스티커 생산 은 폐단 이 있고, 중소화 기업 은 핵심 경쟁력 이 없다

광동 신당은

가장 큰 생산 기지 중 하나였지만, 몇 개의 기업은 자신의 브랜드를 가지고 있지 않고, 95% 의 공장은 모두 할인 생산이다.

신당사업가들은 “신당의 가장 큰 폐단은 자신의 기술과 브랜드가 없다 ”고 말했다.

사실상 국내 무수한 소소기업이 공동의 단판이다.

조사팀은 5월 말 6월 초 전국 6성 16시의 조사 결과 기술수준이 낮고 벤처 능력이 부족해 현재 경제가 침체된 환경에서 소소소기업이 가장 먼저 생존 곤경에 빠지는 것으로 나타났다.

이런 이유로 생존은 오히려 소규모 기업을 증강시켰다

제품 구조 전환형 업그레이드.

핵심 경쟁력 이 부족하다

“현재 소기업에 있어서 가장 부족한 것은 돈이 아니라 생존의 핵심 기술이다.”

호북상회 동완상회 부비서장, 동완시 위연슈즈 마을 유한회사 유웨이 사장은 본보 기자에게 자신의 핵심 기술이 없다며 시장과 경쟁할 수 없고, 어떤 브랜드를 만들어 "영원히 다른 뒤에서 뛰는 수밖에 없다"고 말했다.

패러디는 항상 전통적인 생산형 소규모 기업체에서 벗어날 수 없는 표지였다.

“다른 사람이 몇 천만 원을 투자하고 브랜드를 양성하고 새로운 판식을 개발해 내놓고 시장에 나오자마자 즉각 모조되었다.”

5월28일 오후 순순세수공장 공장장 유총장은 본보 기자와의 인터뷰에서 중국 의류 (8.15, -0.07, -0.8.85%) 업계는 대부분 모방하고, 국내에서 외국을 모방하고, 작은 브랜드를 패러디했다.

카우보이 세수공예를 예로, 여러 해 전 유럽 스타일을 모방하고 한국과 일본을 모방하고, 지금은 또 유럽미로 돌아간다.

"우리 현재 외상 판매 목록은 고객이 직접 견본을 주는데 어떤 공장은 고객의 요구에 따라 디테일한 설계를 할 것이다."

유검용은 과거에 청이 그렇게 많은 꽃무늬가 없었고 판식은 비교적 간단하고, 전체 세수공장 두 세트가 완성된다면 지금은 안 되며, 하얗고 주름, 맷돌 등 다양한 판형을 요구했다.

설비와 화학 원재료가 따라가지 못하기 때문에 국내의 제품은 여전히 외국이 좋지 않다.

“주로 외국 기술이 좋아서.”

본보 기자는 광동 중산 인터뷰에서 조명 업종은 더욱 모방하기 쉽다.

일부 공장은 사람을 파견하여 자주 각지를 돌아다니며, 참신하고, 보기 좋은 등 모양을 보면, 돌아가면 직접 모방할 수 있다.

"신제품 개발에 힘쓰고 팔면 곧 동종 제품이 많이 나오지만 가격은 훨씬 낮다."

강문시 박신등잔 유한회사 사장 여능무가 기자에게 이런 시장 경쟁 아래 대브랜드가 감히 신제품을 개발할 능력이 있다.

심양 성보방화재 유한회사 곽해수리 사장은 "소규모 기업은 자신의 핵심 경쟁력을 갖고 자신의 브랜드를 만들어야 한다"며 "시장에서 더 많은 말권이 있다. 기술이 없으면 시장을 따라갈 수밖에 없다"고 말했다.

기자취재에서 대부분의 전통 생산형 소소규모 기업은 핵심 기술이 거의 없다. 시장의 유행은 무엇을 따라하는지, 어떤 것은 고객이 요구하는 기초에서 일정한 디자인을 개발하고 있지만, 연구능력은 비교적 낮고, 하류 제품의 반연구 개발력은 시장 경쟁력을 갖추지 않는다.

