의류 중개상 재고는 의류 기업의 발전을 제약했다

은 연말마다 재고 문제가 기업의 골치를 아프게 했다.

최근 2년 동안 이녕 미방을 대표하는 (# a target = '' -'u blank 'http:'http:'wwww.sjffzm.com' '의상' '의상 `은 ` ` `a.com ` 업체 재고가 심각해 이미 상업계의 화제가 됐다.

재고 문제는 유래가 오래되었다.

2005년에 나는 구목왕회사에 가서 임총영씨 기업의 경영 상태를 토론할 때 그는 “ 규모가 작지 않고 이윤이 1모로 100만 개의 재고를 벌었다 ” 고 말했다.

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은 의상업체뿐만 아니라 거의 모든 제품류 업체들이 모두 마찬가지로 귀찮게 되었다.

20세기 90년대 말기 TCL 과 긴 무지개 대전, 장홍이는 재고에 꼭 실패했고, 6년여 시간, 1997년 동안 보유하던 145억 현금을 다 쓰고 가전 분야의 선두자리를 양보했다.

TCL 이 실시한 속도 충격 규모 전략, 착안점은 긴 무지개 규모의 우세를 재고 열세로 바꾸어 경쟁 구도를 전복시켰다.

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's.com /news /index.s.a a s.a a a href ='http:'http:'sjfzm.com /news /index (s.a s.a s.astp)'가'의상 재고'가 더욱 심각하다.

2009년부터 4조 대 규모의 투자는 단기간 동안 많은 업계의 급성장을 촉진했다.

상당수 많은 기업들이 낙관적으로 생산능을 투자하고 상품선을 확충하고 규모를 늘리기 시작하는데...

낙관적인 정서에 돌아선 적이 없다. 경기 불황이 급격히 다가왔다. 원래 존재했던 재고 문제도 한층 더 늘어났다. 심지어 많은 기업들의 치명병증까지 됐다.

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‘p ’은 현성 재고인 우리가 흔히 말하는 기업의 성품, 반제품, 원자재 재고, 스텔스 재고, 스텔스 재고인 루트업체의 재고는 더욱 발각이 힘들고 있다.

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‘sjfzm.com /news /index f.aaaaaasaastp ’은 ‘http = ‘http: ‘sjfzexm.com /news /news /index (f.as.astp)’을 통해 (# 판매상 (# 의 재고와 업체 관계에 관계없다 # 를 알 수 있다.

2001년 마케팅 시스템을 안전하게 정리할 수 있도록 도와주고 중개상 재고가 잠환될 것이며 시스템을 정리해야 하며'전가치 체인 재고 최적화 상태'를 전략적 포인트로 삼아야 한다.

당시 안디도 이해가 되지 않았는데, 대부분은 "재고, 중개업자의 재고와 저와 관련이 없다"고 말했다.

은 사실 그렇지 않습니다.

중개상 의 재고 증가, 신제품 진입 을 방해, 둘째 는 가격 할인 업체 브랜드 를 상하 는 것 이 모두 기업 의 시장 경쟁력 과 경영 효과 를 최종 영향 했 다.

일부 기업들은 중개상들의 재고 문제를 관리하고 싶어 하지 않고 대리권을 회수하고 중개업자를 찾는 방법을 채택한다.

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은 신규 판매상들이 빈번히 중개될 것이며, 기업이 빈번히 중개상으로 바뀌면 신임을 잃게 되고, 오히려 중개업자에게 버림받게 된다.

그리고 이런 빈번히 중개상 교체는 브랜드의 지속적인 악화를 초래할 수 있으며, 결국 결과는 기업이 맡아야 한다.

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은 결국 우리의 건의를 받아들여 중개상인 재고를 기업의 책임으로 삼아 중개상인 재고를 책략의 중요 내용으로 바꾸고 경영효율을 바꾸고 기업의 전반적인 전략을 시장에 관통하게 하기 쉽고 중개업자 환경이 막혔다.

이런 이념은 안정된 관리 기초를 다졌다.

