가방직 업계 ‘변화 ’는 기회인 중국 가방협회 회장 양조화 전방 협회 회장

중국을 방문하다

회장, 중국 무역 촉진회 방직 산업 분회 부회장 양조화

2012 중국 국제 가정용 방직품 및 자재 (가을 겨울) 박람회 (이하 가을 가방전)는 8월 28일 1월 30일 상하이 신국제박람센터에서 펼쳐진다.

전시회 전야, 중국 가방협회 회장, 중국 무역촉진회 방직 업계 부회장

언론과의 인터뷰를 받고 올해 홈런 업계의 발전 상황에 대해 비교적 전면적인 분석을 했다.

양조화는 올해 업계 정세가 점차 변화하고 있으며 시장불확실요소가 여전히 존재하고 있다는 점을 지적해 기업이 정상적으로 운영하는 압력을 높이기 때문에 업계 정세가 변해야 한다.

안팎이 나란히 팔리는 가을 가방전은 하반기 기회다.

강성 수요가 평가 상품을 선호하다.

최근 몇 년 동안 내수가 우리나라 방직 업계의 성장을 촉진시키는 중요한 지탱점이다.

우리나라 인구 기수가 방대하다, 경제 성장 안정, 도시화 프로세스 가속화, 게다가 관광업의 빠른 발전 등은 모두 국내 수요 보장, 안정업의 성장에 견실한 기초를 제공했다.

그리고 가폰은 생활의 필수품으로 필수적이다.

양조화는 생활 품질이 향상됨에 따라 건강 가방 소비 이념이 점차 알려지면서 가정방제품의 공간이 더욱 확대될 것이라고 말했다.

우리는 신중하고 낙관적인 태도를 가지고 있어야 한다. 물론, 이런 낙관은 맹목적으로 낙관적인 것이 아니라 현재의 가정방시장의 표현에 근거하여 얻은 것이다.

그는 이어 경제 정세가 완화되어 가방적 소비에 직접적인 영향을 미친다면 소비자가 평가 상품을 구매하는 경향이 있는 것은 국내 강대한 강대한 수요가 결정됐다고 덧붙였다.

현재 매년 도시화율, 신혼인구, 그리고 부동산 건설을 보장하는 등 수요가 존재하고, 가정방업계에는 모두 강직한 수요가 있다.

올해 1분기 가격과 판매량 상황으로 보면 가격과 판매량은 반대 관계다.

가격 상승, 판매량이 떨어지면 가격 하락과 판매량이 상승하면 소비자들이 선호가 비교적 높은 제품을 비교하는 것이 충분하다.

중소기업은 오로지 따라갈 수 없다

최근 몇 년 동안 부동산 조정 정책이 출범되었기 때문에, 각 분야의 업종은 모두 적거나 적거나 영향을 받았고, 가방 업계도 예외가 아니다.

올해 푸안나, 로레와 몽결 가구 브랜드 성장이 점차 완화되고 있으며 중소기업은 이 한파에서 생존이 더 어려울 것으로 보인다. 과연 어떻게 대응할 것인가?

양조화는 1분기 데이터를 보면 기업의 이윤이 하락하고 이윤의 증가율이 하락하고, 기업은 노동력과 물류 원가가 상승하고 있으며, 단말품 소매가격에서 떨어지지 않는 등 어려움을 겪고 있다고 말했다.

그는 이런 경우도 정상이고 이윤이 작아졌지만 기수가 커서 업계의 양호한 발전에 큰 영향을 주지 않는다고 말했다.

또 주문회가 열리면서 하반기에 호전될 것으로 보인다.

오히려 일부 중소기업들이 가방시장의 형세가 매우 좋아졌을 때, 모두 한 줄기의 브랜드가 시장에서 일선 브랜드를 차지하면서, 일선 브랜드에서 이삼선 도시를 고려할 틈이 없을 때, 그들은 23선에서 순풍순수했다.

그러나 최근 몇 년 동안 가구 시장의 변화에 따라 일선 브랜드가 소속된 다3선 시장을 점령해 이들을 따라가는 공간이 점점 작아지고 있다.

