특보 억원의 호박은 무엇에 의존합니까?

억 위안의 ‘ 도박 ’ 은 올림픽 광고를 간청하고 있는데, 특보 수중에 어떤 수를 들고 있습니까?

이미 두 달 만이지만, 중앙 시청'2008년 황금 자원 광고 입찰회'의 큰 수필이 인상적이었다.

2007년 11월 18일 중앙방송국'2008년 황금자원 광고 입찰회'는 베이징 메지아센터에서 개최된다.

지난 몇 년 동안 중앙 5세트의 광고를 굳게 점령해 온 진강의류 기업이 다시 힘을 내며 강패, 칠필 늑대 등 유명 기업은 일척금을 획득해'2008년 올림픽 대회 생중계 방송 중 세트 광고'와 2008년 7, 8월 뉴스를 연방한 이후 광고 시간대를 압수했다.

이번 중금 투입에 대해 "중앙 광고의 강패한 패션 유한회사 홍연진 부사장은"매일 중앙시청 5대를 향해 달리고 있다 "며"2008년 8월 10여일 동안 기업을 세계적인 브랜드로 만들었다 "고 말했다.

이번 낙찰 진강복 기업의 공통된 마음이 된 것 같다.

하지만 이미 국내에서 만여 년 이름을 날리고 있는 브랜드에 비해, 또 다른 출발 늦은 진강복 기업은 이번 입찰대회의 흑마인 특보 (중국) 유한회사가 먼저 4600만 위안으로 중앙 올림픽 코너 ‘경기장 택배 ’의 특명권을 얻었고, 즉 633만위안으로 ‘2008년 올림픽 결승전 생중계 세트 광고 ’를 받았다.

중앙시청 자원에 대한 선호와 올림픽 광고에 대한 자신감이 특성될 수 있는 중요한 원인 중 하나로, 출수하면 억원이 넘는 것으로 알려졌고, 2008년 광고투입은 2억원에 달할 것이라는 점에서 회사가 충분한 의지가 필요하다.

대형 행사를 이용해 광고 홍보 투입은 진강복 기업의 전통이 된 것 같다.

2006년 강패자는 3500만원으로 ‘월드컵 사수표 ’를 받았다. 이번 회사의 낙찰 금액은 8944만원에 달한다. 특보도 2005년 1620만원의 대가로 10운회 체육용품 업계의 유일한 파트너로 떠올랐다.

한두 년 이후 영향력이 더 큰 올림픽을 앞두고, 그것들은 약속도 없이 투입했다.

많은 사람들이 진강복 기업을 올림픽 광고에서 이런 큰 동작을 ‘ 호전 ’ 이라고 부르며, 특발적인 수중에 어떤 계획을 쥐고 있습니까?

브랜드 확립부터 브랜드의 확립부터 발전이 큰 데 이르기까지, 특보 비용은 그리 길지 않다.

특이한 전신은 삼흥제공예 공장이었고 당시 17세의 특보 장갑인 정수파의 생각은 간단하다. "사람들이 신발을 신어야 시장이 있다"고 말했다.

당시 공장의 경영 과정처럼 간단하게: 시장 구매원료를 구입한 뒤 인근 가정작업소에 맡겨 제작을 진행하고 공장이 문을 닫고 시장에 가서 판촉했다.

최초 공장에서 제작한 제품은 주로 슬리퍼로 사업도 매우 좋고 1990년 때 생산액은 이미 수천만 위안에 이른다.

그러나 90년대 초에는 대중 생활 수준이 높아지면서 슬리퍼의 이윤이 점차 떨어지면서, 이에 따라 운동화 시장이 일어나고, 삼흥공장도 생산의 중심을 운동화에 옮겨 생산을 늘려 시장 수요를 충족시키기로 했다.

이후 몇 년 동안 진강교교향의 우세로 삼흥은 대외무역에 발을 들여 남미 아프리카 등 시장에 진출해 지사를 설립했다.

그러나 정수파는 대외무역시장에서 순풍을 이루는 데 만족하지 않고, 그가 보기에 스티커 가공은 끝내 장기적인 계획이 아니다. 브랜드를 창출해야만 시장의 말권을 장악할 수 있다.

2001년 삼흥사는 다시 한 번 이끄고 발전전략에 대해 중대한 조정을 했다. 국제제조에서 국내 브랜드로 옮겨 운영하고 ‘ 특보 ’ 브랜드를 창립하여 내판시장에 진출하는 나팔을 불어넣었다.

