전문가 는 백화점 의 신규 3 대 방향 을 총결했다

7월 선전 전람회 센터 6층 계화청은'변혁과 혁신'이라는 제목으로 2012 중국 백화점 (선전)의 고봉 포럼이 이곳에서 열렸다.이 경기는 심천시 경제 무역과 정보화 위원회가 주최하고 선전시이다의류 산업 협회중국 백화점 상업협회, 중화 전국 상업정보센터가 협동한 포럼은 심천시의 상복 주식 유한회사의 특별 지지를 받았다.

이군 그룹 청도서상 무역발전 유한회사 사장 원혜 한국롯데백화점 MD 기획부 사장 윤여제 사장이 테마 연설을 한 뒤, 광백그룹 부사장은 판건국, 신장 우호그룹 천산 백화점 사장 조휘, 왕부정 백화점 부순점 총지배인 탕리핑, 심천시 명의상복식 주식회사 회장 장군용에 대해 백화점'변혁과 창신 '교류를 벌였다.이들이 보기에는 백화점의 혁신은 3대 방향: 쇼핑센터화, 전자상무화, 자영을 발전시킨다.

　백화점 센터

소비 수요와 시장의 발전에 따라쇼핑센터특유의 ‘일역식 ’ ‘체험식 ’의 경영 우세로 소비자들의 주목을 받고 있다.왕푸징백화점 역시 쇼핑센터 업태를 왕부정 미래 업무의 중점으로 삼았다.최근 한두 해 동안 왕푸징백화점은 쇼핑몰 종목으로 시안경기고, 정주 밴쿠버, 불산, 복주 다방, 장사바오 등이 속속 계약했다.이 항목들은 현재 여전히 설계 계획에 있다.

왕부정백화점 푸순점 총지배인 탕리핑은 전통적인 백화점 진출, 발전, 쇼핑몰, 특유의 장점: 다년간 쌓인 상업 운영 능력, 둘, 좋은 상업 자원, 3은 성숙한 마케팅 관리력이다.

최근 몇 년 동안 백화점이 쇼핑센터 개발에 힘입어 쇼핑몰 프로젝트를 늘리고 있기 때문이다.탕리핑은 백화점 쇼핑센터 개발이 미래 추세라는 우려가 제기됐다.백화점은 쇼핑센터에 차츰 옮겨질 것인지 사라진다."백화점과 쇼핑센터의 관계는 서로 융합된 관계일 것이며 서로 대립해서는 안 된다."판건국 광백그룹 부사장은 차차 — 2012 중국 백화점 (선전) 고봉 포럼에서 백화점과 쇼핑센터는 결코 간단하게 대체하는 관계가 아니라고 말했다.광백그룹은 쇼핑센터도 있고 백화점은 쇼핑몰을 운영할 때 주력점의 지지가 있을 뿐만 아니라 경영상에서 선천적인 우세를 보이고 있다.

"백화점은 역사상 쇼핑센터보다 훨씬 빨라서 많은 경험을 쌓아서 쇼핑센터의 발전을 지지할 수 있다."반건국설.

　　사랑하고 미워하는 전자 상거래

백화점은 전자상거래에 대한 사랑과 한스러워 보인다.사랑 은 최근 몇 년 동안 이다인터넷 쇼핑시장은 확실히 발달하여 잠재력이 거대하다.일부 백화점도 시장이 바뀌고 고객의 수요에 따라 인터넷 시장에서 개척되고, 왕부정 백화점, 은태백화점 등이다.전자상거래가 어느 정도 전통 소매를 침식한 시장점유액을 침식한 것으로 추정된다.

차 -2012 중국 백화점 (선전)의 고봉포럼에서 신강우호그룹 천산 백화점 사장은 전통백화점에 대한 충격이 있었지만 전자상무와 전통백화점도 대립되지 않았고, 상호 융합, 공동으로 발전하는 관계다.

“ 우리도 전자상거래를 시도해 보면 일부 상품전자상거래가 더욱 효과적이며, 도서, 가전, 마트에 있는 일부 상품들은 여전히 전통적인 소비 형식으로 더욱 인기가 있다. ” 고 말했다.조휘설.

전기 사업이 급격히 발전했지만 소비 행위는 갈수록 다양화되고, 전통 백화점은 소비자의 캐주얼한 수요를 더욱 만족시킬 수 있으며 쇼핑은 그냥 캐주얼한 일부일 뿐 목적이 아니다.소비 과정은 일종의 정신적 수요에 따라 정신적 만족을 따르고 있다.브랜드 문화가 상품에만 드러나지 않고 전달된 인문 정신은 현장 체험을 해야 한다.조휘는 전통적인 백화점 안에서 정신적 수요가 특히 고단점, 사치품 가게가 더 만족스럽다고 생각한다.

　　자영:2집주인 이미지에서 벗어나다

급속한 발전의 소매시장도 새로운 문제를 가져왔다.동질화의 경쟁이 갈수록 많아지는 소매상이 늘고 무기력한 진창에 빠졌다.특히 전통 백화점의 업적이 더 큰 충격을 받고 있다.'연영 단추 '패턴은 번영한 백화점의 수익이 끊임없이 떨어지는 고통과 틈새 생존의 어려움을 참게 했다.'2집주인'이라는 이름에서 벗어나기 위해자영 모드여러 가지 의혹에 많은 백화점의 새로운 계획이 들어간다.

더 많은 시장점유율을 얻기 위해 신강우호그룹도 자체적인 브랜드를 시도해 보았지만, 우선 상대하는 것도 인재 문제다.“상업기업들이 이렇게 여러 해 동안 연영 모델로 경영을 하고 있는데, 가장 상위 인재는 단층이고, 매수제는 사람에 대한 종합적인 자질을 요구한다.”조휘설.

그러나 광백그룹 부총재는 판건국으로 볼 때 연영 패턴이 여전히 유취할 만한 점이 있어 그 우세는 말살할 수 없다.다만 새로운 단계에서 백화점은 동질화에 직면한 도전, 소비자 수요에 대한 도전은 변화가 필요하다.현재의 연영백화점은 더 새로운 상업모델을 향해서 달라질 수도 있고, 반드시 구매제는 아닐 수도 있다.쇼핑센터화, 각종 체험과 서비스를 포함해 전자상무와 연합을 포함한다.이러한 일부 종합적인 개혁과 혁신은 미래 연합 모델이 바뀌는 방향일 수 있다.반건국설.