주소웅: 늑대 일곱 마리 로 남자 의 영혼 을 묘사 하다

"의상은 영혼이 없는 것. 우리는 생활방식과 가치관을 구현할 수 있는 브랜드를 만들어야 영혼이 있다."늑대 일곱 마리회장 주소웅이 기업의 새로운 브랜드 문화를 새롭게 해석했다.

2010년 중국 의류 업계의 발전 환경이 복잡하고 변덕스럽다.제품은 줄곧 내수 판매를 위주로 한다늑대 일곱 마리국제금융위기의 풍구파를 피했지만 국내 고기업의 인플레이션 압력에 직면해야 했다.

중국 의류 업계에서 전환의 중요한 시기에 직면하고,늑대 일곱 마리발표된 그룹패션대작 및 시리즈 TVC 가 업계의 관심을 끌었다.5명의 국내 일선 남성은 성숙하고 우아하고 활달한 남성의 모습을 연기하며'남자만의 모습'을 표현한 새로운 브랜드 문화에 대한 내포를 나타냈다.

국제 금융위기 충격에 직면하고늑대 일곱 마리영향을 받지 않았을 뿐만 아니라 판매량이 오히려 크게 높아졌다.그러나 현재 국내 CPI, PPI 가 높아지면서 원자재, 임대료, 노동력 등 생산원가가 상승하면서, 일곱 마리의 늑대는 새로운 세표나 기회에 직면할 수 있을까?

　　주소웅우리는 이미 인플레의 압력을 분명히 느끼고 있지만 업계적인 것이다.올해 면화 가격 인상으로 생산 원가가 상승하면서 기존 노동원가 상승은 다른 형태로 소화할 수 있으며 현재 원자재 상승폭이 너무 커서 의류 가격이 따라갔다.우리에겐 새로운 기회일 수도 있고 기업의 매출이 높아졌지만 이윤이 동기화될 수 있을지는 말하기 어렵다.가격이 올랐을 때 소비자의 감당력이 낮아지는 것은 기업의 정가력이 얼마나 높은지 봐야 한다.우리는 브랜드의 다원화를 중시하기 때문에 정가 공간이 상대적으로 커질 수 있다. 우리의 많은 고객들이 브랜드에 대한 충성도가 높아 구매할 때 가격에 대한 민감도가 비교적 낮다.

2008년 금융위기 이후 시장 전체가 변화하고 있으며 세계 경제 문제가 국내 시장의 재편성을 격화시켰다.섬유면화상류 기업은 2010년에 수확 연령이다.이는 재편 시대로 불확실성이 많다.주소웅가장 중요한 점은 소비자와의 체험과 느끼는 것이 중요하다. 기업의 핵심을 잘 파악하고 소비 수요를 제때에 발견할 수 있을지 여부를 제시할 수 있다.또 기술이 발전함에 따라 휴대전화, 인터넷, 물인터넷 등 새로운 마케팅 패턴이 끊임없이 쏟아지면서 기업은 시와 함께 나아가야 한다. 그렇지 않으면 이 시장을 잃게 된다.

가장주소웅만족스러운 것은 회사의 단말기 운영 시스템이 이미 전형되었는데, 원래 개인분투 정신으로 기업의 발전을 추진하고 있으며, 현재 회사는 이미 팀 구동 메커니즘을 건설하고, 디지털화, 정보화 시스템 건설이 이미 응용 단계에 접어들어 더욱 많은 전문가들을 끌어들였다.

"중국 시대 정신의 대표성을 갖고 싶습니다.브랜드창업부터 우리가 선전한 브랜드 정신은 분투정신, 늑대의 정신이다. 개혁개방의 시대정신과 결합된다.경제가 발전함에 따라 우리는 브랜드 광고에서 가치관에 대한 인식을 끊임없이 융합해 내면에서 외지에서 우수한 남성을 어떻게 할 것인가.우리는 의상을 만드는 것이 아니라, 의상은 영혼이 없는 것이며, 우리는 삶을 추구하고 가치관을 추구하는 브랜드를 만들어야 한다. 이렇게 우리 제품과 브랜드가 영혼이 있다.주소웅