“ 2001년에 삼흥은 이미 십여 년의 비바람을 지나갔다.

당시 기업의 발전 환경과 80년대 모색할 때는 다르고 각종 건설과 전파 경로가 더욱 건전하다.

우리는 자신의 제품에 대해 반드시 승진해야 한다는 것을 깨달았다.

정수파설.

사실 당시 국내 운동화 시장의 경쟁은 이미 치열했고 아디다스, 나이크, 예보 등 국제 브랜드들이 고위급 시장을 이끌고, 이녕, 안달, 쌍성 등 국산 브랜드는 대중 시장을 차지했고, 이후 3, 4선 시장에서 지역 브랜드가 훨씬 많은 만큼 나머지 시장점유율을 분류했다.

어떻게 생존과 진일보 발전은 정수파와 특보 앞에 놓여 있는 어려운 문제가 된다.

그러나 정수파에 대한 인식도 깨닫고 있다. "장기간 다른 사람을 위한 기업에서 국내 시장으로 전입하는 것은 기업에 큰 일이다.

이 두 사람 은 매우 큰 차이 를 졌 다. 예전 에피소드 가공 은 남 이 제공 한 견본 생산 을 확보 하 고 품질 과 인도 기한 을 확보 하 고 현재 브랜드 운영 을 제품 연구 개발, 생산, 시장 보급, 매장 설계, 진열 서비스, 각 코너 는 반드시 친선 을 해야 한다.

그러나 기업은 자신의 브랜드가 생기면 지속적인 발전 능력을 얻게 되고, 또한 스티커 가공이 큰 위험을 피할 수 있다.

패션 스포츠: 차이화 경영은 정수파에서 보면 브랜드를 내놓기 전에 마련하는 것이 필수다.

자금을 포함한 원시적 축적일 뿐만 아니라 제품과 브랜드의 구체적인 위치와 소비군체에 대한 조사도 더 미치고 있다.

특보 회사 는 스포츠 용품 브랜드 에 대해 목표 시장 은 4 개 로 구성 되 는 전문 선수 장비;대중 스포츠 를 갈망 운동 에 실제 운동 이 거의 적은 소비 집단, 비운동 복식 군체 이동 시장 이다.

오랜 세월 동안 나이크와 아디다스 등 국제 브랜드는 정상 경사에 대한 장기적인 협찬과 보급을 통해 고단 브랜드 이미지를 세우고 전문시장의 이미지로 영향과 대중스포츠 시장을 이끌었다.

국내 브랜드는 이녕, 안타인 등도 국제 브랜드를 대상으로 이 시장에 몰려 경쟁 태세를 이루고 있다.

고, 중, 저급시장은 이미 각종 브랜드의 상황에 직면하고 있다. 충분한 차이화를 하지 못하면 어떤 브랜드도 큰길 상품으로 전락할 수 있다.

시장조사와 연구를 거쳐 특보적인 결정은 위치상에서 별도의 수상경과 달리 패션운동을 주도하고 목표 고객들도 13 － 25세의 젊은 일족을 경계해야 한다.

"우리는 한 가지 조사를 해 시장에 세분한 후에 이 부분의 젊은 사람들로 잠겨 있었다.

한편, 그들은 스포츠 용품 시장이 비교적 안정적인 소비군체로 패션, 개성과 자유를 추구하는 것이다.

한편 나이키 같은 고급 제품은 비교적 성숙하고 경제적 기초가 있는 소비군을 지원해야 한다.

우리는 이 사이의 차이와 빈자리를 보았다."

정수파설.

사실 브랜드를 창립한 2001년에는 특보적인 차이화 발전원년으로 볼 수 있다.

이 해부터 특보적인 차이화 마케팅 전략을 적극 실시하고 스포츠마케팅과 오락 마케팅을 결합해 특보 패션스포츠 브랜드에 부합된다.

회사에서는 젊은 세대 중 호소력이 있는 연예인 사정봉을 이미지로 모델로 내세우며 개성, 패션의 이미지가 특보적인 브랜드 특성을 강조했다.

또 전문부와 사정봉의 모사 영황이 밀접한 호흡을 맞췄고, 최초 몇 년 동안 사정봉이 대륙에 이르는 매체회마다 특보 사인회를 열고 있다.

회사는 전국 수십 개의 주요 도시에서 대대적인 보급 행사를 진행해 특보 브랜드 이미지를 특보 목표 소비군의 인정을 받았다.

