복장 재고 관리를 중시해야 미리 사전에 대비할 수 있다

맞다

회사의 중요성은 말할 것도 없이 과장하지 않아도 되고, 현재 국내 유명 의류 회사들은 모두 의류 재고 관리가 유능한 기업이다.

도로 양옆의 옷가게도 의류 재고 관리를 중시해야 한다. 그렇지 않으면 반드시 복장 재고가 지쳐 시장에 도태될 것이다.

의상 재고 관리의 관건이 생기지 않습니다.

그 후 재고를 어떻게 처리할 것인지 재고를 어떻게 줄일 수 있을까.

의류점 일상 경영 과정에서 의상 재입고, 일상적인 상품, 일상 판매 단계에서 적절한 조치를 취해 의류 재고량을 줄일 수 있는 방법이다.

사전에 대비하여 미연에 대비하는 것이 오늘이 폭넓은 복식소에서 설명할 의류 재고 관리의 중점이다.

의류 재고 관리 1: 의류 입고문을 엄하게 하여 의류 재고 위험을 낮추다.

의류 구입은 옷가게에서 가장 중요한 문턱이다.

복장 입고에 관해 의상 판매 상황이 좋지 않다는 것을 결정해 최종 복장 재고에 직접적으로 영향을 미친다.

우선 가맹 브랜드 의상이든 의류 도매 시장에 가서 상품 공급자에게 대한 선택은 신중해야 한다.

의류 입고와 브랜드 가맹 앞에서 교환 및 교환 비율을 고찰 협력 대상의 중요한 근거로 삼아야 한다.

자신의 경제력과 시장 상황에 따라 교환할 수 있는 공급업체를 선택하여 협력해야 의류 재고 위험을 어느 정도 낮출 수 있다.

그 다음은 옷가게에서 초기에 복장 입고할 때마다 ‘다량의 소량 ’의 원칙을 따라야 한다.

의상 스타일의 회전률을 통해 고객을 끌어들이고, 어떤 디자인이 잘 팔리는지 판단하고, 재빠르게 상품의 공급을 보증한다.

이것도 의상 재고를 낮출 수 있는 효과적인 방법이다.

의류 재고 관리 2: 의류 상품은 합리적으로 의류 재고 생산을 줄여야 한다.

의류 가게는 주로 의류 재고 관리의 의식이 있으며, 의류 재고 경영 이념을 줄일 것이다.

이 가운데 과학과 합리적인 의상 위에는 의류 재고가 적게 생길 수 있다.

우선 일상의 점속 의상 진열에 신경을 써야 한다. 익숙한 의상 진열기교를 제외하고는 사람들의 시각착각을 배워야 한다. 가능한 한 고객에게 옷의 디자인이 다양하고, 제품이 풍부하고, 조금 더 많이 걸치고, 측면에서 걸어서 의외의 효과를 볼 수 있다.

또 상품에 오르면 ‘웨이브 상품 ’의 원리를 운용해 시즌 상품이나 한 번에 들어오는 상품을 여러 번, 여러 번, 여러 번, 여러 번, 다른 시간대에 모두 다 쓰지 않도록 주의해야 한다.

이런 식으로 점포는 자주 신형을 유지할 수 있을 뿐만 아니라 시시시각각 고객에게 신선한 느낌을 주고 고객의 충성도를 높이고 점포 판매량을 늘려 의상 재고품을 낮추고 있다.

의류 재고 관리 3: 일상 의상 판매, 소화복 재고부터.

의류 재고 관리는 일상 의상 판매 과정에서 시작된 것이지 환절기나 연말이 되어서야 재고가 처리될 수 있는 방법을 찾아야 재고를 처리할 수 있는 시간이 늦어졌다.

의류점주는 일상적인 판매 과정에서 시시시각각 제품의 판매 상황을 주목하고, 그 체화금에 대해 미리 미리 예매를 하고 제때에 판매 계획을 수정해야 한다.

체화금과 신상, 적립금 등 베스트셀러 코디를 매치하여 일부 세일 수단을 통해 이 체불금을 제때에 처리할 수 있다.

또 일상 판매 중에는 안내원이 원하는 추천을 통해 체불 판매를 촉진해 의상 재고를 요람 안에 말살해야 한다.

물론 당신의 의류 입고가 엄격한 점검을 하더라도 의류 상품이 과학적으로 합리적인 데일리 판매에서도 체불에 대한 처리를 잘 할 수 있지만 의류 재고가 생기는 것은 필연적인 일이다.

이때 적당하고 합리적인 판촉을 이용하여 노점 등 수단을 써서 의류 재고를 처리하는 것은 이미 어려운 일이 아닐 것이다.

따라서 의상 재고 관리의 핵심은 의상 재고를 어떻게 줄이느냐에 따라 의류 재고를 어떻게 처리해야 할지 고민해야 한다.