니트 업계 안정 성장 전망 2013 새로운 기상

‘www.sjfzm.com /news /news /news /news /news /index.aaastp ’을 총결산하여 ‘니트 /a >업계, 기업의 발전 맥락이 발견된다.

외수 부진, 내수가 완화되고, 국내외'a href ='http://www.sjfzm.com /news /index cj.aastp'을 비롯해'면화가격 차이'은'끊임없이 라대, 생산요소 가격이 상승하는 등 많은 요인이 되지만, 기업 브랜드, 제품 품질을 끌어올리겠다는 결심은 여전히 증가하고 있다.

2013년 초반, 니트판은 2012년 업계 내의 멋진 볼거리를 회고해 업계의 긍정적인 에너지를 통해 업계에 주입할 동력과 자신감을 불어넣길 바란다.

2013년에는'a href ='http://www.sjfzm.com /news /news /index.s.astp'을 함께 찾게 했다. '니트 업체 의 새로운 출발점.

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바로'strong ''의 키워드: 개발에 고이윤 투입 가져오기' -'strong '-'의''의 ''의''

사전의 strong `의 뉴스 재방 `

‘p ’은 일반적인 니트 양말 수출 가격이 0.25달러에 불과하지만 몇 개의 특허 기술을 늘리는 양말 가격은 10배나 늘어난다.

추운 대외 무역은 겨울에 연구개발 투자와 특허를 통해 유리한 지위를 차지하고 있다.

우리나라 양말 생산량 65%의 절강대당, 보통 양말도 더 많은 기능을 추구하고 있어 더욱 높은 이윤을 수탈하고 있다.

양말업 용두기업의 절강양말업 유한회사 조문균 사장이 생산하는 양말 한 켤레가 200위안에 달하며 원료 상승을 제외한 부분은 기능과 기술에 의존한다고 말했다.

같은 대당진은 스타킹을 하던 기업이 장갑 업무를 늘렸지만 전통적인 장갑은 아니지만'i 장갑'이라고 불리는'i 장갑'이라는 전용 장갑, 애플폰 등 터치용 전자제품의 유행을 따라다니기 때문에 특히 겨울에는 일반 장갑을 끼고 터치할 수 없다.

이 회사의 연구 개발팀은 엄지, 검지, 중지 손가락과 중지 손가락 부분에 전도 재료를 넣어 만든 터치 감응형 장갑을 끼고 보온을 동시에 원활하게 다루는 전자설비를 조작할 수 있다.

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사전의 strong ‧ 편집 조회

‘p ’이 연구 개발에 특허를 투입하여 거액의 이윤을 가져왔다.

이는 서구의 일부 성공기업의 상업논리이기도 하지만 우리나라의 현재 연구 개발 투자는 외국에 비해 차이가 있지만 생산출산비보다 개발효율도 적지 않은 향상 공간이 있다.

한 팀 데이터에서 증서를 받을 수 있다.

국가통계국 ·과학기술부 ·재정부는 2011년 우리 나라에서 연구와 실험 발전 (R &D) 경비가 8687억원으로 전년보다 23% 증가했다. 경비가 GDP 보다 1.84%로 전년보다 1.76%나 높았다.

우리나라의 연구 개발은 주로 강소, 광동, 절강, 상하이 등지에서, 그들의 경비 투입 강도가 모두 전국 수준을 넘어섰다.

업계 전문가들은 2012년 니트 기업의 투자가 보편적으로 편파되고, 각 비용은 모두 줄어들지만 연구 개발은 주기적인 것으로, 중기 연구 개발과 단기 연구 개발을 포함한 것으로 지적했다.

개발의 측면에서 대기업의 실력은 소기업보다 뛰어나기 때문에 업계의 카드를 촉진할 수 있다.

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‘strong '(사전의 키워드 해소 용공기 기류자 먼저 신경 쓰세요 < < < strong >

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‘p ’은 2012년 니트 업계의 취업 문제가 여전히 두드러져 직업교육 ‘부족 ’이라는 이유로 용공 구조적 결핍 문제가 여전히 뚜렷하게 드러나고 있다. ‘취업난 ’과 ‘용공황무지 ’가 일정 기간 내에 병존할 것이다.

현재 노동력 원가 상승, 산업 이동 속도가 빨라지는 큰 배경 아래 중소기업은 최근 몇 년 동안 '용공황에 직면하고 있다.

거시경제정세 하행, 기업용 인용 수요가 감소하고, 일반 노동력 용품은 다소 완화되고, 상대적으로 비교적 부족한 것은 기술적 인재, "우리 기업의 기술 노동자 임금은 3000원 이상이고, 종업원에게 오험을 납부하지 않고, 중밥도 챙겨 먹고, 숙련공은 잘 안 된다.

스스로 배양된 숙련공은 다른 기업의 고급료에 의해 발탁되기 쉽다.

한 기업 관리자가 예를 들면.

한편 근로자들도 일부 기업의 생존 상황이 악화되고 생산 상황이 불안정하고 불안정하고 불안감도 커졌다.

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'취업난'과'용공황 '두 문제 앞에서는 월급 인상, 거주 조건 개선 외에 직원들의'행복지수'를 고려해 인문 배려가 더욱 중요하다.

직원들의 마음속에 생일 케이크 하나, 명절 인사 몇 마디, 직원들에게 귀속감을 줄 수 있다.

