온주 OEM 의류 기업이 위기에 빠졌다

“ 올해는 최소 100개의 의류업체 사장이 길을 달리고 있다 ” 고 많은 온주 시민들이 기자에게 말했듯이, 상대적으로 온주의 의류 생산상들이 합치면 2000여 개밖에 안 된다.

시장 환경의 주기성 저조는 결코 의외의 일이 아니다.

그러나 이 위기 하에 발달한 민간 금융과 저렴한 원가 우세한 도시

제조업이 다시 고질병을 폭로하다.

온주의류는 어떻게 겨울을 보내느냐에 따라 브랜드 대공업종 (OEM) 의 미래를 증명하고 있다.

전 세계 경제의 하락으로 파급되다

온주시 의류 상회 경제부 장관에 따르면 지난 3년간 온주 의류 생산액이 6 ~8%로, 올해 같은 기간 대비 2% 하락한 원인은 국제 주문서 하락이었다.

올해 1 ~9월 수출 의류 생산액은 14.8억으로 지난해 동기보다 9.39% 하락했다.

주로 수출에 의존하는 온주 의류 제조업에 대한 피해는 의심할 여지가 없다.

“현재 온주의 대외 무역 시장이 상대적으로 집중되고 있으며 유럽과 중동 시장은 80%에서 90%를 차지했다.”

온주상회 사무총장 오일형이 《신상무주간 》을 알려 주었다.

온주

의상은 파급받는 기업 중의 하나다.

정진애 회장은 온주 의류 상회 회장이었고, 그는 기자에게 오펜늬의 지난해 대외무역은 50%로 유럽 ·중동 지역을 주로 수출하고 유럽 대채 위기가 그들에게 가장 큰 영향을 미쳤다고 말했다.

이란 등 올해 환율도 오르고 소비력도 많이 약해졌다.

올해 대외 무역 주문서는 20% 하락했으며 기본적으로 이윤이 없다.

반면 내무역 시장은 아직 5%의 털 이율을 가지고 있다.

환율과 원자재 불안도 제조업에 충격을 주었다.

"생산자로서 가장 필요한 외부 환경이다."

영파 한 집 중 일 합자 의 대리 대리 대리 는 기자 에게 현재 주문서 를 서명 해 50% 의 주문 을 지불, 설계 방안 및 샘플 을 확정 하 고 한 달 뒤 에 면 원단 을 살 수 있 고 두 달 에 출고할 수 있 고 화물 을 입고해야 50% 의 잔금 을 체결 했 다.

그동안 면가가 오르거나 환율이 상승하는 비용은 기업이 맡을 수밖에 없다.

국가가 내놓은 환율 거래 정책은 수속이 너무 번거롭기 때문에 대부분의 해외 브랜드들이 배척하고 있다.

오펜네는 규모가 비교적 큰 공장으로 수출하는 주요 대외무역회사 대리로, 인민폐 결제로 환율 파동의 영향을 피하지만 대부분의 중소형 공장들은 이공간과 대외무역회사와 협력하기 어렵다.

이와 함께 온주 의류상회도 새로운 시장을 찾는다.

오일형은 기자에게 "러시아와 브라질 복장 경공업이 비좁아서 잠재적 수요가 크다"고 말했다.

하지만 이 두 나라는'회색 세관'의 환경, 세관 세관 수속이 번거롭고 관세 혼란이다.

이것은 ‘ 세관 회사 ’ 에서 세낼 기회를 주었다.

올해 러시아가 WTO 에 들어가면 이 환경을 개선할 수 있을 것이다.

반면 상대적으로 규범한 미국 시장 채널은 기본적으로 한국 고객이 독점되고, 온주 공장은 일반적으로 합작에 나서야 수익 공간을 낮추고 있다.

우리는 현재 정부에 전자 전시 플랫폼을 신청하고 30개 기업을 장기전시하고 있다.

전시비는 기업이 부담하고 일정한 비율의 정부 보조를 얻기를 바란다.

원가 가 높은 기업들 은 외면 받기 가 쉽지 않다

국외

중국의 추세를 철퇴하는 것은 불가피하다.

올해 아디다스, 나이크 등 브랜드 상륙 상륙 상륙 공장이 동남아 지역으로 이동했다.

오펜니는 국내에서 가장 큰 세대 공상으로 합작을 중단했다.

“현재 생산원가가 계속 상승하고 있는데, 나도 공장을 서부나 동남아 지역으로 옮기는 것인지 고민하고 있다.”