의류, 신발, 모자 등 제조업으로 많은 외상 및 국내 브랜드 협력 의 소소기업, 협력 모드 는 대부분 고객 에게 사고 와 판본 을 제공, 기업 은 다시 고객 에게 정밀 한 디자인 을 요구 해 디자인 요구 가 높지 않다.

“이런 콜라보레이션은 순수 가공보다 조금 더 높지만 많이 크지는 않아요.”

광동성 붕흠 복 유한회사 사장 안지휘 설, 고객 요구 대로 하지 않 으면 자기 디자인 제품 을 시장 에 직면할 수 없을 것 이다.

"시장소비를 안내하지 못해서."

황동홍 후난성 중소기업국 국장은 29일 본보 기자와의 인터뷰를 받았을 때 호난의 소규모 기업은 올리브 형태로 발전해 양두가 작고 중간 크기다.

하나는 대기업에 조화를 하는 것이고, 하나는 브랜드, 기술, 특허, 시장, 이 두 개를 합치면 약 30%가량, 이 일부 기업의 생존 상황이 괜찮다.

나머지 중간의 70% 는 기본적으로 전통 산업, 산업 사슬의 저단점, 부가가치는 낮고 이윤이 얇고, 자주적 창의력이 약해서 시장의 영향을 받기 쉽다.

그래서 전환형 업그레이드 압력이 가장 크다.

인터뷰에서 많은 기업주들이 기자들에게, 각 소규모 기업의 규모는 작지만, 사실 많은 브랜드의 제품은 사실 이 공장에서 나온 것이며, 제품의 품질, 생산 능력은 문제없지만, 왜 자신의 핵심 경쟁력을 이루지 못할까?

강문시의 오토바이 무역상 한 명이 이 문제를 대답했다. "소기업은 자신의 실력 제한, 자금, 시장, 인재 등 각 방면에 부족한 것으로 나타났다.

그러나 가장 중요한 것은 많은 소기업의 발전이념이 문제가 있다. 성립때부터 다른 사람을 위해 가공하거나 모방하는 것만을 생각하며 기업들이 스스로 개발을 중시하고 자신의 기술과 브랜드를 쌓는 것이 적다는 것이다.

소규모 기업은 이미 지름길로 갔다.

중국 경제시보는 6성 16시의 소소규모 기업주조사에 따르면 소소소기업은 ‘ 3고 ’ 즉 노동력 비용 고와 원자재 등 비용이 높고, 세금 부담과 ‘ 양난 ’ 즉 융자난과 지원정책이 현실 난제를 허용하는 데 많은 소소소규모 기업이 브랜드가 없고, 제품 기술 함량이 낮고, 시장 용량 부족 등 자신의 부족은 이미 소규모 기업이 업그레이드, 핵심 경쟁력을 높일 수밖에 없다.

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"우리도 스타일을 바꾸고 싶고, 자체 개발 디자인, 자체 생산, 제품 부가가치 증가, 그래야 경쟁력, 앞으로 시장 수요에 적응할 수 있다"고 말했다.

7월 28일 광저우 시환은 방직 의류 실업 유한회사 총지배인 채창 사장에 대해 감격했다.

채창은 여러 해 전부터 신당에서 청을 생산해 왔다. 줄곧 스티커 생산이었지만, 56년 전 큰 고객 조달표 때문에 손실이 막중하여 한때 문을 닫았다.

그 후 또 집 의 지원 아래 다시 시작, 한 걸음 한 걸음 축적, 현재 공장은 400여 명, 연간 매출액이 억 위안에 가깝다.

채창은 기자에게 현재 시장불황, 주문이 줄고, 기업이 시장을 찾아가 브랜드를 만들고, 연구 개발을 해야 한다고 말했다.

