손덕영: 네 가지 혁신 결정 기업 성패

'2013년 봄 여름 수면 '-(ahhhttttp://wwwwwwwwww. sjfffffmmcom /news /index s s. a a a a a a s 수면 분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분 (((wwsssssssffffffffffeems /nedex s s s. a a a a a a a a s s s s s s s s s s s s 정보 정보 정보 아세요 아세요 아세요 아세요 아세요 아세요 아세요 아세요 아세요 아세요 아세요 아세요 아세요 아세요 아세요 아세요 아세요 아세요 아세요 아세요 아세요 아세요 아세요 아세요 아세요 아세요 아세요 아세요 아세요 아세요 아세요 아세요 아세요 아세요 아세요 아세요 아세요 아세요 아세요 아세요 아세요 아세요 아세요 아세요 아세요 아세요 이들 제품센터에서 신고한 9개의 신규 개발된 원단은 모두 2014 중국 봄 여름 유행 원단에 올랐고, 그중 최고상'베스트 과학 창신상'을 수상했다.

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'강소슬크'가 3월 초 마친 2013년도 대회에서 봄 심사에서 베스트 과학기술 창신상을 수상했다.

그 수상 이유는 경쟁력이 있는 섬유 생산 기술을 둘러싸고 혁신을 지속적으로 하는 이유다.

시장 인정을 얻은 제품을 개발해 성과를 패션 가치로 전환한다.

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기자: 여러 기업이 개발한 물건을 아래로 밀고 심지어 패션을 어떻게 표현할지 의문이다.

스르크 과학 기술 창출 시장 가치, 시장 인정, 2013 중국 국제 원단 디자인 시즌 봄 상, 과학 기술 및 패션 결합 어떻게 체험 할 수 있습니까? 이에 대해

의 손덕영: 올해 우리가 이 대상을 수상한 것은 정말 영광스럽지만 협회와 심사위원이 우리에게 많은 사랑을 주셔서 감사합니다.

저는 원래 오강성택이었습니다. 2003년 서주간상 유치 자금을 모았습니다. 우리 회사는 그곳에서 10년 동안 설립했습니다.

회사는 서주부터 투자를 시작했고 당시의 경영이념은 앞으로 생산품들이 어떻게 우리 자신의 길을 빠져나갈 수 있을까.

특히 2007년 국내 최초의 자주연구 개발에서'일보법 '선진 기술을 개발해 2011년 이미 과학 진보일등상을 받았다.

이 기초 에서 우리 뒤 2009 년, 2010년, 우리 원래 기초 에서 더욱 심화 했 다.

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의 한 기업이 지속적으로 발전할 수 있는 것을 원해 오랜 기업으로, 우리는 줄곧 기술 혁신, 제품 혁신, 관리 혁신, 마케팅 혁신, 새로운 것을 구분할 수 없다고 여겨왔다.

이번에 우리가 수상한 상은 우리 회사의 2세대 상품인 ‘이채실 ’이다. 이 제품은 2년 만에 시장에 진출해 많은 손님들의 인정과 호평을 얻고, 우리는 먼저 디자인부터 원료의 연구 개발을 통해 만들어낸 것이다. 개발부터 제조, 개발부터 제조까지, 제품의 개량까지, 작년 10월까지 제품의 진정성숙한 이후로 시장을 추진하고, 작년부터 올해까지 많은 주문서를 받아 시장과 기업의 환영을 받았다.

현재 우리는 3세대 제품을 만들고 있다.'일보법'을 기초로'a href ='http://sjfzxm.com /DESIGN /designer /index.astp'을 통해'면 제품'을 모방하는 것도'a href ='가 나오는 것도 최근 좋은 결과가 있다.

우리가 이 제품들을 만드는 과정에서 우리가 걷는 산학연의 이 도로는 우리 기업의 발전에 큰 도움이 될 것 같습니다.

우리는 동화대학과 5년 동안 기술과 제품에 심층적인 협력을 하며 이번'초방면 '제품을 포함해 왔다.

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‘p ’은 올해 손 회장이 우리 기업에 조사 연구를 하고 좋은 의견과 건의를 많이 제시했다.

향후 기업의 발전에 대해 앞으로의 위치를 포함해 큰 도움이 되었다.

우리 회사는 자신의 위치를 패션과 패션 원단 국내에서 선항한다.

앞으로 국내에 중점을 두고 앞으로 국제으로 나아가는 것은 패션, 패션 원단에서 선항인을 하는 것은 회사의 분투의 목표다.

물론 이 목표가 한걸음 앞으로 추진되시길 바라겠습니다. 감사합니다.

기자: 지금 초방면 제품을 만들고 있는데 제품 측에 관련된 정보를 알려주면 안 될까요?

‘p ’ 손덕영: 우리 제품은 전년 말부터 언급한 이후 동화대학과 합작하여 현재 ‘일보법 ’ 기술에 연연하여 개발하고 있다.

지금 하고 있는 것들은 나중에 흉내를 내고자 하는 난이도가 커서, 우리는 지금 원천적으로 다스리기 시작했고, 완전히 자기가 하고 있는 것이다.

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은 우리 초모면의 절편을 생산해서 다른 사람이 살 수 없는 것이며, 자신의 레시피에 따라 만들어낸다.

회사 생산 기계 합작 은 자기 를 제공 하 고 외부 판매 를 통 해 우리 방사 공예 향상, 설비 를 개선, 전체 시스템 공정 을 원본 부터 뒤쪽 까지 모두 우리 자신 이 통제, 모든 물건, 우리가 연구 개발 한 물건, 원료 의 원자재 는 대외 공급 하지 않 았 다.

공예, 레시피를 포함하여 외국의 선진적인 관리 이념을 배우고, 단계별로 나누어 관리하는 것이다.

현재 국내의 차이 같지 않다. 예를 들면 공사 감독이 전체 기술공예가 다 알 수 있다. 우리는 단락적인 것이다. 우리는 원자재의 통제가 대외 판매를 하지 않고, 자신의 방사만을 제공할 뿐이다.

초방면은 새로운 제품이기 때문에 기술과 기존의 확실히 차이가 매우 크기 때문에, 우리는 전체 원료에서 각종 첨가제를 가입하는 과정에서, 한 사람이 완성하는 것이 아니라, 한 단락에 어떤 사람이 알고, 다른 한 단계에 이르기까지 모든 사람이 유실되었는지, 인원 유출이 가능하지 않기 때문에, 모든 사람들이 다 갈 수 있기 때문이다.

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은 앞의 경험 교훈을 받아들였다.

앞의'일보법 '국내 최초의 연구 제작으로 5000만 원가를 썼는데, 지금은 이미 수십 개의 패러디가 있다. 우리 장비를 포함한 사람들도 모방하고 있다.

이제 장비에서 선형 3 -4개 자신의 조합, 각 다른 사람의 장비, 오직 당신과 한 가지만 정제할 뿐, 전적인 경험 교훈도 흡수하고, 업계 협회의 지도자도 우선 기업이 자신을 보호하고, 힘들게 고생하지 말고, 우리보다 더 많은 이익을 얻을 수 있도록 노력하고, 우리는 상품이 보호받기를 바라는 시간이 더 길다.

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