스포츠 브랜드 생활 이 궁핍하여 마음 에 맞지 않다

‘p ’이 2년 동안 스포츠 브랜드의 생활이 궁핍하여 마음이 불편하다.

바로 < p >

'p 시장 수요 부진, 생산 원가 상승, 기업 재고기업, 이윤 증가 참담, 관점 풍조가 끊임없이 진행되고 있다 …'

여러 가지 부정적인 소식은, 한때 활기차고 희망이 가득했던 업종과 줄곧 그림자처럼 이어져 있고, 포기하지 않는다.

바로 < p >

‘p ’은 이제 또 연보 발표 계절이 되자 못생긴 며느리가 결국 시부모를 만나게 되자, 아래에 있는 숫자: 이녕 안달, 361도, 피크, 특보, 중국 동향 6대 출항하는 본토체육 브랜드 업적이 한산하였다.

안달 상장된 지 5년 만에 실적이 처음으로 하락했고 순이익은 21.5% 에서 13.58억 위안, 꾸준히 경영 저명한 361도 순리도 40% 하락했다.

바로 < p >

‘p ’은 이미 지난 성적을 무시할 수 있지만 2013년 스포츠 브랜드의 날도 어느 정도 호전되지 않은 것 같다. 피크 2013년 2분기 주문액은 전년 20%—30% 하락했다.

특보와 안타인도 2013년 2분기 주문 주문 금액이 동기 대비 2할로 떨어졌다.

바로 < p >

‘캠프 ’는 본토스포츠 브랜드뿐만 아니라 업계 대인들의 생활도 별로다: 나이크, 2013년 첫 재기 순이익은 5.67억 달러, 2012년 시즌 1의 재물 순이익은 6.45억 달러다.

동시에 나이크는 중국의 이 중요한 시장의 새 주문서가 감소하고 있으며, 대중화구 신주문 수량이 동기 대비 5% 하락했다.

바로 < p >

'p'은 실적이 떨어지는 것 외에도 스포츠 스포츠 브랜드는 또 다른 두 개의 가혹한 시련을 앞두고 있다. 하나는 재고 증가다.

관련 데이터에 따르면 이녕, 안전, 361도, 피크, 특보, 중국 동향, 현재 총 재고 금액은 37.21억 원에 이른다.

또 다른 하나는 부단히 확대되는 관점 조수이다.

지난해 피크와 이녕은 천 개의 점포가 문을 닫고, 특보로 백 집에 가까운 곳이다.

올해 3월 초 100개 정도 점포를 폐쇄하고 출시한 이래 첫 번째 미달은 올해 475 -5575개 매장을 줄일 것으로 보인다.

바로 < p >

‘p ’의 여러 가지 어려움 앞에서 스포츠 브랜드 이전의 편안한 날이 없다.

바로 < p >

은 곤란한 경우에는 사변, 가혹한 시장 환경 앞에서 스포츠 브랜드가 별도로 개척되기 시작하여'코너 슈퍼카'를 실현할 수 있기를 기대한다.

그래서 야외 스포츠 업계가 스포츠 브랜드 1위가 됐다.

바로 < p >

은 2012년 10월 말 국내 스포츠 제품의 거물 이녕이 첫 가정용 외용품 기함점 이녕탐구를 개설했다.

이녕그룹의 허가 업무모듈은 야외용품을 전문으로 취급하는 것이며, 야외 (a target =u blank]href ='http://wwww.sjfffzm.com)'의 의상 분장 '' -(a /a target ='u blank 'http:'http:'www.sjffzm.com)'의 신발, 호외부품 등 제품.

바로 < p >

은 2013년 초기에 다수의 매장과 전문점과 매장에서 모두 ‘방수 투기 코트 ’의 새 포스터를 볼 수 있다. 몇몇 문점에서는 전문적인 화물가대 방수화 등 야외용품을 설치했다.

바로 < p >

은 이전에 글로벌 스포츠의 거물 아디다스도 야외용품의 시장을 조준했으며 야외 부문을 전문적으로 설립했다.

