상숙 복장 산업 의 전망 이 넓다

현재 중국

산업은 어느 지역을 지리적 공간으로 하는 산업이 출현하여 각기 특색과 우세를 형성하고 있으며, 가장 주요 5대 집단은 영파를 중심으로 하는 의류 산업 집단을 포함하고 있다

중심의 복장 산업 집단, 상숙을 중심으로 하는 강소복산업 집단, 진강돌사자를 중심으로 복건복장 산업 집단, 호문 중산을 중심으로 한 광동 의류 산업 집단.

상숙은 국가 방직 산업 기지, 레저 의류 명성, 방직 의류 산업은 전통적 지주 산업이자 중요한 민생 산업과 일정한 경쟁력을 갖춘 우세 산업이다.

상숙방직 의류업은 유구한 역사와 웅후한 기초를 가지고 있으며, 일정한 생산 규모와 산업 집단 우세를 가지고 있으며, 상숙한 경제 사회 발전에 역사적 기여를 하였다.

최근 몇 년 동안 국제 경제의 파동과 국내외 시장의 치열한 경쟁으로 상숙시의 방직 의류 업계는 특히 의류 업계가 업그레이드된 중대한 전환을 앞두고 있다.

1. 자금, 기술, 인재, 정보 방면에서 엄청난 스트레스를 받고 있다.

2. 단일 제품이나 모드 거래 방식은 이미 현대 마케팅의 수요를 만족시킬 수 없다;

3. 새로운 경쟁 상대가 끊임없이 강해지고, 자창조 브랜드 의식의 전락은 대체가공으로 전락하지 않는다.

4. 고정자산투자를 낮추고 작동비용을 낮춰 기업경쟁력을 증강해야 한다;

5. 상숙 의상산업 전시 집단 우세지만 브랜드 기획 관리가 우위에 없으며, 더 많은 기업주들은 여전히 관망이나 심리 탐색 단계에 처해 있다.

이런 문제가 존재하더라도 상통한 기업들은 브랜드 건설, 제품 개발, 판매 패턴의 혁신, 끊임없이 장애를 극복하고, 실적이 꾸준히 상승하고, 기본 직공팀이 안정되고 성장하고, 브랜드 영향력이 커지고 다원화, 다원화, 브랜드 운영에 진입한다.

생산현장을 소북이나 중서부 지역으로 옮겨 상품의 연구 개발과 구매조합 및 마케팅이 상숙되면 총부 경제운영을 위주로 하여 좋은 효과를 거두고 있다.

대가공가공과 도도가흡흡흡흡이미 상상상기업발전의 중요한 추진이 되었지만 시장 경쟁은 이미 단일제품 경쟁단계를 뛰어넘어어느 의미있는 제품창창창창창은 단기간 경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁이 창창경쟁경쟁경쟁은 단시간 내에 우우위될 뿐 오랜 기간 동질화 상태에 머물경쟁을 어떻게 동질화상태에서 장기경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁에서 장기장기경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁에서 경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁에서 경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁에서 경쟁경쟁경쟁에서 경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁에서 경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁에서 경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁이전 시장의 초급 운영 전략을 바꾸다.

이들 국내의 23선 브랜드가 상투적으로 급부상해 자신들의 환경 우위를 결합하여 자영업 대리와 브랜드 이미지를 향상시키기 위해 국내외 스타들을 브랜드 모델로 초빙했다.

하지만 상숙 브랜드 의식을 조성하는 각성은 온주, 복건 등지에서 운영 수단도 초급, 기획 브랜드의 도로에서 다른 지역의 경험 교훈을 흡수하는 것을 제외하고 위험을 피하는 데 대비해, 브랜드 및 경영 모드에서 바가지를 그리는 것을 피하기 때문에 자주 친숙한 자신의 의상 브랜드 특색을 어떻게 만들 수 있을까, 전략 방향이 바뀌는 것은'캐릭터 전환'이다.

어떻게 ‘상숙 제조 ’부터 ‘상숙 브랜드 ’까지 캐릭터 전환?

이 문제는 여러 해 동안 언급했지만 왜 전환이 이렇게 어려워요? 우선 시장 경제에서 우리가 볼 수 없는 손이 필요합니다.

보이지 않는 손은 시장 수급으로 결정되어 보이는 수칙은 국가의 법률, 정책을 통해 경제를 정상으로 향해야 한다.

관건은 정부의 위치를 바로잡는 것이다.

그 다음은 의상 업계에서

동질화 경쟁의 큰 배경 아래, 의상 제품의 품질과 혁신은 이미 지속적인 경쟁 우위를 얻는 중요한 요소가 아니다. 시스템성, 전략적 브랜드의 플라스틱 및 관리는 고객의 충성, 시장 경쟁 지위의 핵심 문제이다.

셋째, 기업이 브랜드를 운영하는 시기는 그때는 서두르지 않고 조건이 성숙되지 않았지만, 항상 브랜드를 운영하는 관념의식을 유지해야 한다. 그러나 기회가 되면 출수하지 않으면 좋은 기회를 놓치고 기업의 기능을 업그레이드하는 ‘병목 ’이 되어야 한다.

상품 쇼 프로듀서 감독은 "지금은 지금이다. 상숙 의상 브랜드 건설의 발전을 서두르지 않으면 상숙의상 기업은 새로운 시장 각력에서 패배한다!" 넷, 경제세계화, 경제일체화.

우리는 이런 캐릭터를 새로운 높이로 전환하는 것만으로, 지역 상숙복식 업계의 국제화 경쟁 규칙에 맞는 브랜드를 효과적으로 구축할 수 있다. 또한 상숙복식 기업이 경쟁력을 얻고 생존과 재발전을 해결할 필요가 있다.

본인은 최근 몇 달 동안 현지에서 매우 대표적인 발달된 의상 업체에 깊이 들어가 광범위한 소통과 이해를 하고, 본인은 상숙기업의 차감 작용을 기대하고 있으며, 브랜드 운영은 ‘난감한 일이다 ’는 기업주가 스트레스를 받으며 출로가 어디일까. 이 자리에서 간단한 분석은 다음과 같다.

상숙한 의류 브랜드 사업도 어느 쪽으로만 완성할 수 있는 것이 아니라 본토기업계의 협력과 정부 관련 정책의 지지가 필요할 뿐만 아니라 많은 소비자들의 지지를 벗어날 수 없다.

동시에 정부 및 업종협회 와 기업 관리층 의 통력 협력 을 강화 하 고 전면적 으로 중시 하 고 있 고 전면적 으로 강화 간 간 의 상호 공유 를 유치 전문 적용 인재 를 수립 했 다

강한 의식.

그러나 눈에 보이는 손을 정부의 이런 조정을 막지 않는 손으로 간섭하지 말고 경제전진도 장애가 될 것이다.

패딩 패션화, 개성화와 국제화에서 새로운 운영 체제를 구하려면 어떻게 국제협력, 혁신, 시장 결합 등을 강화, 새로운 계합점을 찾아 업종조직의 새로운 방향으로, 현황을 충족시키는 기업과 조율을 기대하고 있다.