보스 런던 쇼 남성복 다원화

런던 서구의 남모튼 스트리트는 세계 최고 브랜드의 집중지이며 유럽의 최대 상업지역이다.

이 황금 지역에는 거대한 바퀴 스타일의 지표식 건물이 있고 옥스퍼드 스트리트와 이웃하여 런던 지하철 본드스트리트와 수출 거리가 20m밖에 안 된다.

이 건물은 중국의 최대 패딩 생산 기업 보스턴 국제지주 유한회사다.

이 거리에서 유일한 중국 브랜드로서

13일 정식으로 문을 열어 손님을 맞이하다.

이 투자는 3500만 파운드의 지표식 건축 중 400여 평방미터가 보스턴 남장과 패딩의 기함점으로, 이는 보스턴 유럽 최초의 기함점이다.

국내지만

그러나 해외 시장에 직면했을 때 보스턴 회장 고덕강 회장은 타이틀 패딩을 원하지 않았다.

이 가게는 주로 남장을 추천해 중국 브랜드, 영국 디자인, 유럽 제조를 처음으로 실현해 여장을 도입할 예정이다.

고덕강 씨는 단일품과 단일 모델에 의존하는 것이 오늘을 돌파하기 어렵다는 것을 깨닫기 위해 비패딩 업무를 확장하여 단기 제품의 구도를 타파하려고 했다.

재보 데이터로는 파스덴 실적 증속 수준이 만만치 않다.

2012년 3월 31일까지 그룹 총영수는 83.76억원으로 지난해보다 13억위안 늘어난 19% 증가폭은 2011년 동기보다 22%포인트 감소했다.

순이익 14.3억 원, 1.6억 원, 인상폭이 12.5%로 2011년 동기보다 18% 증가폭이 5.5퍼센트 감소했다.

이 중 주영 제품 패딩 수입은 61.19억원으로 지난해 같은 기간보다 7.7% 증가했으며 비패딩 수입은 13.47억원으로 전년 대비 128.6% 증가했다.

2011년 재물 중 그 패딩 수입은 21.1% 증가했으며 비우융복 수입은 46.5% 증가했다.

물론 파스턴 패딩 증속 완화와 시장 전체의 침체와 치열한 경쟁 구도도 상관없다.

올해 6 월, 중국

협회 패딩 및 제품 전문위원회 2012년도 회의에서 국내 패딩 판매량이 4년 연속 마이너스 성장했다고 발표했다.

중투고문 곰샤오곤은 기자에게 폴스덴 패딩 디자인 스타일은 단일, 개성도가 강하지 않아 각 층차의 소비자들의 수요를 만족시키기 어렵고, 최근 의상의 생산 원가가 끊임없이 높아져 회사의 영리 공간을 크게 압박하고 있다.

"패션 브랜드들이 겨울철에 패딩 제품을 내놓기 시작했고, 전문 패딩 브랜드에 협박을 했다"고 말했다.

다른 의류 업계 연구자 분석.

“바라는 시즌 제품만으로는 안 되지.”

국금 증권

장빈 연구원은 기자에게 “패딩은 날씨와 연락이 너무 밀접해 1년 10개월에 생산하고 3개월에 팔면 효익이 어떻게 나올 수 있을까?”라고 말했다.

이에 따라 파스덴은 최근 2년간 비패딩 업무에 중심을 두고 있다.

2012년 재품의 매출을 계산해 그 비패딩 수입은 그룹 총수입의 16.1%를 차지했다.

하지만 고덕강은 30%에서 40%까지 이뤄질 수 있는 제품이 모두 비패딩이다.

비패딩 업무에서

줄곧 보스턴에 의해 선두병으로 일했다.

이번'출해 전략'에서 보스턴은 영국시장에서 주최 미뤄 중국 시장에 복귀할 것으로 기대했다.

"보스턴 남장은 벽 밖에서 꽃담에 향을 피우고 싶었지만 현재의 시장 환경은 강세 브랜드조차 버틸 수 없었는데, 하물며 보스등은 이 도중에 출가했다."

장빈은 이에 대해 결코 잘 보지 않는다.

현재 보스턴 남성복의 수입은 이미 비패딩 업무의 과반액을 차지하고 있으며 2012년 재년은 약 6.9억 위안으로 전년 대비 18.3% 증가하고 있다.

개점 속도도 예년보다 낮고 보고서 안에 파스덴 남장 901개 점포는 전년동기 78간으로 줄어들면서 2012년 천개 점포의 예상에 미달했다.

업무 규모와 효율적으로 볼 때 동속 중 고위권의 비즈니스 캐주얼 남성복 상장회사 이랑과 늑대 일곱 마리, 보스턴 남성복은 ‘막내 동생 ’이라고 할 수밖에 없다.

리랑은 2011년 매출액이 27.08억원으로 전년도 31.9% 증가했으며, 총 소매점 3032곳이었다.

반면 7필레 2011년 영업 총수입은 29억 2억 2000만 원으로 전년 대비 32.9% 증가했으며, 매장은 5000개에 가깝다.

순수 비즈니스 남성복은 보스턴 강점이 아니라 보스턴도 자신의 위치를 바꾸기 시작했다. 기존 비즈니스 캐주얼 남성복으로 패션 캐주얼 남성복으로 변한다.

최근 몇 년 동안 파스덴은 끊임없이 새로운 업무를 확장하고 있다.

2011년 3월 동복업에 들어가기 위해 보스턴은 증자 확장 등 다양한 방식으로 상하이 란보성 아동용품 유한회사 (하명 ‘란보성 ’에 1억 위안을 투입해 증자 증자 증자를 통해 이 회사의 51%의 주식을 보유하고 있다.

하지만 지난 5월 보스턴은 라보스타 51% 를 로보성 관리층에게 빠르게 양도했다.

2급 시장의 표현으로 보면 투자자들은 파스턴이 아동복 업무에 있는 ‘ 빨리 들여보내라 ’ 에 대해 그다지 계산하지 않는다.

5월 4일부터 5월 11일까지 보스퍼 주가가 13% 하락했다고 발표했다. 항생 지수가 그간 5.4%를 넘어섰다.

라운드 스타 판매와 함께 보스턴도 좋지 않은 여장 브랜드 로커워어는 경영을 중단했다.

새로운 경제 성장점을 찾기 위해 보스턴은 2010년 말 강소강박과학기술 유한공사와 함께 60억위안을 양주 건설 연산 6000톤의 고순수규생산라인을 투자하고 있으며, 이 중 1기 공정 투자는 30억위안이다.

그러나 광복업계 전체가 저조해 이 분야에서 이득이 더 쉽지 않을 것으로 보인다.

여러 가지 새로운 업무의 시도가 모두 성공하지 못하여 보스덴이 적지 않게 소모되었다.

보스턴은 최근 여러 전선 작전에 있어서 핵심 경쟁력은 부실한 위험에 직면하기 어렵다.

자본과 관리 자원을 운영하는 것도 심각한 시련을 겪고 있다.

상술한 연구자들은 말했다.