방직 의류업은 ‘ 출과 회귀 ’ 의 선택에 직면하였다

"올해 늦은 시각에 화재의 유일한 공장을 폐쇄했다."아디다스는 2012년 7월에 이런 결정을 내렸다.

알디다스 이 집소주 주공장은 미얀마로 이사할 것이다.

이와 함께 동륭 등 다업체들은 지난해 10월 아디다스의 계약정지 통지를 받았다.

동륭은 아디다스와 십여 년 동안 협력한 기업으로, 그 안휘 구리릉의 공장 70%가 아디다스 서비스를 위해 “단기간 내에 새로운 주문서를 찾을 수 없고 공장을 닫는 길이밖에 없다 ”고 말했다.관계자 장유홍이 말했다.

몇 년 동안 아디다스의 중국 주문이 줄었다.

"2006년, 2007년 아디는 동제에서 매년 계약서 200만 건에 걸쳐 2008년 동네에서 150만건을 만들어 2011년 70만건으로 줄었다."장유홍설.

이 중 주요 원인은 노동비용이다.

예를 들어 동릉공장의 1인당 임금은 2000위안 /월, 보디아 공장 근로자의 월급이 최소 130달러로 환산되며 인민폐가 900위안도 안 된다.

원가 격차가 뚜렷하게 보인다.

사실 아디다스의 라이벌 나이커도 이미 주문 이동을 시작했다.

나이키는 2001년 중국이 신발 40% 를 생산했으며 세계 1위로 베트남은 13% 밖에 안 되는 것으로 나타났다.2005년 중국 점유율은 36%로 낮아졌고 베트남은 26%로 2위를 차지했다. 2009년 중국 베트남은 각각 36%로 나란히 1위를 차지했다. 2010년 베트남 점유율은 37%로 올랐다. 중국의 34%를 넘어섰다.

그러나 2009년 3월 나이커도 중국의 유일한 신발 생산공장인 태창 공장을 폐쇄한 지 오래다.더 중요한 것은 이 기초에 나이크가 태창 물류센터를 세워 중국 시장의 개척력을 높였다.

이 양 은 영국 의류 업체 에 근무 해 2012년 에는 30% 의 주문 을 중국 에 두었다.

"중국가공비는 10달러, 방글라데시 대략 5달러, 영국은 방글라데시 수입 상품에서 관세를 면제할 수 있다"고 말했다.

사실 중국 본토브랜드도 생산업무를 동남아 국가로 옮기려는 시도도 적지 않다.

예를 들어 범객들은 2010년 하반기부터 일부 의류 생산을 방글라데시로 옮길 것이지만 현재는 기본적인 소량의 생산량에 한정된다.

“해외 대리를 택한 후, 범객의 원가가 5%-10% 하락했다.”범객 관계자.

일본의 무역진흥회의 통계자료에 따르면 베트남 생산비용은 중국보다 15% 이하 30% 낮았다.

똑같이프랑스 방직물협회가 발표한 연구자료도 중국 방직품 업체 직원들의 평균 임금은 188유로 -300유로, 80유로의 방글라데시보다 훨씬 높다.

원가 앞에서 “26%의 기업은 공장을 중국으로부터 다른 나라로 옮길 예정이며, 40%의 기업은 생산공장을 중국에서 철수하고, 심지어 미국의 일부 소형 기업들도 이런 패션 브랜드 생산기지의 선택이 될 것 ”이라고 밝혔다.상업금융회사 카피탈
Business Credit 은 조사 보고서에서 이렇게 적었다.

실제로 2012년 상반기, 중국은 인도네시아, 베트남, 캄보디아, 태국 등 동맹 국가투자를 14.88억 달러로 전년 대비 34.3% 증가했다.

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수출 기업이 해외로 이전하는 것은 정상적인 추세다. 유영근은 동남아에 비해 중국 수출의 우세는 품질, 동남아의 일부 주문은 할 수 없고, 고객은 중국 기업에 대한 것이다.

