성공한 복장 마케팅 사람들의 공통점

판매자는 문제보다 객관적인 태도를 가지고 있다.

판매 기회를 객관적으로 파악하여 판매 기회를 평가할 때, 나쁜 소식을 숨기지 말고, 무작정 좋은 소식을 과장하지 말고, 즉석에서 논쟁하고 실사구시를 해야 한다.

매출이 잘 될 때, 사람들은 종종 자신의 노력이 어떻게 되느냐에 대해 과장하기 쉽다.

일단 좋지 않은 상황이 생기면 객관적인 원인을 찾아야지, 여기가 좋지 않은 것이 아니라 그곳이 옳지 않다.

사실 판매하는 과정에서 실사구시로 바라보는 것 →일은 이성적으로 대하는 것이다.

특히 판매 관리자, 이성의식이 판매를 확대하는 데 도움이 된다.

자신의 능력을 정확히 평가해 보는 이들이 자신의 평가에 대한 평가도 그렇다.

자신의 기교, 능력, 지식, 소질의 평가는 이성적, 객관적으로, "아는 것을 알고 모르는 줄 모른다"고 말했다.

판매원들은 좋은 마음가짐이 있어야 한다. 가장 두려워하는 것은 회사의 플랫폼과 영향력을 빌려 업적을 업적에 올리고 모든 성과를 자신에게 돌려주는 것이다.

나는 이런 이른바 판매 챔피언을 만나 다른 사람의 말에 귀를 기울이지 못하여, 안하무인이라, 살짝 불순하면 이직하고 있다.

그가 오늘 모든 성적은 어떤 기초에 세웠는지 냉정하게 그에게 알려 줄 것이니, 절대 회사 플랫폼과 브랜드의 영향력을 모두 자신의 판매력으로 귀결시키지 마라.

이 모든 것을 놓아두면, 플랫폼을 바꾸면, 그렇게 잘 할 수 없다. 심지어 아무것도 아닐 수도 있다.

그래서 많은 때에

인원은 자신의 능력과 기교에 대해 객관적인 평가를 해야 하며, 무작정 자신의 우세를 자신의 목적으로 수집하고, 내부자원과 외부 환경정보를 분석하고, 경쟁 상황과 산업 발전 추세를 파악하고 기업마케팅 전략을 위해 근거를 제공하는 시리즈 활동의 총칭을 가지고 있다.

그렇지 않으면 번화해 보이지만 실제로는 허전하다.

이런 판매원이나 판매 주관이 이직한다면, 스스로에 대한 고통과 징벌로 승진할 사람은 없다.

우리는 승진에 직면하고 일을 하지 않을 때 자신감이 충만하고, 무엇이든 감히 생각할 때 항상 실패를 생각하고 있다.

실패에 관심이 쏠수록 실패한다.

사업에 대한 꿈이 있다. 하지만 환상이 있다. 어떤 사물과 기회, 유사한 사례 직업 기획사들은 한번도 너를 만나지 않았다면, 진정으로 온도를 떨어뜨릴 필요가 있다. 협상 대상이 기업에 대해 중요하지 않다면 협상 결과에 대한 담판 결과는

이 같은 협상에 너무 많은 정력을 소모하지 말고 오늘이 가진 모든 것을 이성적으로 보존할 수 있다.

사람들은 성적 앞에서 자기 팽창에 쉽게 빠져서 이 과정에서 어떤 힘을 빌려 진정한 자신을 강대하는 것을 잊는다.

그래서 판매 팀에서 수자화, 객관적인 실적, 이익, 지표 외에 가상 요인이 가장 중요한 역할을 하고 있는 것은 문화다.