신발 사업자 주문서 증폭 감소 수요 강력한 정책 을 세워 곤경 을 타파 하다

지난해 하반기부터 도입 조정기가 시작됐음에도 불구하고 국내 체육용품 업계는 여전히 미세먼지를 벗어나지 못하고 있다.

최근 국내 몇 대 상장된 운동화 기업은 2012년 4분기 주문서, 다수 단위 증가나 마이너스 성장을 속속 발표했다.

본토체육용품 업계의 현시의 곤경에 대해 업계가 직면한 단계적 조정, 미래의 경쟁 초점은 공급사슬에 집중되고, 본토브랜드의 최종 경쟁 라이벌은 아디다스, 나이크 등 스포츠 브랜드뿐만 아니라 자ARA, H &M 등 국제 패션 브랜드도 있다.

주문서 쌍자릿수 하락

이녕은 2012년 4분기 주문이 끝났고, 주문액은 연간 겹치수를 기록했다.

이 중 신발 제품 주문 금액과 주문 수량은 모두 연간 저자릿수 하락폭을 기록했으며 평균 소매가격은 저단위로 하락했다.

의류 제품 측은 주문 금액 및 주문량은 모두 연간 20% 하락했다. 평균 소매가격은 저단위 수가 하락했다.

또한 얼마 전 공고에 따르면 그룹은 2012년 4분기 주문회에서 주문 금액이 동기 대비 2퍼센트 하락폭을 기록했으며 2012년 연간 주문 금액은 동기 대비 수백퍼센트의 하락폭을 기록했다.

스포츠는 2012년 4분기 주문회에서 피크 스포츠 주문 금액 (도매 가격 계산)이 전년 동기보다 20%에서 30% 하락한 것으로 지적됐다.

특보와 하락폭은 나타나지 않았지만 주문 증가도 크게 완화되었다.

지난 361 °2012년 겨울 주문회 주문 금액이 2% 증가했으며 2011년 겨울 주문 금액은 27% 증가한 것으로 나타났다. 그러나 361 °아동복 표현은 괜찮았고 2012년 가을 /겨울 주문 금액은 여전히 20%의 성장을 이루었다.

한편 특보는 2012년 시즌4 주문회 주문 금액 중 단위 수가 증가했지만 지난해 같은 기간 24% 보다 훨씬 낮았다.

재고화 역량을 늘리다

스포츠 브랜드도 올해 재고품 청산량을 늘렸다.

이녕 공고는 업계의 가혹한 환경에 대응하기 위해 소매단에 새로운 재고압력이 발생하는 것을 피하고 그룹은 이미 자발적으로 판매상과 의사소통을 하고 주문서를 통제하고 있다.

이와 함께 채널 최적화 조정을 통해 일부 경영 문점이 적고 영업면적이 적은 분매상이 상급 중개상으로 합병된다.

이외에도 중개상들이 충분한 자금을 확보하기 위해 신상품에 들어가는 이닝은 재고품을 처리하는 데 있어서 “무릇 신제품 비례가 60%—75%에 달하지 않았고, 모두 재고품을 환매해 신상품을 출구할 수 있도록 한다 ”고 덧붙였다.

안전은 중개상과 재고품을 격려하기 위해 중개업자에 대한 리베이트 힘이 커졌지만 해당 리포트는 장려성질로 강조하며 중개점 판매, 개점 수표 등 지표에 따라 반년마다 한 번씩 계산한다.

안전 관련 관계자는 업계 재고 상황이 비교적 심각하고, 회사가 공제수당이 아니라 도매할인을 확대하지 않으려는 것은 소매 단말기에 가격을 너무 크게 감가한 공간을 남겨 브랜드 가치를 상하게 하고 싶지 않다고 말했다.

도매상 전형 소매상

"본토스포츠 브랜드가 20년 가까이 성장해 1 ~2년의 조정기가 정상이다."

안달 CEO 정세충은 언론 인터뷰를 받고 있다고 말했다.

정세충은 "본토체육용품 브랜드, 과거의 발전 패턴은 기본적으로'브랜드 도매'를 광고로 해서 브랜드를 만들어내고, 상품을 도매상에게 팔면 끝난다. 미래는'도매'부터'소매'까지 어떻게 생각하느냐에 대해 전체 공급 사슬 흐름을 고려해야 한다"고 말했다.

"브랜드 도매 패턴이라면 브랜드상 사고의 각도는 점포를 고려하지 않고 도매상 일급의 수요만 고려하면 된다. 소매 모드 아래에서 분리상 하할부 점포의 경우, 점포 수요가 도매상보다 중요하다"고 말했다.

정세충이 부르다.

현재 안착이 이미 전부 단점 주문을 채택한 것으로 알고 있는데, 원래 주문은 도매상과 가맹상들의 주문 주문으로 현재 각 가게마다 단독 주문을 요구하고 있다.

특보도 2008년부터 ‘ 빠른 공급 체인 시스템 ’ 을 건설하고 공급 체인 통합 및 배치 자원을 제때에 시장 공급 수요의 변환모측에 착수했다.

특보소'급속공급 체인'은 2층 의미로 전체 공급 사슬을 단축하는 주기로 3개월 앞당겨 반기 주문 반응 능력을 훨씬 좋아야 한다. 한편 제품 출시 후 일정한 메커니즘을 세워 시장 판매 상황에서 제때에 처리와 피드백을 실시하고 신제품 상장 한 달의 정기 가격기를 충분히 이용한다.