온주시 현지의 삼시의 아동복 회장 진중화는 마찬가지다.

세 가지 물은 판매형 기업으로 상류와 수십 개의 공장과 합작하여 “ 자금 회전이 어려워서 올해 공장의 주문서의 용량도 하락하고 있다. ” 고 말했다.

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원자재와 외국의 가격은 현저히 이윤 공간을 압박했다.

국가는 농민의 이익을 보호하기 위해 면화 수입 할당액을 실시하여 국내 목면 가격을 보호하는 데 있어서 올해의 국내 면면 가격은 외국보다 5000위안 / 톤가량 높았다.

인터내셔널은 1만 위안이다.

“국제면가 하락이 계속되자 외국기업은 국제 면가 가격으로 정가를 정하고, 원단은 국내에서 면가로 구매하며 이윤 공간을 압축했다.”

려씨는 기자에게 "캐주얼 티셔츠의 원재료 원가 16원, 인공 6원, 원자재 비용은 60% 이상이라고 말했다."

"국내 의상 제조 경쟁력을 높이고, 배당액을 놓으는 것이 최선이다."

‘방직 의류 주간 ’ 편집장 서봉도 마찬가지다.

올해 9월 개정위는 면화 수입액을 중단할 것이라는 소식이 전해졌다.

그러나 조만간 개정위는 일시적으로 중지할 뿐 내년에 할당제도가 시행되는지는 아직 정해지지 않는다고 말했다.

더 큰 충격은 인구 배당금의 끊임없는 약화였다.

“ 중국 제조업은 역대 노동력이 저렴하게 유명하지만 이런 상황은 존재할 수 없다 ” 고 말했다.

제1방직망 수석 분석사가 왕왕 전진했다.

"올해 온주 일반 근로자의 평균 임금은 2000원 -3000원 /월, 작년보다 50% 올랐다."

장문의 소개에 따르면 동남아의 노동력 원가는 600 -700위안이다.

임금이 오르면 노동자도 모집하기 어렵다.

"올해 전체 품팔이 30% 정도입니다."

장문예가 표시하다.

려선생의 공장에는 모두 노동자 500명이 있는데 매달 인력 원가가 200만 위안에 이른다.

""지금은 계급급을 위주로 하고 노동자를 붙잡기 위해 수백만 원을 손해도 받아야 한다 "고 말했다.

이와 함께 진중회균과 이 연대의 근로자들의'시중을 찾기 어렵다'며'현재의 공장은 90년대 남겼고, 아무도 공장을 창설할 생각이 없다.

이 세대는 복지에 대한 요구가 높고, 또래 세대보다 고생을 하기 어렵다.

훈련은 어렵고 유실도 많다.

그러나 정새벽애는 고단 OEM 의 전망에 자신감이 넘치며, 오펜니는 올해 1000만 개조라인을 투입해 20%의 인공 원가를 절약했다.

중저단의 생산 가공은 탈락될 것이다.

그러나 온주에는 성숙한 산업 조립 체계가 있어, 고위 가공이 바뀌지 않는다.

현금 흐름 긴장

온주 방직업체 사장이 한 이윤 100만원의 영수증을 받았지만 제시간에 화물인도에 몇 개 더 생산라인을 추가하여 30개 노동자를 모집하고 1년에 150만 ~180만 원을 더 투입해야 한다고 언론이 보도했다.

현행 노동계약법 규정에 따라 계약한 계약은 최소 2년이면 2년에 400만 원가량 늘어난 것이다.

이 사장은 2년 안에 이런 큰 주문을 받을 확률이 크지 않아 포기할 수밖에 없다고 생각한다.

또 다른 기업은 지난 2년 전 1000여만 위안의 대출 생산을 배로 늘렸지만 올해 주문서는 50% 감소했다.

매달 60만 원 안팎의 금리 압력에 직면하면 견디기 어렵다.

“생산보다 5 ~10%의 모금리보다 은행의 대출 이자는 8% 이상, 이 이율은 너무 높다.”

정진애는 기자에게 오펜네는 은행의 순환 대출 주기로, 대출 주기를 1년 만료할 수 있다고 알려 주었다.

"'온주금 개정'은 뜨겁게 볶았지만 실효를 느끼지 못했다"며 "현재 대출 루트는 은행을 위주로 하고 있다"고 말했다.

이와 함께 은감회 자료에 따르면 온저우은행은 올해 8월 부실대출률이 3% 로 지난해 같은 기간 0.37% 보다 7.1배나 늘었다.

