전자상 실험 은 전통 기업 이 ‘ 심수구 ’ 를 발전시켰다

전통 기업의 전기상 분야에 진출하는 계몽을 언급하면 PPG 공은 없어서는 안 된다.

이는 2005년에 설립돼 온라인 커뮤니티 셔츠의 ‘경사 ’를 통해 업계 전체를 진동했다. 호출센터와 인터넷만으로 하루에 1만 개의 셔츠를 팔 수 있다.

이런 속도는 절대다수의 전통 기업들이 모두 미치기 어렵다.

일부 기업들이 전자상거래를 시도하는 동인이 된다.

예를 들어 2007년에는 에버노 전자 비즈니스 사이트를 고조적으로 선보여 온라인 비즈니스 남성복을 직매했다.

조만간 다프니와 이녕도 전자상거래를 시작했다.

그러나 그 때 대다수의 전통 기업이 옳았다

모두 관망 단계에 있다.

전통적인 선 아래 업무에 비하면, 사람들은 전기상의 토론에 대해 누가 더 가벼운가, ‘ 무게 ’ 가 더 무겁고, 누가 ‘ 우열 ’ 의 단계에 있는가?

경동, 범객이 몇 년 동안의 풍생수는 국내 전체 전자상들의 분위기를 어느 정도 달았다.

전통 기업이 전기 업체에 발을 들여 대세의 추세가 되다.

그러나 동기도 각기 다르고 전기상도 유행으로 보는 사람도 있다.

다수의 전통 기업들이 전기상들이 새로 증가하는 판매 경로를 보고 있다.

이맘때 그들도 문제점을 규합하기 시작했다. 선과 관계는 어떻게 처리할 것인가.

예를 들어 충돌을 피하기 위해 다프니, 고양이 속옷 등 전통기업은 선상, 선상, 선과 아래 제품은 다른 책략을 선택했고, 애모, 박시폰 등 새로운 브랜드, 온라인 판매를 선택했다.

미국의 10대 전기 업체 중 아마존의 순수한 전제품 회사만 있다.

반면, 오늘까지 중국이 앞서고 있는 전자상회사 중, 소닌을 제외하고는 여전히 타오보, 경동

당당 등 순전상 기업.

이케자본 (웨이보) CEO 왕유보 (웨이보)는 한 전자상 포럼에서 소닌은 특례로 미래가 유일하지 않지만 소수였다.

그는 또 “절대 다수의 전통 기업이 전자상거래에 들어갈 것이라고 생각했지만 그들이 실패할 것이라고 생각한다 ”고 생각했다. 그들이 원하지 않거나 전자상거래를 그들의 기존 체계에 방치해 사회자본을 이용하여 인터넷 기업의 메커니즘을 이용하여 그들의 발전을 추진할 수 있기 때문이다.

이 측면에서 금강국제그룹, 맥덕룡마트는 전자상거래의 실천에 비해 기존 전통 기업에 비해 더욱 깊다.

금강전상은 온라인 판매 루트가 아니라 금강국제그룹 인터넷 마케팅, 회원관리, 고객 서비스, 데이터 집성, 결산, IT 지원, 혁신 성장 등 다양한 기능을 담고 있다.

맥덕룡 역시 중국 발전전략을 묶고 있다.

가맹 마드룡 이전에 후흥민은 맥덕룡 중국구 회장 하철웨이에게 이런 질문을 한 적이 있다: 왜 전자상거래를 했습니까?

그가 받은 답변은 전자상거래를 발전시키는 것은 맥덕룡의 중국 전략적 수요다.

후흥민이 최종 가맹을 택하는 중요한 요인 중 하나다.

그가 보기에 전통 기업의 전자상거래는 회사의 전반적인 전략과 일치해야 한다. 이렇게 많은 사고의 문제가 자연히 풀리게 된다. 그렇지 않으면 전기 업체의 언행은 회사의 분위기와 방향이 맞지 않을 수 있다. 일단 기업이 전체 기업의 핵심 경쟁력을 발견하면 직접적인 관계가 없을 때 전자상들의 처지가 난처하게 된다.

전기상을 전략적 관점에서 고려해 전통기업의 선 아래 자원은 많은 우세를 이룰 것이다.

예를 들어 금강국제그룹에서 매년 2000만명을 소비하는 것은 금강전상도 상당한 마케팅 비용을 거둘 수 있다. 맥덕룡의 선 하강점도 어느 정도 전기상 부문에서 창고, 배송 임무를 맡을 필요는 없다. 순전상상상업처럼 기선 거액을 창고에 저장하고 배송할 필요가 없다.

그러나 왕의 말대로 전통 기업들이 기존 체제에 전기를 담아 넣는 것은 쉽지 않다.

2011년 8월, 미국 의류 회장은 앞으로 5 -10년, 미국 전체 기업은 전통 재봉에서 인터넷 재봉으로 변신할 것이라고 말했다.

인터넷에서 상품을 판매하는 것이 아니라 전통문점과 전자상거래를 결합하는 패턴은 이념, 문화, 관리 프로세스, 공급 사슬 및 전체 메커니즘은 인터넷의 적재량이다.

그러나 한 달 만에 미방 의상은 "이익이 보장되지 않아 전자상거래 업무를 중단하기로 결정해 대주주에게 이송할 것이라고 공고했다"고 공고했다.

박리된 전신상 플랫폼의 미래는 미방 전통 매장과 어떻게 결합할지 알 수 없다.

무난한 OTA 가 말하는 것처럼 전통기업이 전기업체를 만드는 것은 전략적 차원에 놓여도 집행을 지켜봐야 한다.