"우리는 이제 브랜드와 디자인이 생겨서 3백만, 4백만 원을 더 투자하고 전자상거래 판매를 하고, 일정 브랜드 인지도를 매기고 자신의 디자인을 형성한 후 실체의상가게로 만들 계획이다."

채창은 성장하고 싶다면 기업이 먼저 핵심 경쟁력이 있어야 한다고 말했다.

그러나 채창도 한 기업이 공동으로 주목하는 초점 문제: 중국 지적재산권 보호가 너무 약하다.

"내판매를 하면 가끔 두통이 납니다. 브랜드를 말하지 마세요. 잘 하는 기업입니다. 디자인을 막 해냈다가 사람들이 내놓은 제품은 당신과 거의 똑같아요. 그냥 조금 바꿨어요."

이 문제를 언급하면, 광주호우 의류 방직품 유한회사 사장 장문걸 사장도 매우 고민한다.

이 외에도 기업 고단 기술자 유출이 핵심 기술의 유출을 초래하는 것도 소소기업이 집중적으로 반영되는 문제다.

광동성 호북상회 동완상회 부비서 유웨이 회장은 기자에게 그의 철금 가공 공장에는 두 명의 핵심 기술자가 있는데, 주로 철금 부품 전기 도금 색깔을 연구하고 있다.

"전기 연구 개발에 많은 돈이 들어갔는데, 나는 지금 연구가 성과가 나서 사람을 못 기르게 될까 걱정이다."

유웨이는 앞서 비슷한 문제가 있었지만 상대가 이직 후 기업이 동업 경쟁이 있는지 확인하기 어렵다고 말했다.

류웨이는 현재 전체 환경이 이런 문제에 대한 구속력이 크다고 말했다.

"정부는 브랜드, 특허, 기업 핵심 기술을 보호해야 한다."

장문걸은 정부가 공개와 공정하고 공정한 경쟁환경을 만들어 시장을 자신의 복구 기능을 통해 경제생태환경을 근본적으로 최적화할 수 있도록 하겠다고 말했다.

전환형 업그레이드 수요가 절실하다

본보 기자의 취재는 이 생존 위기에 대비하기 위해 올해 업무의 중점으로 자주연구개발과 혁신 설계 투입, 기업의 자주창의력을 강화하는 기업이 자율적 창의력을 증강할 것이라는 지적이다.

5월 31일 오전 타이저우 시의 광약 음수설비유한회사 부사장이 본보 기자와의 인터뷰에서 스마트 저수통은 이 회사의 단독 생산으로, 현재 시장에서 두 경쟁자가 나타났고, 제품 시장의 점유율은 하락하고, 회사는 상품부가가치를 높여 다른 공예에 개진했다.

성두세웨이 과학기술 유한회사 회장은 협동 중 생존하는 기업을 스스로 기술 개발을 강화하여 시장을 쟁취하고 있다고 주장했다.

황건위는 기자에게 본인이 기술 출신이라 기술 개발에 신경을 쓴다.

“지금 이런 시장 상태에서 살고 싶으면 기업의 연구 능력을 강화하고 다른 사람과 다른 제품을 만들어야 한다.”

성호 신재동완 사무소 진통영 회장은 온주의 연구 작업실에서 올해 투입력을 높일 수 있다고 말했다.

"시장이 어려울수록 개발에 투입해야 한다. 경쟁이 치열할수록 혁신이 필요하다."

산동성 중소기업 사무실 정책연구처 왕공영 부처장은 본보 기자와의 인터뷰에서 원가 상승과 경제 하행 압력이 겹치면서 소소규모 기업의 한 번의 카드와 우승 열패의 기회라고 밝혔다.

안 하면 아웃, 잘하고, 메커니즘을 강요하고, 오히려 기업의 전환 방식을 조정할 수 있게 한다.

공청단 중산시 위원회는 올해 2월 말 현지 소규모 기업에 대해 연구해 조사해 세계 경제의 영향에 따른 전도, 중산 일부 노동밀집형 기업들이 이미 도산하고, 의류, 날염 기업의 대면적이 도산하고, 사천적 사장의'달리기'현상이 나타났다.

