신발 브랜드 는 ‘ 고재고 ’ 기업 에 함락되어 다중 경로 판매 를 실시한다

이녕, 메르스본위, 범객성품, 해풍의 집 등 신발 브랜드가 잇따라 공개됐다.

재고 재고는 이미 신발 업계에서 무시할 수 없는 문제다.

재고 압력 이 기업 의 발전 을 곤란하게 하다

고속 성장의 황금 10년, 본토스포츠 브랜드가 끊임없이 증가하는 문점에서는 자본의 축적과 대량의 재고를 가져왔다.

브랜드 기업이 출현한 재고문 (재고문) 은 업종 증속 완화의 신호로 잇따라 풀려났다.

미국 의류 2012년 1분기 재보로 재고량은 23억 위안이고 매수액은 26억 위안이고 재고량은 매출액의 88% 이상이다.

이전에, 안전, 특보 등

상장화 기업의 2011년 재보에서 고재고 (고) 역시 기업을 괴롭히는 어려운 문제가 되었다.

앤디가 발표한 연간보고서에 따르면 2011년 12월 31일까지 안달된 재고 총액은 6억 1800억 원으로 2010년 4.54억원과 비교해 36.1% 증가했고, 이와 함께 회사의 재고주기도 예년보다 36일 증가해 38일로 바뀌었다.

또 중개업체를 지원하기 위해 수금 기한을 19일부터 26일까지 연장한다.

2011년 상반기, 리닝재고는 9억 92억 원으로 2011년 초 1억 86억 위안을 늘렸으며 거액은 중개상으로부터 매출되지 않은 제품을 구입했다.

리닝그룹은 앞으로 몇 년 동안 약 15억 위안의 재고품을 다시 구입해야 할 것으로 전망했다.

한편, 특보 2011년 반년보에 따르면 재고금액은 8조87억원으로 전년 대비 약 92%, 평균재고전일수는 46일에서 81일로 올랐다.

업계 내 재고가 정상적인 것으로 알려져 있어 일반적으로 10 ~20%의 재고는 모두 안전재고로 여겨져 있으며 대부분의 기업의 통제 범위 안에 있다.

하지만 현재 대다수

기업 재고 적압 지표는 이미 이 숫자보다 뚜렷하다.

"앞으로 공장들이 생산을 하지 않아도 재고품만으로 국내 시장의 3년 판매를 제공할 수 있다"고 말했다.

돌사자 한 의류 기업 브랜드 책임자가 말하는 것 같다.

전략을 조정하여 해결할 길을 찾다.

고재고 의 몽몽몽 을 벗기 위해 신발 브랜드 는 전통 의 할인 모드 뿐 만 아니라 현재 기업 적극적 으로 채널 체제 개혁 을 추진, 경로 우화 했 다.

중개패턴의 협력에서 구두브랜드는 더욱 과학적이고 합리적인 패턴을 적극 탐색했다.

예를 들어 우리는 제품 개발에서 물품 공급, 상품의 상장 주기까지 끊임없이 연구하고 있으며, 더욱 과학적인 주기에 단축되기를 바란다.

이렇게 유행 추세의 전망도 시장 판매에 대한 통제는 더욱 부진될 것이며 더 좋은 수치를 제공할 수 있다.

카빈 의상 (중국)유한회사 회장 양자명 회장.

이녕은 지난 1년에 3억 위안 정도를 투입해 재고에 쓰이는 것으로 알려졌다.

반면 청화의 통로로, 이녕의 ‘공장점 ’도 역할을 하고 있으며, 매점의 월유수는 한때 40만원에 달하며 할인점과 브랜드점보다 높았다.

이런 시도는 브랜드 전매의 보충이다.

채널의 침몰을 통해 일부 지역에 공장점과 카페를 개설한다. 또 다른 하나는 선상 판매를 통해 전문적인 단체운영을 하고, 단매 기구를 늘리며 일부 직원들과 비교적 많은 기업과 단매 활동을 늘리고, 많은 채널 판매를 통해 재고에 이르는 소화를 하고 있다.

진강 한 상장 기업 브랜드 책임자가 소개했다.

업계 관계자들은 다루터마케팅을 통해 브랜드를 대중화하고 각종 구매 능력을 충족시키는 소비층의 수요를 충족시켜 기업의 재고 압력을 석방하는 동시에 소비군도 확대해 구두업에 새로운 활력을 불어넣을 것이라고 말했다.