부실대출 처분을 위해 온주시 정부는 이후 자산 품질 보위년을 제시했다. 올해 말 이 비율을 2.5% 로 낮추기를 바란다.

9월 국내에서 민간지분제 도시의 온저우인 양가흥, 채조청, 온주시 관련 부처에 민영기업의 건의서를 제출하고 현지 중점기업을 주요 주주주로 주주로 자금을 지원하기로 했으나 지금까지 온주시에서는 관측이 회복하지 못했다.

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한편, 국가들은 올해 일련의 정책을 내놓고 대외 무역을 장려하고 있다.

국무원에서 대외무역안정 성장 촉진에 대한 약간의 의견 ’을 발급, 관제증명서 및 세관관관 수수료 등 3가지 비용을 감면해 통관 비용 20% 인하

그러나 려씨는 이에 대해 “수출을 지지하는 것이 더 중요하다. 퇴세 주기를 단축한다 ”고 말했다.

그 소개에 따르면 현재 세금 반환은 한 달, 길게는 한 해 반 년 반이다.

제품의 주요한 이윤은 세금 환급에서 비롯되고, 주기는 기업의 현금 흐름에 지나치게 영향을 준다.

업종의 업그레이드가 얼마나 어렵습니까?

오펜니 등 생산형 기업의 5 ~10%보다 모금리 판매형 업체 3점수의 모리율은 30%에 달한다.

생산형 기업의 전형 전망이 매우 매력적이다.

정천애는 올해 자체 브랜드를 기획해 내무역의 비율을 높이고 미래는 새로운 외국 브랜드의 계약서를 받지 않겠다고 밝혔다.

하지만 업계가 업그레이드하는 길은 걷기가 쉽지 않다.

"OEM 은 브랜드를 바꾸고 싶지만 관리와 인재 세트는 따라가기 힘들다"며 "정새벽애와 려선생은 브랜드가 되고 생산의 문턱이 낮지 않으며 채널과 홍보가 관건이고 이는 OEM 의 우위가 아니다.

브랜드의 전기 투자는 거대하다.

진중품에 따르면 브랜드는 직영점에서 브랜드 이미지를 만들어야 하며 가맹점에서 확장해야 한다고 한다.

직영점을 설립하는 비용은 70만 ∼80만 원, 큰 플래그숍은 수백만 원이다.

지난해 3시수는 800만 명을 투입해 홍보 보급을 했고, 려씨는 500명의 직원의 공장에 대해 지난해 이윤도 이 정도였다.

또 재고에 직면하는 압력이 필요하다.

생산형 기업에 대한 증서를 받고 재고 압력이 없다며 정천애의 뜻을 표시했다.

하지만 브랜드 기업은 다르다.

"판매상은 주문을 볼 수 없으니 미리 예비해야 한다."라고 진중품은 기자에게 "제품은 연구 개발, 제조업체 합작, 하주문서 최종 발송까지 최소한 반년은 걸리고, 미래의 형식에 대한 예판이 필요하다"고 말했다.

반면 비품 주기에는 비교적 큰 현금 흐름이 필요해 브랜드의 부채율이 생산 업체보다 훨씬 높다는 것이다.

삼시수의 부채율은 40% 이고, 엄격선생의 공장 10% 이하의 부채율보다 훨씬 높다.

정 씨는 재고가 의류 기업의 가장 큰 난제로 현금 흐름이 무너지기 쉽다.

오펜니와 많은 OEM 이 브랜드를 마련하기 시작했고, 모두 정제부터 시작해 “이렇게 하면 20 ~30%의 재고 스트레스를 줄일 수 있다 ”고 말했다.

그러나 정제 서비스의 브랜드 배양 시간은 상대적으로 느리다.

실체점 외에도 전기상도 중요한 판매 루트를 하지만 재고가 격렬한 파동 위험에 직면하고 있다.

"올해'쌍십일 '주기에는 비수기보다 몇 배나 더 많을 것"이라며 "천고양이 판매를 위주로 하는 김은아동복 총지배인 유리연 (유리연)이 표현했다.

비수기기의 창고는 방치되어 있다.

정새벽애는 올해 초 업종의 업종에 따라 업종의 업종의 업종의 업종에 따라 조정하고 저리 면리 정책을 세워 산업의 전형적 대출 기금을 늘리자고 호소했다.

그러나 그는 기자들에게 정부의 재정 압력도 커서 이 펀드가 성립될 가능성이 크지 않다고 말했다.