그러나 중산소소기업산업이 업그레이드된 것은 잠잠히 시작되면서 효과적이다.

한 상장회사 회장은 1993년에 설립되었는데, 원래는 컴퓨터회사를 개설해서 1호금으로 건져냈지만, 나중에 경쟁력이 없어서 실적이 평평하다고 말했다.

이후 RFID 기술과 제품 개발을 시작해 현재 국내 스마트카드 업계의 영군 기업 중 하나다.

시장 경쟁 태세를 묻자 그는 “경쟁이 많지 않다 ”고 웃었다.

작은 올리브 등지에서는 현지 기업인들이 새로운 경영 이념을 개발하고 자신의 브랜드 노선을 수립하는 효과가 현저하다.

세찬, 모래, 시냇물, 홍목 가구 등 전통산업도 업그레이드하기 시작했다.

각지 정부는 소소기업의 전환형 업그레이드를 돕는 데 많은 정책을 내놓았다.

본보조사팀은 온주와의 인터뷰에서 온주에서 올해 통합 재결을 통해 강력한 소소규모 기업을 장려하고 업계 협회나 선두기업에 대한 통합 재결을 실시하고, 성과적으로 자금 장려와 용지, 인재 도입 등 다른 우대 정책을 독려하고 있다.

또 기업 기술 개선 을 장려 하 고 탈락 산능, 전통 우세 산업 과 전략적 신흥 산업, 발전 자금 밀집형 과 기술 밀집적 산업 이다.

쓰촨성 발전개혁위원회가 본보에 제공한 자료에 따르면 쓰촨은 기업의 전환을 더욱 추진할 것이다.

하나는 과학기술의 혁신을 독차지하고, 둘째는 산업의 인도를 강화하고, 셋은 브랜드를 이끌어 가는 것이다.

동시에 발전플랫폼을 세우고 사회창업을 장려하고 자주창업을 지원하고, 시장을 넓혀주고, 중소기업이'서박회','중국동맹박람회','중국 동맹박람회 '등 중대한 활동을 지원한다.

산동 사회과학원 부원장, 산동 파란 경제구 자문위원회 부주임 정귀빈 부주임은 본보 기자에게 현재 소기업은 혁신을 통해 현실을 바꿔야 한다고 밝혔다.

우선 브랜드의식이 있어야 한다. 제품은 브랜드가 없고, 기술이 브랜드가 없고, 문화가 브랜드가 없고, 기업이 어떻게 발전하느냐가 있기 때문이다.

그 다음은 국제적인 시야가 있어야 하며 국제변화에 따라 수시로 기업의 발전 전략을 조정해야 한다. 셋째, 기업의 재산권 제도와 치리 구조를 완벽하게 갖추고 기업의 수명을 최대한 연장해야 한다.

물론 첨단 기술형 소소기업이 고침을 할 수 있다는 의미는 아니다.

"우리는 자신의 핵심 기술, 특허와 상표를 가지고 있어서 제품을 시장에 밀고 싶었지만 회사들은 대부분 개발자, 전문적인 마케팅 팀 없이 제품은 계속 미루지 않았다."

중산시 유리카 천연 약물 유한회사 식물약 센터운영 부사장은 하국리 기자에게 기술형 기업이 시장에 정면할 때 많은 현실적인 문제를 겪을 수 있다. 어떻게 시장을 키우고, 브랜드를 어떻게 해야 하는지, 전문가 인력이 필요할 뿐만 아니라 시장의 축적도 필요하다.

취재 과정에서 기자들은 현재 과학기술형 소소소기업이 어떻게 첨단 기술 성과를 시장 생산력으로 전환할 것인지, 자금의 제한, 마케팅 능력의 부족, 토지공장 등 하드웨어 설비의 제한, 모두 첨단 기술형 소규모 기업의 발전의 요범이 되었다.