이런 상황에 대해 양조화는 현재 업계의 형세가 변하고 있으니, 우리는 반드시 변해야 한다.

중소기업은 대브랜드만 따라서는 안 된다. 2선 브랜드 제품의 특징이 관건이다. 자신의 특색이 없다면 무조건 따라야 한다. 2, 3선 시장에서 중소기업의 실력을 상대하기 어렵기 때문에 앞으로 더 큰 문제와 도전에 직면한다.

이에 따라 중소기업은 독특한 길을 열어 특색의 길을 걸어야 한다.

건강 소비관을 이끌다

좋은 가구 제품은 사람들의 생활 품질에 큰 영향을 끼친다.

건강소비의 이념이 커지면서 소비자들이 가방제품을 진정으로 이해하고 올바르게 사용하면 신체 건강이나 생활 품질에 대해 특히 수면 질이 높아지면 큰 도움이 된다.

양조화는 1분기 상대적 어려움을 겪고 있는 상황에서 1년간 더 성장할 수 있다는 것을 설명한다.

예를 들어 수건의 올바른 사용을 하면, 여러분이 1년에 수건 세 개를 많이 쓰면 100위안에 불과하지만, 우리의 생활질과 건강에 큰 변화를 가져올 수 있다.

그리고 우리의 피심과 베갯심에는 건강 사용, 올바른 사용이 존재한다.

국내 소비자들은 심지, 베갯속을 씻는 습관이 드물지만, 세균이 가장 잘 생기기 쉬운 곳이며 베갯잇만 바꾸는 것이 모자란다.

유럽, 천연 섬유의 베갯심은 비교적 적고, 한 달에 세탁기 안에 몇 번을 던지고, 더운 날은 더욱 자주 씻는다.

그래서 덜 씻고 바꾸지 않으면 세균이 자생하는 곳으로 변해 피부, 건강에 해칠 수 있다.

우리는 소비자들에게 정확한 건강한 소비관을 형성하도록 유도해야 한다.

베갯심은 두 번 더 빨고 1년에 베갯속을 바꾼다. 소비자는 쉽게 할 수 있다. 더욱이 의류에 비해 지출이 많지 않다.

주로 소비자들의 이 방면은 아직 깨닫지 못하고 수면 질과 건강에 미치는 영향을 의식하지 못하고 있다.

이 때문에 언론은 이 지식에 대해 널리 보급할 필요가 있으며, 더 많은 소비자들에게 주의력을 놓아 올바른 소비 이념을 그들에게 전달할 수 있다.

이런 것들이 제대로 잘 될 때 판매량이 일어나고 소비 업그레이드도 해냈다.

채널 이 새로운 변화 를 기대하다

양조화는 업계가 변화하고 있으면 새로운 경로가 생겨야 하고, 지금은 우리의 경로가 아직 강하지 않다고 말했다.

기업으로 볼 때 자신이 경로를 밀는 것은 쉬운 일이 아니다.

해외 경로가 상대적으로 성숙해지고, 브랜드 스스로 하는 것이 가장 중요한 경로가 상업에서 나온 것이다.

월마트는 천 가구에 달하고 통일적인 주문, 통일 배송을 할 수 있으며, 대량의 비용을 절약한 후에 그들은 가격을 인하하여 소비자에게 양도할 수 있다.

그러나 우리의 루트는 작고 비교적 분산될 뿐만 아니라 집약화는 형성되지 않고, 원가가 자연히 높고 이윤도 낮다.

중간에 60% 이상의 이윤이 유통 코너에 이르렀기 때문이다. 유통이 너무 많은 조짐으로 인한 소비자가 실질적이지 않을 뿐만 아니라 기업도 이윤이 없기 때문이다. 이는 가방업이 발전과정에서 만난 병목이다.

그리고

이러한 해의 발전을 통해, 아주 좋은 모델임을 증명하며, 이를 끌어당기는 데 중요한 역할을 한다.

환경이 적고 원가가 낮고 가격적으로는 선 아래보다 더 우세하고, 실체점의 병목은 전자상거래를 모두 해결하고, 고객을 직접 접촉할 수 있기 때문에 브랜드도 반응과 조정의 속도를 가속화시켰다.