 하나로 십여 년 동안 분공장 기술 인력 유출이 심각해 가장 많은 16명에서 현재 4명, 과학계 출신 기술자는 1명, 기술력이 상대적으로 약하다.
판금공장은 끊임없이 사고를 통하여 분공장에 적합한 인재 육성 메커니즘을 탐색하여 기존의 기술 조작 근로자들로부터 우수한 인원을 선발하여 관리직과 기술직위를 충실하게 하고, 동시에 작업이 탄탄하고 기술이 우수하고 기술이 우수하고 기술이 우수한 것을 세워 메커 역할을 하는 일선 기술 노동자 팀을 만들었다.
기계 공장은 `a href =`//www.sjfzxm.com `기계 가공 `기계 가공 `a `의 특징과 디지털 가공 센터의 광범위한 응용 `의 경험과 실천 능력을 선발하고 연구에 힘쓰는 일선 기술 전문가 팀을 구성하여 생산 중의 의난가공 문제를 공동으로 가공 공예 공예공관과 동시에 일선 근로자들에게 기술 지원을 해 생산 중의 기술난제를 가장 빨리 해결하고 생산조직의 순조롭게 해결할 수 있도록 한다.
바로 < p >