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'p '업체가 재고 문제에 대한 중시를 높여야 한다.

내가 연구업체를 시작한 2000년, 가이드 패밀리 씨는 기업의 관리 수준과 경영 상태를 보고, 우선 이 기업의 재고를 보고 있다고 말했다.

각 고리 재고 수량, 구조, 변화 추세는 기업의 전략적 의도, 관리 수준, 심지어 경영 상태를 반영했다.

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관리재고는 재고 진단을 시작하여 원인에서 착수하여 재고를 정리해야 한다.

어떤 기업들도 재고 통제의 중요성을 깨닫고, 할인, 판촉 등 방식으로 정기적으로 재고를 정리해 브랜드 손상을 초래해 신제품이 재고로 바뀌어 악순환을 형성하고 있다.

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'p '업체의 경영 악화는 재고를 소홀히 처리하거나 재고를 소홀히 처리하는 것이다.

패션화의 영역에서는 재고 정리를 단순화하는 영향이 특히 커서 브랜드가 떨어지게 된다.

의류 업계는 전형적인 패션 산업 중의 하나다.

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‘p ’은 절강의 한 여장업체로 진입하여 창사 시장 초기에, 브랜드 및 소비자 선호에 대한 배양 을 매우 중시하고, 할인 판매를 거부하고 초기 판매량이 느리지만 이듬해부터 직선성장으로 주력 시장이 되었다.

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은 다른 시장에서 브랜드 건설과 시장육성에 신경을 쓰지 않고 직접 판촉 등을 채택하여 판매가 원활하지 않다.

재고 처리를 위해 이 기업은 회사의 재고품을 모두 장사로 가져가 세일 처리한다.

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사전의 브랜드 육성 기초가 있기 때문에 재고가 빨리 처리된다.

이듬해 신제품이 올라갈 때 손님이 더 이상 눈에 띄지 않는다.

브랜드 가치가 소비자들에게 낮아졌기 때문에, 그들은 공장의 가격 인하를 기다리고 있다.

이 기업의 판매 실적은 자연히 폭락한다.

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'p '통제 재고는 두 가지 방식으로 전체적인 전략과 관리 방법을 구할 수 없다.

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‘ p ’은 우선 기업이 경영관념과 경영방식을 바꾸고, 특히 ‘ 추식 경영 ’ 에서 ‘ 가치사슬 전체의 일치 ’ 로 전환해야 한다.

일부 기업들은 국부의 규모의 효율을 강조하고 추식 경영 방식을 채택하고 대규모 구매, 대규모 생산을 하고 대대적으로 판매하는 데 익숙하다.

이것은 재고상의 폐를 초래할 것이다.

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은 2006년 말, 우리는 이랑남성복 연구 공급 사슬 문제를 도우는데, 이랑은 아직도 트위드 경영을 채택하고 있다는 것을 발견하였다.

예를 들어 그들은 대량의 포목을 창고에 보관하였는데, 일회성 대량 구매 때문에 가격이 낮아질 것이다.

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'p'은 기업 전체 원가 대신 구매 가격을 낮췄다.

이 방식은 고객 수요가 아니라 설계를 재개한 제품의 판매가 불충분하고 판매가 필요한 제품은 연구 개발이 불가능하고 전체 경영 효율을 잃어버렸다.

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은 경영 방식을 바꾸고 가치 사슬 전체의 일치 패턴을 형성하는 것은 재고를 통제할 필요의 전제이다.

많은 기업들이 이 이치를 이해하지 못했다.

트래픽 경영이 부당하다고 생각하지만 라식 경영인 이른바 매출산으로 바뀐다.

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은 사실상 생산이 시간과 공간에서 분리되어 있으며, 사치품, 예술품, 시장 노점 등 특수 분야를 제외하고는 다른 분야에서는 모두 다른 분야에서 비품 생산이 필요합니다. 판매를 통해 재고 문제를 해결할 수 없습니다.

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‘p ’의 몇몇 기업은 예측 방법을 채택하여, 이것은 완전히 문제를 해결할 수 없을 것으로 예측한다.