“ 산업이동은 대세이지만 방글라데시, 베트남 등 인구가 제한되어 있으며, 중국생산과 수출 양급을 비교하는 것은 아니다. ”유강 부단대학 부교수는 제조업 이동을 제외한 환경압력도 다른 요소라고 말했다.

또한, “ 방글라데시 노동자도 부족한 점이 있다 ” 고 말했다.이 같은 범객들은 이 나라 기업이 정밀 가공 분야의 기술과 산업 사슬 조립 성숙도가 중국에 비해 여전히 큰 차이가 있다고 말했다.

예를 들어 맹국의 일부 세대 공상은 기본적으로 간단한 보조료를 줄 수 있고, 단추 등 주요 원료는 수입에 의존해야 한다.

방글라데시 대공 주기는 길고 기본적으로 4 ~6개월이 걸린다.국내 공급업체 인도 주기 요구는 30 ~45일, 보급이 필요할 때 주기적으로 10 ~15일까지 압박할 수 있다.

"우리는 동남아에 가지 않는다."장원형이 확고하게 말했다.

장원형은 대만 맥스 구두업 그룹 인적자원부 매니저, 맥스 그룹은 대만 5대 신발 사업자 중 하나다.

"4 년 전 우리는 남녕에 오기로 결정했다." 장원형은 당시 많은 기업들이 동남아에 도착했지만 대만 기업들이'동남아로 간다'는 소리도 들었나요?"

당시 남녕에 고독한 사람이 맥스그룹에 온 것은 이미 많은 기업들이 내지로 발전했다.

“우리가 왜 광서에 왔는지, 광서인들의 성격과 순순하고 부지런히 애를 썼기 때문입니다.” 장원형은 “공장을 내지로 옮겨 온 것은 중국인 가족의 가치를 도박하는 것은 돈을 위해 가족의 성장을 희생하고 부부를 희생하지 않을 것입니다.”라고 말했다.

“광동, 복건 등 연해 지역에서 중경투자를 하는 대만 상인이 날로 늘어나고 있다.”충칭 태상협회 비서장 담순홍도 이렇게 말했다.

더 이르기 전에 이 협회는 남진전략을 내놓았고, 기업은 인도, 인도네시아, 베트남으로 이전했다.

하지만 베트남 등 나라의 투자 배경은 15년 전 대륙시장과 기초건설과 내수 소비가 부족하다는 것을 많이 발견했다.

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서천은 더 넓은 중국 서부 시장에 직면하는 것을 의미한다.

사실 화견은 일찍이 이런 변화를 후출하여, 강서간 주에서 화견국제구두성을 과감하게 건설했다.

현재 감주 화견국제구두성은 이미 직원 1만 1000만 원, 성형 라인 24개, 연산화 800만 켤레를 보유하고 있다.

서부의 많은 도시도 조준하고 있습니다.산업 이동상업기.

예를 들어 성도시 정부는'1도 2원 '건설 패턴을 제시하고, 즉, 무후구에서 브랜드 여성화 연구 개발, 무역, 정보, 전시 및 훈련센터, 숭주, 금당 등지에서 현대제화 기지, 산업 전시 산업체의 배치를 형성한다.

이로써 청두는 ‘ 정부 주도, 기업이 참여하고, 시장화 운영 ’ 의 발전 패턴을 고수하고, 실업사슬로 날아오는 철새들이 탈락했다.

‘1도 2원 ’의 산업 플랫폼, 이탈리아, 러시아, 프랑스, 독일 등 국가들의 국제고단 구두업기구의 수가 갈수록 많아지고, 강나, 고추잠자리, 백리, 이탈콘 등 국내 유명 기업들도 잇달아 생산 기지를 설립했다.

현지 유명 구두업체 카미다를 사로잡았고, 이탈리아 브랜드 에브리보이디, 미국 브랜드 네네네위스 (구희), CE, 독일 브랜드 타마리즈, 오스트레일리아 브랜드 ZU, Airflex 등 브랜드가 긴밀히 호흡을 맞췄고, 국내 20여 개 성 매장에서 400여 개 매장을 개설했다.

물론 목적이 아니다.

기업이 경쟁하는 것은 결국 원가가 아니다.

출로가 어디에 있습니까?