돌사자 는 브랜드 차이화 발전 전략 을 전면 향상 기업 핵심 경쟁력 을 향상시킨다

채널 측에서 착수, 단말기 모드에서 돌파, 스타일과 위치에서 졸음...

이제 점점

기업은 2차 창업 과정 중 개인화 수요를 겨냥해 브랜드 차이화 발전 전략을 추구하며 기업 핵심 경쟁력을 전면적으로 높이고 있다.

‘ 제품 의 위치 는 반드시 개인화 가 있어야 하며 아동 의 소비 가치 사슬 에 따라 투자 를 실현해야 한다

사슬의 효율적인 통합, 어린이 용품 업계의 미래.

앞서 열린'2013년 중국 경제 추세 및 아동용품 산업 발전 추세 포럼'에서 유명 경제학자 낭평은 2013년 중국 경제 발전 추세, 전통산업이 위기, 어린이 구두산업이 어떻게 혁신 등 초점 문제를 대처하느냐에 대해 유명 전문가, 학자, 기업 엘리트와 대화를 벌이며 공동으로 어린이 산업의 급부상을 꾀하고 있다.

낭함평에서는 미래 아동용품 업계가 3대 추세를 나타낸다: 정합화, 특색화, 자본화, 즉 자본기초상의 정합과 특색을 강조해야 한다.

예.

기업은 국제패션산업의 발전 규율에 따라 브랜드, 디자인, 마케팅 등 세 가지 중요한 순서를 파악해야 한다.

낭함평은 M 형 소비 시대에, 개인화 제품은 아동용품 업계의'총아'가 될 것이라고 판단했다. 아동용품 업계의 미래 발전도 개인화 수요를 겨냥해 브랜드 차이화 발전을 추구해야 한다는 것이다.

현재 아동복 시장 총체는 예상보다 낙관적, 기업 생산, 운영 비용이 높고, 아동복 업계 경쟁이 날로 증가하고, 기업은 브랜드 전략을 걸어야만 출로가 있지만, 새로운 경쟁 형세 하에 기업은 기존 브랜드에 대한 업그레이드해야 더 강력한 경쟁력을 가질 수 있다.

사실 브랜드 차이화 발전 전략 면에서 돌사자는 많은 골간 아동복을 탐색하고 있다.

늑대 스타, 야타, 장난감, 계절락 등 본토의 아동복 업체들이 잇달아 재업에 대한 조치를 취해 제품 구조와 브랜드 입수, 제품 과학 기술 함량 향상 및 부가가치 향상, 개발 기능성이 강하고 개성화된 아동복 제품, 소비군체를 세분화하여 기업의 경쟁력을 높였다.

“아동복 산업은 지속적으로 발전해야 하며, 아동복 업계 기업의 품질을 높여야 하며, 자신의 판매 경로와 자신의 브랜드가 있어야 한다.”

시 아동복 업계 협회 관계자는 아동복 업체에 대한 기회와 도전의 국면으로 기업이 새로운 이미지를 통해 아동복 시장을 세분할 수 있다고 말했다.