세계 3위 스포츠 브랜드인 표마도 야외 활동용품 시장이 잠재력을 갖고 있으며 2013년에는 야외 스포츠 제품에 신경을 쓴다.

바로 < p >

‘p ’은 실제로 스포츠 스포츠 브랜드의 연구 판단이 틀림없다.

해당 데이터에 따르면 2001년 동안 중국 야외 운동용품 시장의 규모는 45천만 위안, 2010년 60억 위안에 이르렀고 2011년 100억 위안에 이른다.

지난 10년 동안 이 시장은 연간 40% 를 초과했다.

해당 데이터는 현재 우리나라 시장에서 판매되는 9년 전 판매수입이 억위안 이상의 브랜드를 판매하고 있으며, 모두 야외 용품 시장의 55.81% 를 차지했으며, 이는 하나의 산업 구도가 여전히 고화되지 않은 성장시장이다.

바로 < p >

은 시장의 초고속 성장 속도를 제외하고는 스포츠 브랜드의 야외 용품의 고이익이 가장 높았다.

야외 용품 의 주요 제품 복장 과 신발 단가 는 스포츠 용품 평균 수준 이다.

트레이닝복 시장에서 평균 가격은 6위 브랜드 중 4개는 전문 야외 패션용품으로 평균가격은 운동복 전체보다 70% 높다.

바로 < p >

‘p ’은 국내외 용품 시장 점유율이 가장 높은 탐로자 (46.68%)를 넘어 11억원을 돌파했으며 순이익이 전년 대비 58.91% 증가했으며, 2013년 제품 주문 금액도 40.21% 증가했다.

바로 < p >

은 자연히 푸른 바다에 직면하여 홍해에 있는 스포츠 브랜드를 가만두지 않을 것이다.

하지만 모두 모두 이 푸른 바다에 묶을 때 블루바다가 계속 남해로 이어질까?

은 옥외 용품 시장이 매우 높은 발전 속도를 갖고 있지만 이것은 결국 좁은 시장으로 미래의 가장 큰 시장 용량은 아마도 몇 백억이다.

이 크지 않은 시장에서 기존의 많은 야외 스포츠 브랜드를 제외하고는, 게다가 이 시장에 과잉이 생기면 아마 시간문제일 것이다.

바로 < p >

‘p ’은 다음으로 스포츠 용품과 야외용품 발전 경로가 비슷하지만 각각각의 특징이 있는데, 각 패턴을 하나로 끼워 넣기 전에 언급하지 않은 분야에 이들 스포츠 스포츠 브랜드는 충분한 물성 여부를 보장하는 것도 문제다.

바로 < p >

'p'은 현재 국내 대부분의 스포츠 브랜드가 자신의 미래 운영 계획에 대해 명확한 계획을 제시하기 어렵다. 이런 상황에서 새로운 분야에 들어가면 전통적인 운영 패턴의 스포츠 브랜드가 적응할 수 있을지 궁금하다.

바로 < p >

'p '' 그리고 가장 큰 문제는 야외 운동시장에서 현재 업계에서 700여 개의 브랜드 업체가 있다.

유럽과 미국 야외 브랜드의 시장은 포화되고, 많은 국제 야외 브랜드들이 잇달아 급속한 중국 시장을 확장하고 있다.

자료에 따르면 콜롬비아, 시조조, 늑대, 블레이아크, 밀러, 매머드, 워터 등 유명 국제 아웃도어 브랜드는 이미 중국 전체 야외 시장 판매량의 54.89%를 차지했다.

그중 콜롬비아의 시장 점유율과 연간 매출은 모두 중국 옥외용품 시장에서 1위를 차지했다.

길 탐지자 같은 발전 추세가 좋은 국내 브랜드는 아니다.

이런 상황에서 스포츠 스포츠 브랜드들은 나중에 한 잔씩 나눠 먹으려 하는 것은 쉽지 않을 것이다.

바로 < p >