한편, 회사는 제품 디자인에서도 ‘패션 ’에 더욱 집중해 제품용 색과 디자인에 대담하게 파격적이며 시즌마다 자신의 주제 개념 상품을 선보이고, 패션 원소가 제품 디자인에 융합되어 고객에게 우수한 제품의 품질과 동시에 소비자들이 패션, 개성에 대한 갈증을 가득 채웠다.

현재 종합체육전문점을 주체로 하는 마케팅 시스템을 형성하고 있으며 전매점은 4000개를 넘어 베이징 상하이 등 대형 도시에서 기함 가게를 개설했다.

“ 우리는 창조성을 가지고 있으며, 차이화 마케팅 전략을 포함하여, 이것은 우리가 탐색한 것이다.

현재 우리 기초 VI 시스템, 시장 보급, 우리의 상품, 단말기 건설 및 서비스, 모두 자신의 특색을 가지고 있다.

정수파설.

정보화로 뛰어넘는 성장과 규모화 발전을 이뤄 회사의 관리에 더 높은 요구를 했다.

브랜드가 시로부터 인정받고 나서 기업이 치열한 경쟁 시장에서 불패지를 유지하고 2008년 올림픽을 돕는 계기로 기업이 다시 도약적으로 발전하게 하는 것을 고려하고 있다.

정보화 도구를 빌려 업무 흐름을 최적화하고 과학적 관리 체계를 세워 기업 내부 관리를 체계화, 정세화 방향으로 발전시켜 특보적인 방향이 된다.

진강의 운동화 업계는 동질화가 심해 제품 유형부터 채널 패턴까지 매우 동일한 것으로 보고 있다.

이런 시장환경은 기업의 제품 연구 개발과 판매 정보의 수집에 대해 매우 높은 요구를 제기했다. 단지 한 걸음 가까이 소비자의 수요를 더 빨리 공급하여 제품 연구 개발부문에 되돌려야 치열한 동질화 경쟁에서 승리할 수 있다. 이와 함께 운동용품 업계 관리가 복잡하고, 본사 급, 지사급, 그리고 소매상까지 간다.

과거 시장에서 온 정보는 전화, 팩스 층층이 피드백을 거쳐 결국 회사 본부에 도착할 수 있으며, 시간이 오래 걸리고, 정보가 전달되는 과정에서 매우 쉽게 실실화되기 쉽다. 또 특보적인 ‘패션 ’은 유행 정보에 대한 요구가 높고, 발행된 제품은 시장의 수요에 빠르게 적응해야 한다.

정보화 관리가 필요하다.

사실 2006년 정수파는 특보적인 관리층을 청화대 훈련을 이끌고 하이어그룹과 청도맥주 등 국내 유명 회사를 방문했다.

이때부터 관리정보화는 거의 회사의 일등대사가 되었다.

2007년 1월, 특보 정보화 컨설팅 프로젝트가 본격적으로 시작됐다.

프로젝트 팀은 중고층 지도자와 업종 고문, 전문가 고문 등으로 구성된 AMT 고문 팀을 포함했다.

프로젝트는 특보적인 업무 모델과 관리 체계에 대한 분석진단을 통해 IT 가 업무 모델의 발전 방향을 명확히 지탱하고 IT 건설의 총체적 목표와 의존관계를 분석하여 미래 IT 건설의 청사진, 건설 전략과 절차를 제정하여 돌파구를 선별하고'관리 IT'의 성공과 결합을 이루어 기업을 넘어 발전하는 IT 의 총체적 계획을 세웠다.

2007년 8월, 회사 하문 윌 소프트웨어 유한회사와 계약을 맺고, 윌협 협동사무 시스템을 구축, 현대 기업 정보 관리 플랫폼을 구축, 그룹 해외 시장 확장, 관리, 효율 향상 및 전면 전략 관리 기초를 다졌다.

현재 회사의 관리 정보화는 이미 발효되었고 회사의 자원 이용, 프로세스 제어, 업무 채널 협동 운영, 결정 분석 등도 높아지고 있다.

예를 들면 회사의 판매 부문은 순위, 발송, 판매 데이터 분석을 통제하는 측의 정확성과 시성이 뚜렷하게 높아져 시장의 빠른 호응을 실현했다.

직원들도 더 많은 시간을 고객과 소통하고 더 많은 서비스를 제공한다.

정수파가 그렸던 특보적인 원경은'중국 패션운동 제1 브랜드'이다. 차이화 경영과 정보화 관리의 이중 작용 아래 올림픽 연간 이 목표에 가까워질 것이다.