특히 환경, 문화, 생활 방식과 가치 관념 변화가 갈수록 빨라지고, 소비자의 구매 수요와 구매 방식의 빠른 변화, 예측의 위험이 커질 것이다.

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'p '' 때문에 기업은 시장을 예측할 수 없는 것이 정책으로 시장에 영향을 주는 것이다.

많은 기업들이 브랜드와 유행문화를 전파하는 것을 더욱 중시하고, 의도는 고객의 관념에 영향을 미치는 것이며, 반계절 생산을 위한 제품으로 시장을 열기 위해서다.

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‘p ’이라는 책략 체계 안에 제품 선책략이 각별히 주의해야 한다.

소비의 성숙과 패션화의 범화에 따라 거의 모든 업계의 시장 세분화가 더욱 복잡해졌다.

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기업의 경영 방식은 반드시 "다품종, 소량과 짧은 생명주기 > 로 나아가야 한다." 이 제품 라인 관리에 난제를 제기해야 한다.

기업은 제품 관리에 소홀해지기 쉽거나 제품 관리선을 아직 배우지 못했다고 말했다.

제품선의 복잡화, 제품 생명 주기의 단기화에 따라 구조적 재고가 대폭 증가하면서 기업에 재고에 큰 폐를 끼쳤다.

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‘p > 의 다음으로 기업은 판매, 연구 개발, 생산, 구매 협동 문제를 해결하려고 노력해야 한다.

분업이 갈수록 전문화되면서 기업의 내부 협동은 더욱 어렵다.

내부에서 유효하게 협동할 수 없는 것은 재고가 생기는 중요한 원인이다.

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은 2011년 산동 화학비료 업체에 도착하여 5월의 판매 성수기를 발견할 때 기업의 생산 공급이 부족하지만 창고는 제품이 가득 찼다.

재고는 2, 3월의 비수기 대비산으로 준비된 제품도 4, 5월에 잘 팔리는 제품이 아니다.

그들이 생산한 제품은 작년에 가장 많이 판매하는 것이지, 다음 판매 시즌 시장에 필요한 것이 아니다.

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과 비슷한 기업들은 모두 관리 기초가 부족하다.

기업은 판매의 원천을 잡아 계획의 직접 — 판매 계획, 주문 계획, 요구 계획, 출품 계획, (성품고), 배산 계획, 물감 수요 계획, (원료 창고), 구매 계획, 자금 사용 계획 — 업무 흐름의 유효한 협동도 완수해야 한다.

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'p '' 업체는 판매 부문의 재고 책임 을 책임지고, 재고 통제 의 전체 목표 중 하나로 그들을 더욱 깊이 연구시장 과 경쟁을 추진하여 계획과 전략을 형성하고, 시스템 으로 재고 문제를 해결해야 한다.

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‘p ’은 내가 반대하는 소리를 자주 들었는데, 예를 들면 ‘판매 부문이 시장을 예측할 수 없으니 생산의 유연성을 늘려야 한다.

판매 부문은 일반적으로 소득, 이윤, 비용, 환불 등의 책임을 강조하고, 재고 책임을 생산 분야에 전달한다.

이것은 잘못된 관념이다.

재고 통제는 반드시, 판매만 책임질 수 있다.

실천적으로 보면 대부분의 기업들이 판매직의 전환을 통해 재고 문제를 바꿀 수 있다.

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‘ p ’은 늘 상식적인 실수를 범하고 문제를 해결하는 방안을 단순화하여 재고 문제를 판매 부문에 대한 심사 요구로 바꾸는 것이다.

심사를 늘리기만 하면 만사가 대길하다고 생각한다.

이런 관리자는 관리를 모른다.

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사전의 재고 문제는 관리, 정책, 심지어 경영 패턴의 전체적인 변화를 통해 진정으로 해결할 수 있다.

이런 한시로 회장 시간을 해결할 수 없다면 기업을 경영의 곤경에 끌어들인다.

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