사치품 브랜드 필라다그룹이 중국에서 확장할 계획이다.

유로구는 소비가 부족하지만 중국 및 극동 지역에서 강력한 수요를 이끌고 있다.

세계 사치품 협회의 보고서는 2012년 설날, 발렌타인데이가 지속적인 소비 최고봉에 이르기까지 중국의 사치품 소비가 146억 달러 이상에 이른다고 한다.

홍콩 리앙 증권 (CLSA) 분석가는 앨런 페스티르 (Aaron Fischer) 는 대중화구 사치품 판매가 연평균 25% 증가할 것으로 예상된다. 2020년 전 세계 비중이 44% 에 이른다.

구치와 필라그모, 자동차 제조사 보마와 메세드스 -벤츠

이런 확장은 지금까지 급증하고 있다.

2010년 LV 는 중국 28개 도시에서 35개 매장을 보유하고 있으며, 매출액은 이미 전 세계 매출액의 4퍼센트, 전통적인 사치품 소비 시장과 미국이 각각 19%와 23%를 차지했다.

이제 곤명도 LV 의 플래그숍을 갖고 있다.

2010년 발표한 국내 사치품 소비 도시는 20강 가운데 쿤밍이 12위를 기록하며 국내 동등한 발전도 도시 지표보다 훨씬 높다.

사실상 ‘ 대형 카드들 ’ 이 신속하게 확장되기 전에, 중금 대규모로 국내를 회수하는 것을 아까워하지 않았다

이 파 대리권 회수조에서 수익을 추구하는 대리상은 브랜드 양성, 이미지 유지 등에서 브랜드와 일치하는 등 브랜드 회수에 집중하지 못하고 있다.

그러나 대리권을 회수하고 사치 브랜드는 브랜드 이미지, 서비스에서 크게 달라진 것은 아니다.

가장 큰 변화는 사치 브랜드 개점 속도가 크게 빨라지는 것이 아니다.

그러나 이런 사치 브랜드들은 중국에서 "수토불복"을 당했습니다. 본토에서는 양질의 서비스와 양호한 사용자 체험으로 인심을 사로잡는 브랜드를 중국에서는 상품을 소비자에게 매각하는 책임만 지고 있습니다.

예를 들어 현재 대부분의 사치 브랜드는 내지에서 전문적인 수리센터를 설치하지 않고 있으며 소비자들은 디오, LV 등 공장의 ‘원액 원맛 ’의 애프터서비스를 얻으려면 원산지로 돌려보내야 한다.

최고급의 가방은 세안을 원해서 대부분 로컬 ‘작은 가게 ’를 기대할 수밖에 없다.

해외 사치품 ‘전세 ’, 영수증에 따른 사치품 애프터서비스에 비해 중국 사치품 판매 후 시장은 정말 허름한 노점 노점 같다.

한 그룹 데이터에서도 엿볼 수 있다. 2010년 중국 내지의 사치품 시장의 성장 중 약 67%가 신증한 소비자, 중국 사치품 소비군체의 충성도가 약하고 사치 브랜드는 이미 세심하게 경영한 고객이 없다는 것이다.