이곳에서 얻은 것은 생활의 임금을 보장하는 것만이 아니라 존중을 받을 수 있기 때문이다.

마음의 만족은 물질 조건의 향상보다 훨씬 낫다.

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'p `strong `의 키워드: 두3선 속옷 브랜드 미개국 `

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‘p ’은 현재 중국의 속옷 업계에 ‘삼화 ’ 현상이 나타난다. 제품의 동질화, 개념이 모호화, 경쟁 백열화.

최근 몇 십 개, 심지어 백 개의 속옷 브랜드가 동시에 시장에 등장하는 현상도 있다.

제품의 디자인은 동질화뿐만 아니라 전문점 마케팅 패턴이 높고 동일하고, 이삼선 브랜드는 서로 참조, 면목이 모호하다.

소비자들은 종종 이러한 상황을 만날 수 있다: 거리에 몇 개의 속옷 가게가 있는데, 가게 이름과 달리 제품의 디자인, 진열법, 구매 수법, 심지어 상점 내 제품의 세일 이벤트는 모두 한결같다.

소비자들은 천편일률적인 속옷 가게에 직면하여 ‘ 유격전 ’ 을 하는 것처럼 지나가면 사면 잊고, 돌아보는 속도가 매우 낮다.

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은 경쟁이 갈수록 치열해지고 속옷 업체가 시장점유율을 다투기 위해 가격전, 판촉전 및 인해전을 해야 한다.

현재 전체 중국 내의업계의 큰 환경은 원가가 점차 증가하면서 이윤이 갈수록 얇아지고 있다.

더불어 원자재 가격과 직원들의 임금 인상까지 업계 인사들은 3년 뒤 대부분 3선 브랜드와 한반도 브랜드가 사라질 것이라고 예언했다.

차별화된 시장 경쟁은 막다른 골목일 수밖에 없다.

현재 동질화 경쟁 난제를 해결하고, 중개업자는 소비자 체험, 마케팅 수단, 브랜드 관리, 녹색 소비 등 4가지 방면에 착수해 소비자의 개성화 수요를 집중시켜 진정으로 속옷 소비의 서비스 품질을 향상시킬 수 있다.

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'p `strong `의 키워드: 쌍선 마케팅 패턴을 강화해서 < < < strong >을 < < < 의 < 의 < 의 < 의 새로운 모드 > 을 강화해야 한다.

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은 최근 몇 해 동안 전통의상 브랜드가 분분히 시수전기상 업무를 하고 있지만, 전기상 출신 타오브랜드와 비교하면 로켓 대포는 때로는 좁쌀에 보총을 넣지 못한다.

한편으로는 방대한 선 아래 자원, 한편으로는 참담한 선상에서 판매와 바닥이 보이지 않는 자금 투입, 일부'터치'의 전통기업들이 잇달아 전자상업계 의 향기가 쏟아져 깨지기 어려운'경골 '상패 하진, 임신장 최초 브랜드 10월마미는 상업이 1년 안에 월매출을 돌파했다.

선상거래를 더욱 잘 발전시키기 위해 10월 마미는 샘물'선상거래, 선착륙'을 시작하는'O2O'(on -line to off -line, 선상선 하정식 마케팅)을 모드 모드 모델로, 예를 들면 온라인 판매 시 원가 1500원짜리 임산부룩은 400 ~500원짜리 가격을 직접 받으면 고객이 새로 개설된 전매점 체험 인터넷 쇼핑몰 체험을 할 수 있다.

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'p'은 현재 브랜드 마케팅 및 선상 마케팅과 결합된 온라인 마케팅 서비스 시스템이 이미 브랜드의 노출도, 인지도, 미감도 최고의 마케팅 방식으로 급부상하고 있다.

양선 마케팅이란 두 줄이 서로 호흡을 맞추어 마케팅과 선상의 결합점을 찾아 마케팅의 최선의 효과에 도달하는 과정이다.

현실에서는 기존 기업들이 인터넷을 판매하면 매장 판매에 직접적으로 영향을 끼치며 대리상들이 끊임없이 울부짖고 있다.

전통 업계가 전기상으로 진입하여 어떻게 생존률을 높이는 것은 물고기와 곰과 손바닥을 겸할 수 없는 양난의 명제다.

시월마미는 "전통 문점 + 전기상 + O2O" 패턴을 3합합하여 많은 채널 발전목표 고객을 발전시킨다.

그리고 채택한 전략은 선상선 아래의 제품이 전혀 다르며, 생산 팀 설계팀도 갈라졌고, 게다가 선상에서 판매하는 것은 기능성이 강한 복장이며, 이렇게 선상과 선 아래로 갈라지면 기유선 하점에 대한 충격을 피하는 것이다.

현재 복장 전자상거래는 전통의 소매 내의 난처한 처지에 이군이 돌기 때문에 이미 여러 브랜드와 기업의 주류 비즈니스 선택이 되었다.

하지만 전기상 방식으로 새로운 사업을 확장하는 것은 생각보다 쉽지 않다.

때로는 흥겹게 들어서면서 결국 암담하게 퇴장했다.

사실, 의류 전상 소매업, 핵심 원칙은 여전히 기존 소매의 이념: 고객 수요를 중심으로 제품을 선도하고, 차별화 경쟁을 중심으로 핵심 가치를 사명합니다.

하지만 구체적으로 실시되면 전기 상표 브랜드가 더 빠르고 더 유연할 수도 있고 동시에 집중할 수도 있다.

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