동남아시아 국가 수출 경쟁에 직면하여 중국 기업은 가격전으로 대응한다

방직 의류 수출업체를 주요 참가 대상으로 한 제1111회 광교회 3기 5월 1일 개막한다.

기자는 3기 전시회 인터뷰에서 유럽과 미국 방직 의류 시장의 수요가 하락했고, 국내 생산 요소가 상승해 중국 방직 의류 제품의 가격이 점점 상실되었고, 유럽과 미국 구매업체는 나날이 동남아 공급시장에 눈을 돌리고 있다.

다른 수출업에 비하면 중국 방직 의류 기업은 글로벌 산업의 이동 압력이 더 커지고 대량 생산의 상규 의상 제품이 있다고 분석한다.

이미 경쟁력이 선명하기 때문에 이화 경쟁이 빨라지고, 규모가 작고 품질 요구가 높은 중급 주문, 유럽과 미국 시장 점유율을 확고히 하고, 새로운 원단 개발과 자주브랜드의 디자인을 강화하여 제품 부가가치를 향상시켜야 하며, 기업의'나가라'전략을 가속히 실시하여 남미, 아프리카 등 신흥시장을 확장하고 있다.

기자는 광교회 3기 현장에서 인터뷰를 통해 동속노동밀집형 제품이지만 노동력 원가가 2기 전시회 경공업 제품보다 높고 원자재 및 기술 비용은 상대적으로 낮고, 중국 방직 의류 업체가 현재 직면한 글로벌 산업의 압력이 더 커지고, 동남아 등 주변국의 경쟁 압력이 부각되면서, 다수 기업들이 유럽과 미국 시장 점유율을 확보하기 위해 올해 수출가격을 낮추고 있다.

강소순천 지분 유한회사 조소건 부사장은 올해 들어 미국 의류 수출에 대해 다소 상승하고, 유럽연합 수출과 지난해 평온에 대한 원인은 외부 수요가 따뜻해지는 것이 아니라 동남아 경쟁에 대응하기 위해 주동적 가격 양도 조치를 취했다.

조소건은 "주변 국가의 경쟁이 우리의 상상보다 훨씬 뛰어나 저노동력 원가 및 관세 감면의 가격 우세로 방글라데시, 미얀마, 캄보디아, 베트남, 말레이시아 등에서 비롯된 제품들이 우리의 중저급 의상 수출에 큰 도전을 했다"고 말했다.

상술한 두 대형 수출업체에 비해 일부 중소형

기업이 직면한 가격 압력이 더욱 두드러졌다.

장쑤 성

“동남아와 비교하면 우리는 가격이 우세하지 않고, 인도의 동류 제품값은 최소한 10% 싸고, 고객은 천천히 그곳으로 향하고 있다 ”고 말했다.

그는 "우리 지사는 주로 유럽 시장을 하는데 올해 주문량이 30%—40% 하락할 것으로 예상했다"고 덧붙였다.

단말기 판매 경로를 파악하지 않고 정가력 부족으로 글로벌 시장의 불황, 경쟁이 치열한 상황에서 중국 의류 수출업체는 유럽과 미국 시장점유율을 유지하려면 적극 가격 우세를 찾아야 한다는 분석이다.

취재진은 경제가 부진하고 구매력이 부족하기 때문에 유럽과 미국 시장의 의류가 저렴하다는 것을 알고 있다.

한편 노동력, 원자재, 재무, 물류 비용이 해마다 상승하고 있으며, 한편으로는 세계적인 산업경쟁으로 수출 가격이 위축되고, 중국 방직 의류 기업의 생존 공간이 줄어들고 있다.

절대원가를 낮춰 경쟁력을 높이고 가격전을 계속하는 발전 전략이 계속되는 것은 중국 경제 전체의 규모가 확대되면서 낮은 요소 원가를 압박하는 공간이 갈수록 작다는 분석이다.

따라서 중국 방직 의류 기업은 마땅히 착안해야 한다

경쟁은 전형과 혁신을 통해 상대 원가를 압축하고 자주브랜드를 만들어 생존공간을 넓혔다.

중국 방직품 수출입상회가 제공한 데이터에 따르면 2011년 중국 방직복은 유럽연합, 미국, 일본 등 3개의 전통 시장 수출 점유율은 각각 1.4%, 1%, 2.2%를 낮췄지만 동맹 수출은 34.1% 증가했으며, 아프리카 수출 25% 증가, 영국 수출 38% 증가, 중동 지역에 대한 수출 27% 증가, 중국 방직 의류 기업은 유럽과 미국 전통시장의 기초를 보유하고 있는 가운데 촉각을 향한 방향을 향한 것이다.

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내공을 잘 훈련하는 것 외에 동남아시아 국가와의 치열한 경쟁에서 돌파를 추구하는 가운데 중국 방직 의류 기업은 전통시장을 공고히 하고 신흥시장을 개척하는 데 있어서 두 대 외적 위험을 경계해야 한다는 분석이다.

한편 유럽과 미국 선진국들이 기술장벽을 높이는 것을 경계해야 한다.

한편 남미 등 신흥시장의 무역보호주의 경향을 경계해야 한다.

심의는 역사상 아르헨티나 브라질 등 남미 국가의 무역 보호 행위가 많기 때문에 중국 기업이 현지 시장을 개척하는 데 신중을 기울여야 하며 기업의 ‘외출 ’을 철저히 추진해야 한다고 지적했다. 인력을 들여 시장, 연락 고객, 수금 절차를 세우고 조기 반응 능력을 증강할 수 있지만, 거래회에서 ‘등 이들이 온 사람들만 올 수 없다 ”고 말했다.