기수현'부화성 '종사자 개행, 억만장자 초근상학원

6월 23일, 단오절.

기수현 서가마을 서옥건이 제때에 들어왔다.

수업을 듣다.

상업대학

정부가 개설해서 교육비는 모두 정부에서 내놓는다.

기업가에게 충전하는 것은 10만 농민의 밥그릇이다

“고급연수반 1년에 비용이 102만 원이고, 모두 정부가 계산한다.”

부진장은 “정부가 이렇게 많은 돈을 지원하는 것은 이 같은 상공상업 영항인들이 현재의 경제 전환의 현실 상황을 이해하고 미래 경제 형세에 대비해 새로운 이념과 경험을 보충하는 것이다 ”고 소개했다.

이 돈을 값어치 못 쓰게 쓰다니, 그의 관점은 비즈니스의 선두자이다.

그들의 수준은 상공업의 발전과 인수진의 10만여 명의 농민들의 밥그릇에 관계된다.

정부가 각 분야의 첨단 인재 교육을 지원할 수 있는 이상, 왜 이렇게 선두들에게 ‘충전 ’을 보내면 안 될까.

기수진 경제 발달, 기업 300여 개, 중국 식품성, 중국

‘ 중국유 정상성 ’ 이라는 말로는 상공업이 이미 이 도시의 중요한 경제의 기둥이 되었다.

그러나 기업은 관리자 학력 수준이 낮고 관리 수준이 제한된 것으로 더욱 확대되기 어렵다.

이 방면에서, 기진은 피부를 절단한 적이 있다.

기수진은 유명한 ‘부화성 ’이다. 부화생산업체는 한때 282개, 연산 헝겊신 1.8억 켤레, 이세 8000만원이다.

그러나 2004년 말까지 제화업체가 부도가 260여개로 10여 개, 3만여 종업원이 개업했다.

진정부는 이런 현황을 초래한 원인은 기업의 관리자 90% 이상 출신 농민 90% 이상으로 좋은 교육을 받지 않았다고 분석했다.

관리에 있어서, 그들의 보편적인 것은 담과 길거리에 의존하고, 머리가 매우 적고, 부자 공장, 부부 공장, 형제 공장의 가정식 경영 패턴을 벗어나지 못한다.

경영자 전체의 자질이 약해 기업이 더 크게 강해지고 기수진경제의 지속적인 발전에 영향을 미친다.

상공업자를 돕기 위해 경영관리상의'환골탈태'를 실현하기 위해 올해 3월, 기수진 기업가'상업 학원'을 개학했다.

억만 장자, 초근'상업 학원'을 다투다

상업학원은 크고 작은 기업 경영자를 끌어들였다.

6월23일 ‘상학원 ’의 교실에는 수억원, 이세천만원 이상 규모의 기업인 회장, 총지배인, 공장은 수만 위안의 중소경영자, 연령은 더 다르고, 연령이 7순을 넘은 노인도 20대 ‘900여 위안 ’, 업종도 식품, 건재, 제조, 제조, 날염 등 여러 산업의 경영자가 있다.

상업학원은 문지방을 설치하지 않는다.

기업의 규모를 막론하고 나이 막내를 가리지 않고 업종을 가리지 않고, 배우고 싶은 대로 한 푼도 내지 않고, 학습 의사가 있는 사람은 모두 수업을 들을 수 있다.

또 진 정부는 지식 차원에 따라 102만 위안의 고급 연수반을 투입해 상하이 교통대 (웨이보)를 초빙한 유명 교수가 집 앞에 수강했다.

상학대학의 과정은 완전히 기수진의 상공업자 양의 정제를 설계하였다.

학습의 직관성을 높이기 위해 한동안, 진 정부는 특정 상공업자를 선발하여 강절과 상하이 등지로 알려진 유명 기업들이 참관했다.

산동업 통용 기계유한회사 회장 양보산 회장은 올해 72세로 ‘상업대학 ’이 개강한 이래 각 과목마다 도착한다.

기하수 제3대 과자 생산업체, 정복식품유한회사 회장 곽수부 (곽수부)가 더'상학원'의 좋은 학생은 자기뿐만 아니라 중층 이상의 기업관리층을 함께 데리고 왔다. "수업을 듣고 시간을 들여서 돈을 쓰지 않는 훈련을 집 앞까지 데려왔다. 듣지도 않고 바보다."

{page ubreak}

창문을 열고 기업이 방향을 찾다

상업학원의 개설은 기업이 강해지고 큰 걸음을 가속시켰다.

청원그룹은 수진의 식품업 정상 중 하나였으며, 이 기업의 주요 제품은 한때 라면 등 12대 시리즈 500개 품종을 포함했다.

‘상학원 ’에 결합된 이론은 ‘오손가락 열고 주먹을 쥐는 것이 낫다는 것을 깨닫고, 올해 이 기업은 제품에 대해 구조조정 우화, 이윤이 미미한 사탕, 플라스틱 제품 등 4대 시리즈 200여 개 품종으로 경영 중점을 라면 등 우위 제품으로 옮겨 왔다.

그중 새로 생산한 연산 20만 톤의 설탕 항목은 1톤당 결정당 이윤 공간이 원래보다 300위안 확대되었다.

동일한 상학원의 곽수부는 기수 기업가의 초근성 (초근성) 이 보편적인 현상이라고 생각한다.

"원래 많은 기업 경영자들이 차를 끄는 데 몰두하고 길을 보지 않는 것이었는데 이런 훈련은 그들에게 더 멀리 볼 수 있었다."

그는 한 기업이 일정한 단계로 발전하면 망망기에 접어들면서 공부는 업계 대세를 더욱 정확히 파악할 수 있다고 말했다.

기업가의 가슴과 시야는 때때로 능력보다 중요하다.

“예를 들어 ‘작은 연못의 대어 ’의 이론은 일정 범위 내에 업계 말권을 쥐고, 국지적 대장, 기업처럼 발전할 수 있다.”

‘상학원 ’의 개설은 대기업가들에게 금상첨화라면 면광량이 큰 중소기업은 ‘설중송탄 ’이다.

"처방을 찾으러 왔습니다."

한 소형 식품 공장의 무홍경 사장은 최근 몇 년 동안 국내 당가 파동이 매우 크다고 말했다.

2009년 상반기에 백설탕이 톤당 당 당 3천위안 안팎으로 현재 톤당 6300여 위안을 넘어 110% 가 넘는다.

설탕 (5777, 19.00, 0.33%)이 올랐다. 사탕 등 식품은 함부로 가격을 올리지 못하기 때문이다. 이들 같은 규모의 회사들이 기수현에서 오60개, 시장 경쟁이 치열해 사탕 값이 오르면 겨우 키워온 시장을 버리기 쉽다.

어떡하지? 설날 이후의 사탕 판매 비수기, 그는 가업을 줄이고 방학 기다린다.

올해 그는 별도의 길을 열어 무당, 저당 신제품을 개발해 원가 압력을 소화하기로 결정했다.

“이렇게 전문 지도를 받고 창문을 열고 있는 것처럼 기업이 어디로 가야 할지 알게 되었다.”

무홍경은 그가 활짝 트인 느낌이 있다고 말했다.

지금까지 이미 2000여 명의 기업가 및 기업 관리자가 소진 ‘상학원 ’에 들어섰다.