국내 원단 개발: 수요가 정렬적으로 혁신됨

개발의 혁신은 오래된 화제다.

이 해 원단 생산업체는 스타일, 직법, 염색, 기능 등에 많은 머리를 써서 적지 않은 새로운 제품을 개발했다.

그러나 일부 신제품들은 흔히 ‘호칭이라고 한다 ’고 적신 원단을 흡수하여 방사, 원적외면 원단을 방지하고 시장은 계산하지 않는다.

그래서 "수요 발견, 유서 혁신"은 얼마 전 열린 제114회 전국 방직 신제품 개발 개발에 제출돼 업계 내 많은 사람들의 인정을 받았다.

국가

개발센터 주임 이빈홍은 연구 토론에서 혁신, 호혜 득점을 제시했다.

그는 현재 한 기업만으로 시장을 얻기 어렵고 몇몇 멤버들이 한 시장의 기회로 구성된 동태연맹을 얻기 위해 진정한 의미의 ‘무경계기업 ’이 될 수 있다고 판단했다. 한계 원가가 점차 줄어들면서 한계 효익이 1 + 1 > 2의 효과를 늘렸다.

그녀는 현재 국내에서 세운 기술 혁신 연맹, 천죽섬유 제품 개발, 색 방직 원단 개발, 생물 탄력 단섬유 개발, 원액 착색 섬유 제품 개발 등 연맹 집단, 통합의 힘을 이용해 시장 점유율을 성공적으로 점령하는 사례를 열거했다.

학자, 전문가들의 논쟁의 초점이 되다.

기자는 전국 방직 신제품 개발 세미나에 참석한 뒤 혁신적인 이해를 느끼며 특히 원단 개발과 시장의 유서창창의로 끊임없이 해독해야 할 과제였다.

혁신은 수요를 발견한 결과다.

원단 혁신, 그리고 제품 혁신, 결국은 시장의 수락도 향상.

원래의 파마 셔츠는 수지가 파마되고 포름알데히드 함유, 시장 수락도가 낮다.

포름알데히드 없는 자연 파마 셔츠를 개발해야 한다. 노태사 기술자는 새로운 소재, 새로운 원단 구조를 통해 혁신하고, 방적 과정에서 다른 처리 방법으로 원단의 성능을 점검하여 원단의 탄력을 구축하여 자연 파마, 물리 면면의 효과에 달한다.

이 같은 3.2급 파마 셔츠는 방수, 기름 방지, 오염 방지, 자연스러운 파마 셔츠가 시장의 인기를 얻고 있다.

시장은 수요가 있어 돈을 벌면 설계자의 창의감을 충분히 동원할 수 있다.

혁신은 무질서에서 질서가 있는 과정이다.

혁신은 반드시 틀이 없다. 관례를 타파해야 한다.

산동 남산 방직 의류 유한회사 정방본공장 부공장장 겸 총디자이너 유강중은 우리가 이렇게 여러 해 동안 시장 경험이 있는 것을 보면 창신은 이미 선택이 아니다. 기업이 원하는 것을 원하지 않거나 하지 않는 문제가 아니라 반드시 해야 할 행동이라고 말했다.

유행 추세에 따르면 남산과 국제계통, 이탈리아 패턴과 완전히 일치, 즉 매년 봄 여름 가을 겨울 시즌 시즌 제품의 개발, 6월 말까지 남산 2013년과 2014년 글로벌 가을 제품 개발이 끝났다.

7월 남산 추동 계열의 시장이 널리 퍼졌다.

무질서에서 질서 있게 창조의 본질을 나타낸다.

중국

손서철 연합회 부회장은 혁신적인 유서성 표현은 3개 방면에 집중 혁신, 협력 체계를 형성하고 공급 체인 경쟁을 벌이고, 두 번째는 창의적이고 폐쇄식 개발 패턴을 개방하고, 자신의 플랫폼을 개방하고, 사회 자원을 유치하는 패턴을 개발하고, 사회자원을 끌어당기는 모드 방식을 바꾸고, 3은 무형 혁신으로, 기업은 마케팅 시스템, 관리 모드 등 무형 자산을 창의해야 한다.

이를 미루는 것은 기업이 시장을 재인식하고, 기회를 파악하고, 이기는 것이 옳은 방법론이다.

선택하는 것은 기업이 하기 싫거나 하지 않는 것이 아니라 반드시 해야 할 행동이다.

유행 추세에 따르면 남산과 국제계통, 이탈리아 패턴과 완전히 일치, 즉 매년 봄 여름 가을 겨울 시즌 시즌 제품의 개발, 6월 말까지 남산 2013년과 2014년 글로벌 가을 제품 개발이 끝났다.

7월 남산 추동 계열의 시장이 널리 퍼졌다.

무질서에서 질서 있게 창조의 본질을 나타낸다.

중국 방직공업연합회 손서철 부회장은 혁신적인 유서성 표현은 3개 방면에서 집중 혁신, 협력 시스템을 형성하고 공급 체인에서 경쟁을 벌이고, 둘째는 창의적이고 폐쇄식 개발 모델을 바꾸고, 자신의 플랫폼을 개방하고, 사회적 파워 개발, 사회 자원을 유치하는 패턴을 바꾸고, 3은 무형 혁신, 기업은 마케팅 체계, 관리 모드 등 무형자산 방면에서 혁신하고, 유형과 무형의 혁신 시스템을 세워야 한다.

이를 미루는 것은 기업이 시장을 재인식하고, 기회를 파악하고, 이기는 것이 옳은 방법론이다.